Risk management has undoubtedly mov

Несомненно, управление рисками поднялась корпоративной повестки дня в последние годы с опасениями войн и терроризма, добавляемая к списку обычных деловых забот.Шиванский Субраманиам, Председатель и Исполнительный директор глобального FM, коммерческих и промышленных proprty страховщика, говорит: «корпорации работают в неспокойном мире, где предприятия ищут роста путем глобализации, аутсорсинг, консолидация, точно в срок доставки и трансграничных поставок, дальнейшего увеличения их потенциальной подверженности риску. Добавить регулятивные, правовые и трудовые вопросы и вы начинают понимать сложный характер риска бизнеса в XXI веке. Хотя акты терроризма получить освещение в большинстве, это более традиционные мероприятия, такие как пожары, наводнения, взрывы, сбоями питания или стихийных бедствий, которые имеют наибольшее влияние.FM глобальные считает большинство из всех потерь можно избежать или минимизировать, и это должно быть первой частью любого плана аварийного восстановления. Он также утверждает, что предотвращение лучше, чем лечение и говорит, что много компаний могут сделать, чтобы остановить такие события в первую очередь стать катастрофой. Однако, исследования показывают, что более чем одна треть ведущих в мире компаний готовы не достаточно для защиты их основных источников и имеют возможности для совершенствования.Кен Дэви, управляющий директор глобальной FM, говорит: «лучше защитить денежный поток, конкурентные позиции и прибыли, компании необходимо оценить потенциальные риски, которые могут воздействия источников дохода Топ и убедитесь, что нет непрерывности планирования.»Лорд Левин, Председатель страховой рынок Lloyd's, недавно заявил, что компании должны быть готовы для бизнес перерывы, которые составляют 25% от $40bn, потерянных в результате террористических нападений 11 сентября. Было подсчитано, что 90% средних и крупных компаний, которые не могла возобновить вблизи нормальных операций в течение пяти дней после возникновения чрезвычайной ситуации будет выходить из бизнеса.«Заглядывая вперед 10 лет, я твердо верю, что наиболее успешных, наименее подверженных кризисам предприятия будут те, чьи доски продемонстрировали твердую решимость и приняты решительные меры»,-сказал лорд Левин. «Эффективной, комплексной стратегии для борьбы с рисками завтрашнего требуется изменение культуры на уровне Совета сейчас».Новый доклад исследования Марш, крупнейшей в мире страховой брокер, обнаружили, что половина европейских компаний не знают как управлять наиболее значительные риски для своего бизнеса. Большинство руководителей высшего звена в Европе опрошенных признался, что они не имеют процедуры для управления должным образом оперативной и srategic риски, которые несут ответственность за большинство неудач компании в XXI веке. Обследование показало, что три наиболее значимых рисков и те, которые наименее способны управлять, usinesses:-усиление конкуренции-Неблагоприятные изменения потребительского спроса-Снижение производительности из-за невыхода на работу сотрудников и оборот«В то время как бизнес-лидеров, известно, что эти риски являются самыми опасными для их будущего выживания и роста, они ломают голову, когда речь идет о защите их бизнеса против них,» говорит Нил Ирвин, директор Европейской развитию практики корпоративного клиента марша. «Процессы управления легко может помочь компаниям выявлять и устранять эти риски. Вместо этого слишком много компаний принять низкоуровневый подход к управлению рисками, предпочитая сосредоточиться на легко решить рисков, например, защиты активов и здоровья и безопасности.» Г-н Ирвин говорит: «риск является динамической, она меняется с окружающей средой. Если предприятий принять это и обзор рисков регулярно, они могут в конечном итоге оказываются в состоянии кризиса, пытаются выжить, вместо того, чтобы основное внимание на рост. Бизнес лидеры обязаны их сотрудников, акционеров и других заинтересованных сторон должным образом защитить себя от риска. Предприятий, которые пытаются управлять этими рисками повысит их нижней линии.

