•Lập kế hoạch nhân sự: mô hình tổ c

•Lập kế hoạch nhân sự: mô hình tổ chức, phân công công việc cho nhân viên
•Quản lý, giám sát và đôn đốc nhân viên thực hiện các kế hoạch của phòng.
•Đánh giá mức độ hoàn thành công việc và đề xuất chế độ đãi ngộ cho nhân viên
•Thực hiện các chương trình đào tạo, mục tiêu phát triển cho CBNV thuộc bộ phận.
•Theo dõi và báo cáo các hoạt động của nhân viên trong phòng.
•Báo cáo kết quả hoạt động của phòng marketing theo định kỳ/đột xuất.

Results (English) 1:

• HR planning: Organization, assignment of work for staff• Manage, supervise and urge employees to implement the plans of the room.• Reviews the level of completed work and to propose policies for staff• Implementation of the training program, the goal of development for EMPLOYEES in the Department. • Track and report the activities of the staff in the room. • Reporting marketing activity results periodically/irregularly.

Results (English) 2:

• Human Resource Planning: organizational model, assign work to staff
• Manage, supervise and urge the implementation of the staff-room plan.
• Assess the level of work done and recommendations remuneration for staff
• Conduct training programs, development goals for employees under the department.
• monitor and report on the activities of staff in the room.
• report the results of its activities marketing periodically / irregularly.

Results (English) 3:

L p - plan, personnel organization model, distribution of work to staffQu n, supervise and urge its employees to plan the room.Price level - NH completion mode and proposed the treatment of employeesTh C - training project, development goal is for the cbnv part.Theo monitors and reports the activities of the staff room.The b o report sales department according to the activities of the regular / suddenly.