The function of a Manager is associ

The function of a Manager is associated to the management of the section. The main task of management is a decision-making process which leads to choosing particular options of task solution.
Manager, in the process, is choosing strategy group goals, plans and organizes the suitable conditions for the realization of the results and paths leading to the objectives set, coordinates the activities of the members of his team and at the same time the entire working process.
As well as creating suitable conditions for the members of the working-group activities and check the results of the group.
From all of the wide range of activities which are resulting from the leadership position, it is possible to allocate the basic functions of a manager, which are:
1. Executive- managing the activities of the Group and management responsibilities for all stages of the proceedings, that is planning, organising, decision-making, motivating and monitoring
2. Social- its implementation depends on the social tasks, status of the social group and
the level of the manager (in particular, upgrading skills and culture of negotiations)
3. Representative- represents the group, company, externally
4. Professional- gives help to the members of the team in making solutions of tasks in as well as in theoretical and practical areas
5. Evaluative- assesses and evaluates the results of individuals and workgroups
6. Educational- creates desirable relationships within the group, resolves conflicts. The personality of the manager should be a model for other members of the Group and, in particular, his efforts to be an example for others to gaining knowledge, development of knowledge and skills that are required from the members of the group in the operational or overall assessment.
Productivity, efficiency and success of the Manager's role is not included in its own production
Professional tasks, but in particular in the activities of management and work with the members of his team.
Among the major management function, the Executive, include the planning, organizing,
management and monitoring.
Planning- decision process of choosing the right goals and means to attain them. The planning process includes an awareness of opportunities and threats in terms of external competitive environment, setting goals considering the planning assumptions, the determination of the possible alternatives for achieving the objectives; comparison of the alternatives and objectives, that seems like the most effective; selection of the alternatives, the formulation of support plans (investment, recruitment); processing of the budget.
Organization- after choosing its goals and alternatives to its steps it is necessary to organize them all effectively. Locating and arranging all of the available resources of the organization so that there is real chance of goals to achieve. It is important to ensure
clear information on who and what to do and who is responsible for the results; furthermore, in order to remove the obstacles in the implementation of the planned activities and the existence of decision-making and communication webs.
Leading- is a purposeful process influencing people so that their work filled successfully the outline business goals. To lead and managing people requires two basic features: creating energy (to motivate, to attract and to awake the enthusiasm). The basic styles of management are autocratic, democratic and liberal.
Monitoring- the purpose of correction of the business processes for the most effective achievement the goals in the interest of further development of the organization. Has a preventive character and his main task is an objective
evaluation of the executive work in terms of its goals.

Results (Czech) 1:

Funkce manažera je spojena do řízení oddílu. Hlavním úkolem managementu je rozhodovací proces, který vede k výběru konkrétní možnosti řešení úkolu.Manažer, v procesu, je volba strategie skupiny cíle, plány a organizuje vhodné podmínky pro realizaci výsledků a cesty vedoucí k dosažení cílů sada, koordinuje činnost členů svého týmu a zároveň celý pracovní proces. Stejně jako jako vytvořit vhodné podmínky pro členy pracovní skupiny aktivit a zkontrolujte výsledky skupiny.Od všech široké škály činností, které vedou z vedoucí pozice je možné přidělit základní funkce manažera, což jsou:1. Výkonný - řízení činnosti skupiny a řízení povinností pro všechny stupně řízení, který je plánování, organizování, rozhodování, motivující a monitorování 2. sociální - její implementace závisí na sociální úkoly, postavení sociální skupiny aúroveň správce (v konkrétní, modernizace dovednosti a kultura jednání)3. zástupce představuje skupina, společnost, externě4. Professional uděluje pomoci členům týmu při řešení úkolů v také v oblasti teoretické a praktické 5. hodnotící - posuzuje a hodnotí výsledky jednotlivců a pracovních skupin 6. vzdělávací-vytváří žádoucí vztahy v rámci skupiny, řeší konflikty. Osobnost manažera by měl být vzorem pro ostatní členy skupiny, a zejména jeho snaha být příkladem pro ostatní k získání znalostí, rozvoj znalostí a dovedností, které jsou vyžadovány od členů skupiny v provozních nebo celkové hodnocení.Produktivita, efektivita a úspěch role správce není součástí vlastní výrobyProfesionální úkoly, ale zejména v oboru řízení a práce s členy svého týmu.Mezi hlavní řídící funkci, výkonný, patří plánování, organizování,pro správu a sledování.Plánování rozhodovací proces výběru správné cíle a prostředky k jejich dosažení. Proces plánování zahrnuje uvědomění si příležitostí a hrozeb z hlediska vnější konkurenční prostředí, nastavení cíle vzhledem k plánovací předpoklady, stanovení možných alternativ pro dosažení cílů; srovnání cílů a alternativy, které se jeví jako nejefektivnější; výběr alternativ, vypracování plánů podpory (investice, nábor); zpracování rozpočtu. Organizace-po volbě své cíle a alternativy k jeho kroků je nutné je všechny efektivně uspořádat. Vyhledání a uspořádání všech dostupných zdrojů organizace tak, že existuje reálná šance cílů dosáhnout. Je důležité zajistitjasné informace o kdo a co mám dělat a kdo je zodpovědný za výsledky; Navíc s cílem odstranit překážky v realizaci plánovaných činností a existence rozhodování a komunikace stránek. Vedoucí - je cílevědomé proces ovlivňování lidí tak, aby jejich práce plné úspěšně osnovy obchodních cílů. Vést a řízení lidí vyžaduje dva základní rysy: vytváření energie (motivovat, přilákat a probudit nadšení). Základní styly řízení jsou autokratická, demokratické a liberální. Monitoring-účelem opravy podnikání zpracovává pro nejúčinnější dosahování cíle v zájmu dalšího rozvoje organizace. Má preventivní charakter a jeho hlavním úkolem je cílHodnocení výkonné práce z hlediska svých cílů.

