The fulltext of this document has b

The fulltext of this document has been downloaded 6774 times since 2011
Abstract:



Purpose

– The aims of this paper are, first, to consider the impact of organisational size and the strategic involvement of the human resource management (HRM) function on the decision to outsource, second, to consider the impact of HRM outsourcing on organisational performance for organisations of different size and where the HRM function has access to positions of elevated political power.




Design/methodology/approach

– The research examines responses from 441 Australian senior HRM managers who participated in an online survey of a national HRM professional association. The hypotheses were tested using multiple regression.




Findings

– Although results did not confirm the expected relationship between smaller organisational size and increased outsourcing, there was a positive relationship between HRM strategic involvement and the decision to outsource. The relationship between HRM outsourcing and perceived financial performance was positive for smaller firms and negative for larger firms. The positive relationship between strategic HR involvement and organisational effectiveness was also enhanced when HRM activities were kept in‐house rather than when they were outsourced.




Research limitations/implications

– Overall, the research findings confirm advantages for smaller firms that seek out external HRM assistance. The results of the study also indicate that there are organisational benefits when an elevated strategic HRM role in an organisation is combined with the decision to develop in‐house HRM activities rather than externalise these responsibilities.




Originality/value

– Using political influence theory, the research applies an alternative theoretical perspective to the analysis of HRM outsourcing.

Results (Thai) 1:

แบบเต็มหน่วยของเอกสารนี้ถูกดาวน์โหลด 6774 ครั้งตั้งแต่ 2011บทคัดย่อ:วัตถุประสงค์-วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้มี ครั้งแรก เพื่อพิจารณาผลกระทบของขนาด organisational และมีส่วนร่วมกลยุทธ์การทรัพยากรมนุษย์ (HRM) งานในการตัดสินใจจะ outsource สอง เพื่อพิจารณาผลกระทบของการ HRM จ้าง organisational ประสิทธิภาพสำหรับองค์กรขนาดต่าง ๆ และที่ฟังก์ชัน HRM มีการเข้าถึงตำแหน่งของอำนาจทางการเมืองสูงขึ้นออกแบบ/วิธีการ/วิธีการ-การวิจัยตรวจสอบการตอบสนองจาก 441 ออสเตรเลีย HRM ผู้จัดการอาวุโสที่เข้าร่วมในการสำรวจออนไลน์ของสมาคมวิชาชีพ HRM ชาติ มีทดสอบสมมุติฐานใช้ถดถอยหลายพบ– แม้ว่าผลลัพธ์ไม่ได้ยืนยันการคาดความสัมพันธ์ระหว่างขนาดเล็ก organisational ขนาดจ้างเพิ่มขึ้น มีความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่าง HRM เกี่ยวข้องเชิงกลยุทธ์และการตัดสินใจจะ outsource ความสัมพันธ์ระหว่างผู้รับเหมาช่วงของ HRM และรับรู้ผลเป็นบวกสำหรับบริษัทขนาดเล็ก และค่าลบสำหรับบริษัทขนาดใหญ่ ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ HR มีส่วนร่วมและประสิทธิภาพ organisational บวกถูกพัฒนาเมื่อกิจกรรม HRM พระราชวงศ์ in‐house แทนเมื่อถูกผลิตนอกบริษัทข้อจำกัดของงานวิจัย/ผลกระทบ– ทั้งหมด ผลการศึกษาวิจัยยืนยันประโยชน์สำหรับบริษัทขนาดเล็กที่ค้นหาความช่วยเหลือภายนอกของ HRM ผลการศึกษาระบุว่า มีประโยชน์ organisational เมื่อบทบาท HRM ยุทธศาสตร์การยกระดับในองค์การพร้อมกับตัดสินใจพัฒนากิจกรรม HRM in‐house แทนที่ externalise ความรับผิดชอบเหล่านี้ความคิดริเริ่ม/ค่า– ใช้อิทธิพลทางการเมืองทฤษฎี การวิจัยใช้เป็นมุมมองทฤษฎีอื่นวิเคราะห์ HRM ผู้รับเหมาช่วง

Results (Thai) 2:

