hy Outsourcing to Low-Cost Countrie

hy Outsourcing to Low-Cost Countries. As we observed earlier, one of the most important reasons for offshore sourcing is the cost advantage variable (cf. Trent and Monczka 2002). However, there are more reasons, and it is in particular the combination of factors that cause so many companies to take this step. Some of these factors are (1) a changing environment with increased international competition, shorter life cycles and pressure to reduce costs (Lysons 2000). Although the cost cutting argument sometimes is emphasized, this may well contradict the increased need for shorter life cycles. Here, we find an additional challenge for companies who for sttategic reasons want to apply the concept of leagility (Naylor et al. 1999; Matthyssens, Pauwels and Quintens 2006). They have to combine responsive supply chains, meeting the demands of an agile and flexible supply system, with an inexpensive supply system, associated with lean supply systems utilizing suppliers from low-cost countries. (2) Changing demand and supply - some products are not available any more in domestic or even regional markets (Lysons 2000). (3) Access to better quality or better technology (Alguire and Frear 1994). (4) Access to new markets (Fitzgerald 2005), for either inputs or exports, where production follows the market for end products to save on transportation costs and makes full use of local lowcost factors.

Results (Thai) 1:

Hy เอาท์ซอร์สไปยังประเทศที่มีต้นทุนต่ำ ในขณะที่เราตั้งข้อสังเกตก่อนหน้านี้หนึ่งในเหตุผลที่สำคัญที่สุดสำหรับการจัดหาต่างประเทศเป็นตัวแปรเปรียบค่าใช้จ่าย (cf trent และ monczka 2002) แต่มีเหตุผลมากขึ้นและมันเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งการรวมกันของปัจจัยที่ก่อให้เกิด บริษัท จำนวนมากที่จะใช้ขั้นตอนนี้บางส่วนของปัจจัยเหล่านี้คือ (1) สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงกับการแข่งขันระหว่างประเทศที่เพิ่มขึ้นรอบสั้นชีวิตและความกดดันที่จะลดค่าใช้จ่าย (lysons 2000) แม้ว่าค่าใช้จ่ายในการตัดอาร์กิวเมนต์บางครั้งจะเน้นนี้อาจขัดแย้งกับความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับวงจรชีวิตสั้น ที่นี่,เราจะพบกับความท้าทายที่เพิ่มขึ้นสำหรับ บริษัท ที่เหตุผล sttategic ต้องการนำไปใช้แนวคิดของ leagility (เนย์เลอร์ et al, 1999;. matthyssens, Pauwels และ quintens 2006) พวกเขามีการรวมห่วงโซ่อุปทานตอบสนองตอบสนองความต้องการของระบบอุปทานเปรียวและมีความยืดหยุ่นที่มีระบบจ่ายราคาไม่แพงที่เกี่ยวข้องกับระบบการจัดหายันใช้ซัพพลายเออร์จากประเทศที่มีต้นทุนต่ำ(2) การเปลี่ยนแปลงอุปสงค์และอุปทาน - ผลิตภัณฑ์บางอย่างจะไม่สามารถใช้ได้อีกต่อไปในตลาดในประเทศหรือภูมิภาคได้ (lysons 2000) (3) การเข้าถึงที่มีคุณภาพดีขึ้นหรือเทคโนโลยีที่ดีกว่า (alguire และ frear 1994) (4) การเข้าถึงตลาดใหม่ (ฟิตซ์เจอรัลด์ 2005) สำหรับปัจจัยการผลิตหรือการส่งออก,ที่ผลิตดังนี้ตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์สิ้นเพื่อประหยัดค่าใช้จ่ายการขนส่งและทำให้การใช้งานเต็มรูปแบบของปัจจัย lowcost ท้องถิ่น

Results (Thai) 2:

ฮีเอาท์ซอร์สไปประเทศต้นทุนต่ำ เท่าที่เราสังเกตก่อนหน้านี้ สาเหตุสำคัญอย่างหนึ่งสำหรับจัดหาต่างประเทศคือ แปรประโยชน์ต้นทุน (cf. นเทรนท์และ Monczka 2002) อย่างไรก็ตาม มีเหตุผลอื่น ๆ และเป็นชุดของปัจจัยที่ทำให้บริษัทจำนวนมากจะใช้ขั้นตอนนี้โดยเฉพาะ บางส่วนของปัจจัยเหล่านี้คือ (1) สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง กับการแข่งขันระหว่างประเทศเพิ่มขึ้น สั้นวงจรชีวิตความดันเพื่อลดต้นทุน (Lysons 2000) แม้ว่าต้นทุนตัดอาร์กิวเมนต์บางครั้งจะถูกเน้น นี้อาจขัดแย้งต้องเพิ่มวงจรชีวิตสั้นลงด้วย ที่นี่ เราพบความท้าทายเพิ่มเติมสำหรับบริษัทที่เหตุผล sttategic ต้องการใช้แนวคิดของ leagility (Naylor et al. 1999 Matthyssens, Pauwels และ Quintens 2006) พวกเขาต้องรวมห่วงโซ่อุปทานตอบสนอง การประชุมความต้องการของระบบอุปทานมีความยืดหยุ่น และคล่องตัว มีระบบการจัดหาราคาไม่แพง เชื่อมโยงกับระบบจ่ายแบบ lean การใช้ซัพพลายเออร์จากประเทศต้นทุนต่ำ (2) การเปลี่ยนแปลงอุปสงค์และอุปทาน - บางผลิตภัณฑ์ไม่มีอีกในตลาดภายในประเทศ หรือแม้แต่ภูมิภาค (Lysons 2000) (3) การเข้าถึงคุณภาพดีกว่าหรือดีกว่าเทคโนโลยี (Alguire และ Frear 1994) (4) การเข้าถึงตลาดใหม่ (ห้อง 2005), ปัจจัยการผลิตหรือส่งออก ที่ผลิตตามตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์สิ้นสุดประหยัดในต้นทุนการขนส่ง และทำให้ใช้เต็มไลเซอร์ขนาดท้องถิ่นปัจจัย