Results (Czech) 2:

Funkce manažera je spojena s řízením sekce. Hlavním úkolem managementu je rozhodovací proces, který vede k výběru konkrétních možností úkol řešení.
Manager v procesu, je výběr Strategy Group cíle, plány a organizuje vhodné podmínky pro realizaci výsledků a cest vedoucích k Cíle stanovené, koordinuje aktivity členů svého týmu a zároveň celého pracovního procesu.
Stejně jako vytváření vhodných podmínek pro členy činnosti v rámci pracovní skupiny a kontrolovat výsledky skupiny.
Ze všech širokého Rozsah činností, které vyplývají z vedoucí pozici, je možné přidělit základní funkce manažera, kterými jsou:
1. Šéf řízení aktivit Skupiny a odpovědnosti za řízení pro všechny fáze řízení, které je plánování, organizování, rozhodování, motivující a monitorování
2. Sociálně jeho provádění závisí na společenských úkolech, postavení sociální skupiny a
na úrovni správce (zejména modernizace schopností a kultury v jednání),
3. Representative- zastupuje skupinu, firmu, externě
4. Professional- dává pomoc členům týmu, ve vytváření řešení úkolů, stejně jako v teoretických a praktických oblastech
5. Evaluative- vyhodnocuje a hodnotí výsledky jednotlivců a pracovní skupiny
6. Pedagogicko- vytváří žádoucí vztahy v rámci skupiny, řeší konflikty. Osobnost manažera by mělo být vzorem pro ostatní členy skupiny, a zejména jeho úsilí být příkladem pro ostatní, aby získání znalostí, rozvoj znalostí a dovedností, které jsou nutné z členů skupiny nebo v provozních celkové hodnocení,
produktivita, efektivita a úspěch role manažera není zahrnuta do vlastních výrobních
profesionální práci, ale především v činnosti managementu a práce s členy svého týmu.
Mezi hlavní funkce pro správu, výkonný, zahrnují plánování, organizování,
řízení a monitorování.
Planning- rozhodovací proces výběru správných cíle a prostředky k jejich dosažení. Proces plánování zahrnuje povědomí o příležitostech a hrozeb z hlediska vnějšího konkurenčního prostředí, stanovení cílů s ohledem na předpoklady plánování, určení možných alternativ pro dosažení cílů; srovnání alternativ a cílů, že se zdá, jako nejúčinnější; výběr z alternativ, formulace plánů podpory (investice, nábor zaměstnanců); zpracování rozpočtu.
Organization- po zvolení své cíle a alternativy k jeho kroky, je nutné, aby je všechny efektivně organizovat. Umístění a uspořádání všech dostupných zdrojů organizace, takže je zde reálná šance cílů dosáhnout. Je důležité zajistit
jasné informace o tom, kdo a co mají dělat a kdo je odpovědný za výsledky; Kromě toho, aby se odstranily překážky při provádění plánovaných aktivit a existence rozhodování a komunikačních strukturách.
Leading- je cílevědomý proces ovlivňování lidí, aby jejich práce úspěšně naplnil obrys obchodních cílů. Vést a vedení lidí vyžaduje dvě základní funkce: Vytvoření energii (motivovat, přilákat a vzbudit nadšení). Základní styly řízení jsou autokratický, demokratický a liberální.
Monitoring- účel korekce obchodních procesů pro nejefektivnější dosažení cílů v zájmu dalšího rozvoje organizace. Má preventivní charakter a jeho hlavním úkolem je objektivní
zhodnocení výkonné práce, pokud jde o její cíle.