Fulltext เอกสารฉบับนี้ได้รับการดาวน์โหลด 6,774 ครั้งตั้งแต่ 2011
บทคัดย่อ: วัตถุประสงค์- จุดมุ่งหมายของการวิจัยนี้เป็นครั้งแรกที่จะต้องพิจารณาผลกระทบของขนาดขององค์กรและการมีส่วนร่วมเชิงกลยุทธ์ของการบริหารทรัพยากรบุคคล (HRM) ฟังก์ชั่นในการตัดสินใจที่จะ outsource ที่สองที่จะต้องพิจารณาผลกระทบของการจ้างการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในการปฏิบัติงานขององค์กรสำหรับองค์กรที่มีขนาดแตกต่างกันและฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีการเข้าถึงตำแหน่งที่มีอำนาจทางการเมืองสูง. การออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง- การวิจัยตรวจสอบการตอบสนองจากออสเตรเลีย 441 HRM ผู้จัดการอาวุโสที่เข้าร่วม ในการสำรวจออนไลน์ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์แห่งชาติสมาคมวิชาชีพ สมมติฐานที่ได้รับการทดสอบโดยใช้การถดถอยพหุคูณ. ผลการวิจัย- แม้ว่าผลไม่ได้ยืนยันความสัมพันธ์ระหว่างขนาดคาดว่าองค์กรที่มีขนาดเล็กและการจ้างที่เพิ่มขึ้นมีความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างการมีส่วนร่วมการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์และการตัดสินใจที่จะ outsource ความสัมพันธ์ระหว่างการเอาท์ซอร์สการบริหารทรัพยากรมนุษย์และการรับรู้ผลการดำเนินงานเป็นบวกสำหรับ บริษัท ขนาดเล็กและเชิงลบสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่ ความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างการมีส่วนร่วมเชิงกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลและประสิทธิผลขององค์กรก็ยังเพิ่มขึ้นเมื่อกิจกรรมการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ถูกเก็บไว้ในบ้านมากกว่าเมื่อพวกเขาถูก outsourced. ข้อ จำกัด วิจัย / ผลกระทบ- โดยรวมแล้วผลการวิจัยยืนยันข้อได้เปรียบสำหรับ บริษัท ขนาดเล็กที่หา HRM ความช่วยเหลือจากภายนอก ผลการศึกษายังแสดงให้เห็นว่ามีประโยชน์เมื่อองค์กรมีบทบาทเชิงกลยุทธ์ยกระดับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรจะถูกรวมกับการตัดสินใจที่จะพัฒนากิจกรรมการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในบ้านมากกว่า externalise ความรับผิดชอบเหล่านี้. ริเริ่ม / ค่า- การใช้ทฤษฎีอิทธิพลทางการเมือง, การวิจัย ใช้มุมมองทางทฤษฎีทางเลือกในการวิเคราะห์ของการจ้างการบริหารทรัพยากรมนุษย์

Results (Thai) 3:

เต็ม Query ของเอกสารนี้ได้รับการดาวน์โหลด 6774 ครั้งตั้งแต่ปี 2554 บทคัดย่อ :






จุดประสงค์และจุดมุ่งหมายของบทความนี้เป็นครั้งแรก เพื่อพิจารณาผลกระทบของขนาดองค์กร และการมีส่วนร่วม ยุทธศาสตร์ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) ในการตัดสินใจที่จะ outsource ฟังก์ชั่นที่สองเพื่อพิจารณาผลกระทบของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ Outsourcing ในการปฏิบัติองค์กรสำหรับองค์กรขนาดแตกต่างกันและฟังก์ชัน HRM มีการเข้าถึงตำแหน่งของอำนาจทางการเมืองสูง




ออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง

) ศึกษาการตอบสนองจาก 441 ออสเตรเลีย ตำแหน่งงาน ผู้จัดการอาวุโส ที่เข้าร่วมในการสำรวจออนไลน์ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์มืออาชีพแห่งชาติสมาคมการทดสอบสมมติฐานโดยใช้การวิเคราะห์การถดถอยพหุคูณ ผลการวิจัย






) แต่ผลลัพธ์ไม่ได้ยืนยันความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรขนาดเล็กและคาดว่าเพิ่มขึ้น outsourcing มีความสัมพันธ์ทางบวกกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์และการมีส่วนร่วมและตัดสินใจที่จะ outsource .ความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารทรัพยากรมนุษย์ Outsourcing และการรับรู้ผลการดำเนินงานทางการเงินเป็นบวกสำหรับ บริษัท ขนาดเล็กและลบสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่ ความสัมพันธ์ระหว่างการมีส่วนร่วมบุคคลเชิงกลยุทธ์และประสิทธิผลขององค์กรก็เพิ่มขึ้นเมื่อหรือกิจกรรมไว้ในบ้าน‐มากกว่าเมื่อพวกเขาถูกต้อง




วิจัยข้อจำกัด / ความหมาย

) โดยรวมผลการวิจัยยืนยันข้อดีที่มีขนาดเล็ก บริษัท ที่แสวงหาความช่วยเหลือประสานงานภายนอก ผลการศึกษายังชี้ให้เห็นว่า มีประโยชน์ต่อองค์กร เมื่อยกระดับบทบาทเชิงกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรรวมกับการตัดสินใจการพัฒนาในบ้าน‐หรือกิจกรรมมากกว่า externalise ความรับผิดชอบเหล่านี้




ใหม่เอี่ยม / ค่า

และการใช้ทฤษฎีอิทธิพลทางการเมือง การใช้มุมมองทางทฤษฎีทางเลือกการวิเคราะห์ของ HRM
outsourcing