. Управление рисками, несомненно, поднялся по карьерной повестку дня в последние годы опасения войн и терроризма, добавил к обычным списком бизнес-забот
Shivan Subramaniam, председатель и главный исполнительный директор FM Global, коммерческой и промышленной proprty страховщика, говорит: " Корпорации работают в неспокойном мире, где предприятия стремятся роста за счет глобализации, аутсорсинга, консолидация, точно в срок поставки и трансграничное предоставление, дальнейшее увеличение их потенциальную подверженность риску. Добавить нормативно-правовые и трудовые аспекты, и вы начинаете понять сложный характер бизнес-риска в 21-м веке. Хотя акты терроризма получить наибольшее освещение, это более традиционные мероприятия, такие как пожары, наводнения, взрывы, сбоев электропитания или стихийных бедствий, которые имеют наибольшее влияние.
FM Global считает, что большинство всего потеря может быть предотвращено или сведено к минимуму, и это должно быть первая часть любого плана аварийного восстановления. Он также утверждает, что профилактика лучше, чем лечение, и говорит, что есть много компаний могут сделать, чтобы остановить такие события стать катастрофой в первый . место
. Тем не менее, исследования показывают, что более одной трети из ведущих компаний в мире не достаточно готовы защищать свои основные источники доходов и иметь возможности для совершенствования
Кен Дэйви, управляющий директор с FM Global, говорит: "Для того, чтобы наилучшим образом защитить денежный поток , конкурентная позиция и прибыль, компании должны оценить потенциальные риски, которые могут повлиять на популярных источников доходов и убедитесь, что планирование непрерывности бизнеса. "
Господь Левин, председатель страхового рынка Lloyd, недавно заявил, что компании должны быть подготовлены для деловых перерывами, на долю которых приходится 25% от $ 40 млрд потерял в результате терактов 11 сентября. Было подсчитано, что 90% средних и крупных компаний, которые не могли бы возобновить почти нормальную работу в течение пяти дней после возникновения чрезвычайной ситуации будет выходить из бизнеса.
"Забегая вперед 10 лет я твердо верю, что самые успешные, наименее подверженных кризисам предприятия будут те, чьи советы показали твердую решимость и приняты решительные меры ", сказал лорд Левин. "Эффективного, комплексного startegies для борьбы с завтрашнего дня рисков потребует изменения в культуре на уровне совета директоров в настоящее время."
Новое исследование докладе Марш, крупнейшего в мире страхового брокера, показало, что половина европейских компаний не знают, как управлять наиболее существенные риски для их бизнеса. Большинство руководителей европейских опрошенных признались, что они не имеют процедуры, чтобы управлять должным образом оперативные и srategic риски, которые были ответственны за большинство неудач компании в 21-м веке. Исследование показало, что три наиболее существенных рисков и тех, которые usinesses чувствовал мере способны управлять, были:
- рост конкуренции
- Неблагоприятные изменения потребительского спроса
- Снижение производительности из-за прогулов и текучести кадров
"время как руководители предприятий осознают, что эти риски Наиболее грозным их будущего выживания и роста они ломают голову, когда речь заходит о защите своего бизнеса от них, "говорит Нейл Ирвин, Европейский директор по развитию практики корпоративного клиента Марша. "Процессы управления может легко помочь компаниям определить и устранить эти риски. Вместо этого, слишком многие компании подход низкого уровня к управлению рисками предпочитая сосредоточиться на легко решаемые риски, такие как защита активов, здоровье и безопасность."
г-н Ирвин говорит: "Риск является динамичный, он меняется в зависимости от окружающей среды Если предприятия не согласиться с этим и оценки риска регулярно, они могут в конечном итоге оказаться в состоянии кризиса, изо всех сил, чтобы выжить, а не сосредоточены на развитии бизнеса лидеры имеют обязательства по отношению к своим сотрудникам.. акционеры и другие заинтересованные стороны должным образом защитить себя от риска. предприятий, которые пытаются управлять этими рисками повысит их нижней линии.

управление рисками, несомненно, тронут войны и терроризма опасения были добавлены в список предприятий, как правило, бизнес в последние годы страх повестки дня.
Шива Субраманиам FM глобальной, Председатель и главный исполнительный директор, коммерческих и промышленных соответствующие страховые компании, сказал: "компания работает в неспокойном мире, предприятие добивается роста глобализации,Аутсорсинг, отделка, своевременной доставки и трансграничных поставок, дальнейшее увеличение риска потенциальных рисков.Добавить надзора, правовой и труда рассмотреть и ты начал понимать в 21 веке сложность коммерческих рисков.получить максимальный охват и терроризма, это более традиционных мероприятий, таких, как наводнения, пожара, взрыва,энергоснабжение вина или стихийных бедствий, имеет наибольшее воздействие.
FM Global, большинство считает, что все потери можно избежать или свести к минимуму любой план аварийного восстановления, должны быть в первой части.Он также считает, что профилактика лучше, чем лечение, и говорит, что многие компании могут прекратить этот инцидент стал в первую очередь катастрофы.
однако,Исследования показывают, что более трети ведущих мировых компаний без достаточной подготовки, чтобы защитить их основным источником дохода, есть возможности для совершенствования.
Кен Дэвид, FM глобальный управляющий директор, сказал: "лучшая защита денежный поток, конкурентоспособность и прибыль,Компании нужно оценить возможные последствия высоких источников дохода и обеспечения непрерывности бизнеса, есть план потенциальные риски
Левин. "Лорд Ллойд страхового рынка, Председатель, недавно заявил, что компании должны быть готовы, прерывание бизнеса приходится 400 млрд, это 25% потеряли в результате террористических нападений 11 сентября.Согласно оценкам, в крупные компании не может восстановить почти нормальной бизнес чрезвычайной пять дней в пределах 90% прогорю.
"Перспективы на ближайшие 10 лет, я считаю, что наиболее успешных предприятий, наиболее подверженных кризиса будут те, которые Совет, и твердую решимость принять решительные меры", - сказал лорд Левин. "эффективно,в целях борьбы с рисками нужно завтра общей стратегии на уровне Совета изменения культуры ".
новый научно - исследовательский доклад из болота, крупнейшей в мире страховой брокерской компании, обнаружили, что европейские компании половина не знает, как управлять их наиболее важных корпоративных рисков.Большинство европейских старшие следователи признают, что они не надлежащие процедуры обработки и стратегических рисков правильный бизнес, это в 21 веке, большинство компаний ответственность за провал.Обследование показало, что три наиболее важных рисков, эти компании считают, что по крайней мере возможность управления, соответственно:

плохих клиентов, увеличение конкуренции изменение спроса
- за прогулов и снижение производительности труда работников предприятий оборот
", лидеры понимают, что эти риски являются наиболее угрозу для их выживания и развития в будущем они ломают голову, когда для их защиты своих предприятий", - сказал Нил Оуэн, 马什 корпоративных клиентов практика Европейского развития общего надзора."процесса управления может помочь предприятиям признания и решения этих рисков.напротив, слишком много компаний принять управление рисками, но и сосредоточиться на легко решить риск низкого уровня методов, таких, как защиты активов, здоровья и безопасности ".
мистер Ирвин сказал:" риск является динамичной, это и изменений в окружающей среде.если предприятие принимает и рассматривает риск права,Они, в конечном счете, в кризис государство считает себя борьба, а не сосредоточены в роста и выживания.бизнес - лидеры обязаны дать им сотрудников, акционеров и других заинтересованных сторон надлежащим образом защитить себя от опасности.для управления этими рисками предприятия позволит повысить их суть.