Results (Czech) 3:

funkci manažera je spojena s řízením sekce.hlavním úkolem vedení je rozhodovací proces, který vede k výběru konkrétní možnosti řešení úkolu.
manažer, v procesu, je volba strategie skupiny cíle, plány a organizuje vhodné podmínky pro realizaci výsledků a cesty vedoucí ke stanoveným cílům,koordinuje činnost členů jeho týmu a zároveň celý pracovní proces.
, jakož i vytváření vhodných podmínek pro členy pracovní skupiny činností a zkontrolovat výsledky skupiny.
z širokého spektra činností, které vyplývají z vedoucí pozice, je možné přidělit základní funkce manažera, který je:
1.vedoucí - řídící činnost skupiny a odpovědnosti za řízení na všech stupních řízení, to je plánování, organizování, rozhodování, motivující a sledování
2.sociální - její realizace závisí na sociální úkoly, stav sociální skupiny a
úrovni správce (zejména zvyšování kvalifikace a kultuře jednání)
3.zástupce - představuje skupinu, společnost navenek
4.profesionální - poskytuje pomoc členové týmu při řešení úkolů v, jakož i v teoretických a praktických oblastech
5.hodnocení - posuzuje a hodnotí výsledky jednotlivců a workgroups
6.vzdělání - vytváří žádoucí vztahy ve skupině, řeší konflikty.osobnost manažer by měl být vzorem pro ostatní členy skupiny, a zejména jeho úsilí být příkladem pro ostatní, aby získání znalostí, rozvoj znalostí a dovedností, které jsou nutné z členů skupiny v provozní nebo celkové posouzení.
produktivita, účinnosti a úspěch vedoucí role není zahrnuto do své vlastní výroby.pracovní úkoly, ale zejména na činnosti řízení a práci s členy jeho týmu.
mezi hlavní řídící funkce, výkonné, zahrnují plánování, organizování, řízení a sledování tv.
plánování - rozhodnutí proces výběru správné cíle a prostředky k jejich dosažení.proces plánování zahrnuje povědomí o příležitosti a hrozby, pokud jde o vnější konkurenční prostředí, stanovování cílů s ohledem na prognózy plánování, stanovení možných alternativ pro dosažení cílů; srovnání alternativ a cíle, zdá se, že jako nejúčinnější; výběr z alternativ.formulace podpůrných plánů (investice, nábor); zpracování rozpočtu.
organizace - po volbě svého cíle a možnosti jeho kroky je třeba zorganizovat tak efektivně.umístění a uspořádání všech dostupných zdrojů organizace, takže je reálná šance na cíle dosáhnout.je důležité zajistit.jasné informace o tom, kdo a co dělat a kdo je zodpovědný za výsledky; kromě toho, za účelem odstranění překážek v provádění plánované činnosti a existence rozhodovacího a komunikační sítě.
vedoucí - je cílevědomý proces ovlivňovat lidi tak, že jejich pracovní náplni úspěšně obrysy obchodních cílů.vedení a řízení lidí, vyžaduje dva základní prvky: vytváření energie (motivovat, přilákat a vzbudil nadšení).základní styly řízení jsou autokratické, demokratické a liberální.
sledování - účel odstranění obchodních procesů pro nejvíce účinné dosažení cílů v zájmu dalšího rozvoje organizace.má preventivní charakter a jeho hlavním úkolem je objektivní
hodnocení výkonné práci v oblasti svých cílů.