pengambilan keputusan untuk dilakuk

pengambilan keputusan untuk dilakukan tindakan dalam mencapai tujuan organisasi.Dalam perencanaan ada beberapa factor yang diperhatikan yaitu SMART, Specific artinya perencanaan harus jelas maksud maupun ruang lingkupnya, Measurable yaitu rencana atau program kerja dapat diukur tingkat keberhasilannya, Arhievable yaitu bisa dicapai dan bukan hanya angan-angan, Realistic yaitu rencana atau program kerja sesuai dengan kemampuan dan sumber daya yang ada tidak terlalu sulit dan tidak terlalu mudah, Time yaitu batas waktu pencapaian yang jelas. Perencanaan melibatkan seluruh komponen sehingga dengan mudah dapat dinilai, dievaluasi dan diperbaiki. b. PengorganisasianPengorganisasian adalah suatu proses pengelompokan alat-alat, tugas-tugas, tanggung jawab, wewenang dan manusia itu sendiri sehingga dapat tercipta suatu organisasi yang berjalan dengan baik sebagai satu kesatuan untuk mencapai tujuan yang sudah direncanakan.إِنَّ ٱللَّهَ يُحِبُّ ٱلَّذِينَ يُقَٰتِلُونَ فِي سَبِيلِهِۦ صَفّا كَأَنَّهُم بُنۡيَٰن مَّرۡصُوص ٤ Sesungguhnya Allah menyukai orang yang berperang dijalan-Nya dalam barisan yang teratur seakan-akan mereka seperti suatu bangunan yang tersusun kokoh 1) Prinsip organisasia) Perumusan tujuan dengan jelas yang telah menjadi tujuan berupa materi atau non materib) Pembagian kerja akan menghasilkan beberapa bagian dari masing-masing bagian sampai menjadi unit-unit terkecil. Dengan pembagian kerja akan diberitahukan struktur dan fungsi sehingga masing-

Results (Arabic) 1:

القرار الذي سيتخذ في تحقيق الأهداف التنظيمية.
في الخطة هناك العديد من العوامل في الاعتبار أذكياء، يجب أن يكون التخطيط وسائل محددة واضحة غرض ونطاق وقابلة للقياس هي خطة أو برنامج عمل يمكن قياس مستوى من النجاح، Arhievable هذا هو التفكير يمكن تحقيقه وليس مجرد التمني، خطة أي واقعية أو برنامج عمل وفقا لل القدرات والموارد هناك ليس من الصعب جدا وليس من السهل جدا، والوقت هما تحقيق حد زمني واضح. التخطيط ينطوي على كل المكونات التي يمكن بسهولة تقييم وتقييمها وتحسينها.
ب. تنظيم
التنظيم هو عملية تجميع الأدوات والمهام والمسؤوليات والسلطات والرجل نفسه وذلك لإنشاء منظمة التي يعمل إما ككيان واحد لتحقيق الأهداف المخطط لها.
إن ٱلله يحب ٱلذين يقتلون في سبيله صفا كأنهم بنين مرصوص 4
إن الله يحب الذين يقاتلون في الشوارع له في صفوف منتظمة وكأنهم بنيان مرصوص ملاطي

1) مبادئ منظمة
أ) وضع أهداف واضحة التي كانت هدفا في شكل مادية أو غير مادية
ب) تقسيم العمل سوف يؤدي في بعض أجزاء من كل قسم ليكون أصغر وحدة. مع سيتم إخطار تقسيم العمل في البنية والوظيفة أن كل

Results (Arabic) 2:

الإجراءات الرامية إلى تحقيق أهداف المنظمة.
في التخطيط هناك العديد من العوامل التي تعتبر SMART ، يعني محدده ان التخطيط يجب ان يعني بوضوح أو نطاق ، يمكن قياسها التي هي خطه أو برنامج عمل يمكن ان تقاس مستوي النجاح ، Arhievable هو قابل للتحقيق ليس فقط التمني ، واقعيه هي خطه أو برنامج يعمل وفقا للقدرات والموارد الموجودة ليست صعبه جدا وليس من السهل جدا ، والوقت هو موعد نهائي واضح للإنجاز. ويشمل التخطيط العنصر بأكمله بحيث يمكن بسهوله تقييمه وتقييمه وإصلاحه.
باء-التنظيم
التنظيم هو عمليه تجميع الاداات والمهام والمسؤوليات والسلطة والبشر في حد ذاته بحيث يمكن ان تخلق منظمه تسير بشكل جيد كوحدة لتحقيق الأهداف التي تم المخطط.
إِنَّ ٱللَّهَ يُحِبُّ ٱلَّذِينَ يُقَٰتِلُونَ ، سَبِيلِهِۦ صَفّا كَأَنَّهُم بُنۡيَٰن مَّرۡصُوص ٤
في الواقع ، الله يحب الرجل الذي يحارب في طريقه في صف منتظم كما لو كانوا مثل المبني الذي تم ترتيبه بحزم

1) المبادئ التنظيمية
A) صيغه واضحة الغرض التي أصبحت الغرض من المواد أو غير المادية
ب) سينتج تقسيم العمل عده أجزاء من كل قسم حتى يصبح أصغر الوحدات. مع تقسيم العمل سيتم اخطار الهياكل والوظائف بحيث

Results (Arabic) 3:

بينان بيران كيبوتوسان أونتوك ديلاكوكان تينداكان دالام منكاباي توجوان أورغانيسي
Dalam Perencana da Beberapa Factor يانغ Diperhatikan Yaitu Smart ، Specific Artinia Perencana Harus Jelas Maxima Maupun Rungkupnya ، Measurable Yatu RenaTau Program Kerhatikan Didauk Dikatsu Darkabeskan Da Darkabeskan Da Dajinaja Maxicana Maxicana Maximaya Maxima Maupura Mazu Rangab Da Da Da Dakarabi Da Da Da Da Da Na Dakarabitaya Da Dakarabitaya Dakarabitaya Da Na Daja Daja Na Dakarabitaدان سومبر دايا يانغ تيداك تارالو دان تيداك تارالو مودا الوقت ياتوباتاس بانكابا يونجيراسبيرينكا melibatekan selukan sehinga dengen mudapat dinilae ، دي فالوسيا دان dipbaki ،
مدرسة البنغالية
بونغونا هو عداء أداله suatu بروسس بنغيلومبوكان العطا ، tugas tugas ، tanggawab جاوب ، فيفيان دان manoucia wenusida menguosida mengmengmengmenguosida sabu sengpotai tugasi tugasi tujiasan tanghuabu tanggab جاوب
إِنَّ ٱللَّهَ يُحِبُّ ٱلَّذِينَ يُقَٰتِلُونَ فِي سَبِيلِهِۦ صَفّا كَأَنَّهُم بُنۡيَٰن مَّرۡصُوص ٤
السيد سوسونغوهينيا الله مينيوكاي أورانغ بيرلانغ ديجالان نيا دلام باريشان يانغ تيراتور سيكان سيكان سپرتي سوآتو بانگونان تيرسوسون كوه
مبدأ العضوية
جامعة الدول العربية
Pembagian Kerja اكان منغسيلكان Beberapa Bagyan Dary Massing Bagyan Sampai mengadi Terkesil وحدةدانگن پمبان کرجا آکان دبیریتاهوکان هيكل