SUE WAS PUZZLED AS TO WHAT COURSE O

SUE WAS PUZZLED AS TO WHAT COURSE OF ACTION TO TAKE. SHE HAD RECENTLY STARTED her job
with a national CPA firm, and she was already confronted with a problem that could affect
her future with the firm. On an audit, she encountered a client who had been treating payments
to a large number, but by no means a majority, of its workers as payments to independent
contractors. This practice saves the client the payroll taxes that would otherwise
be due on the payments if the workers were classified as employees. In Sue’s judgment
this was improper as well as illegal and should have been noted in the audit. She raised the
issue with John, the senior accountant to whom she reported. He thought it was a possible
problem but did not seem willing to do anything about it. He encouraged her to talk to the partner
in charge if she didn’t feel satisfied.
She thought about the problem for a considerable time before approaching the partner in
charge. The ongoing professional education classes she had received from her employer emphasized
the ethical responsibilities that she had as a CPA and the fact that her firm endorsed
adherence to high ethical standards. This finally swayed her to pursue the issue with the partner
in charge of the audit. The visit was most unsatisfactory. Paul, the partner, virtually confirmed
her initial reaction that the practice was wrong, but he said that many other companies
in the industry follow such a practice. He went on to say that if an issue was made of it, Sue
would lose the account, and he was not about to take such action. She came away from the
meeting with the distinct feeling that had she chosen to pursue the issue, she would have created
an enemy.
Sue still felt disturbed and decided to discuss the problem with some of her co-workers.
She approached Bill and Mike, both of whom had been working for the firm for a couple of
years. They were familiar with the problem because they had encountered the same issue when
doing the audit the previous year. They expressed considerable concern that if she went over
the head of the partner in charge of the audit, they could be in big trouble since they had failed
to question the practice during the previous audit. They said that they realized it was probably
wrong, but they went ahead because it had been ignored in previous years, and they knew their
supervisor wanted them to ignore it again this year. They didn’t want to cause problems. They
encouraged Sue to be a “team player” and drop the issue.

Results (Turkish) 1:

SUE NE DERS ALMAK İÇİN EYLEM OLARAK ŞAŞKIN. O HAD son işi başladıUlusal bir EBM ile firma ve o zaten karşı karşıya etkileyebilecek bir sorunFirma ile onun gelecek. Bir denetim üzerinde ödemeler tedavi ediyorum bir istemci o karşılaşılançok sayıda ama suretiyle ödemeleri için bağımsız olarak, çalışanların bir çoğunluğu içinMüteahhitler. Bu uygulama müşteri aksi olur Bordro Vergileri kaydeder.işçiler çalışanlar olarak sınıflandırılmış ödemeleri nedeniyle olmak. Sue'nin hükümdeBu yasadışı yanı sıra uygun olmayan ve denetim belirtmek gerekir. O büyüttüJohn, o kime rapor üst düzey muhasebeci ile sorun. Olası bir olduğunu düşündüm.sorun bu konuda bir şey yapmaya razı görünmüyordu ama. O ortağa için onu teşvik etti.Eğer memnun hissediyorum değil sorumlu.Sorun hakkında ortak yaklaşırken önce hatırı sayılır bir süre düşündüşarj edin. O vurguladı onun işverenden alınan sürekli mesleki eğitim sınıflarıo vardı bir EBM ve onun firması onayladı aslında etik sorumluluklaryüksek Etik standartlara bağlılığı. Bu nihayet onun ortağı ile konuyu takip etmek sallandıDenetim sorumlu. En tatmin edici bir ziyaretti. Paul, ortak, neredeyse doğruladıUygulama yanlış, ama birçok diğer şirketler söyledi ilk tepkisisektörde böyle bir uygulama izleyin. O devam etti, eğer bir sorun demek bu, Sue yapıldıhesap kaybeder ve böyle bir eylem almak değildi. O uzak geldiDISTINCT bu konuyu takip etmek için seçmişti duygu ile toplantı, o oluşturdubir düşman.Sue hala rahatsız hissettim ve onun co-işçiler bazılarında sorun tartışmak için karar verdi.O Bill ve Mike, ikisi de birkaç firmasında çalışıyordu yaklaştıyıl. Aynı karşılaştı vardı çünkü sorun aşina oldukları zaman yayınönceki yıl denetim yapıyor. Onlar önemli ifade giderse bu endişeDenetim sorumlu ortak baş, onlar büyük bir sorun olabilir, ondan beri onlar başarısız olduönceki denetim sırasında pratik soru için. Muhtemelen anladılar dedileryanlış, ama onlar went önde çünkü önceki yıllarda ihmal edilmiş ve onlar biliyordu onlarınYönetici bu yıl gözardı etmesini istedim. Sorunlara neden istemediler. OnlarSue sorunu "takım oyuncusu" olmak, sürüklenip teşvik etti.

Results (Turkish) 2:

SUE ALMAK İÇİN DAVA NE DERSİN OLARAK şaşırmıştı. SHE SON işini BAŞLADI HAD
ulusal EBM firma ile, ve o zaten etkileyebilecek bir sorun ile karşı karşıya kaldığı
firma ile onun geleceği. Bir denetim, o ödemeleri tedavi olmuştu bir müşteri karşılaştı
çok sayıda, ancak bağımsız ödemeler olarak işçilerin çoğunluğu, anlamına göre
yükleniciler. Bu uygulama istemci aksi olur bordro vergileri kaydeder
işçi çalışanı olarak sınıflandırıldı eğer ödemeler nedeniyle olabilir. Sue kararda
bu uygunsuz yanı sıra yasadışı olduğunu ve denetim not gerekirdi. O kaldırdı
John, o rapor kime kıdemli muhasebeci konuyu. O bir olası olduğunu düşündüm
sorun değil ama bu konuda bir şey yapmaya istekli görünmüyordu. O ortak konuşmak için onu teşvik
o memnun hissediyorum vermedi sorumlu.
O içinde ortak yaklaşmadan önce hatırı sayılır bir süre için sorun hakkında düşündü
ücret. o işverenden aldığı devam eden mesleki eğitim sınıfları vurguladı
o bir EBM ve onun firması kabul gerçeği olarak vardı etik sorumluluklarını
yüksek etik standartlara uyumu. Bu nihayet ortak sorunu sürdürmeye onu sallandı
denetimden sorumlu. ziyaretimiz en tatmin edici oldu. Paul, ortak, neredeyse doğruladı
uygulama yanlış olduğunu ona ilk tepkiyi, ama o diğer birçok şirket olduğunu söyledi
sektöründe böyle bir uygulama izleyin. O bir sorun bunu yaptıysanız, Sue söylemek için gitti
hesabı kaybedeceğini, ve böyle eylemi değildi. O uzak geldi
diye yarattı olurdu, o konuyu takip seçmişti farklı duygu ile toplantıda
bir düşman.
Sue hala rahatsız hissettim ve onun co-işçiler ile bazı sorunu görüşmek üzere karar verdi.
O, Bill ve Mike yaklaştı her ikisi de kimi birkaç firma için çalışan olmuştu
yıl. Onlar aynı sorunu karşılaştı çünkü sorun tanıdık
bir önceki yılın denetim yapıyor. Onlar o gitti eğer ciddi endişelerini dile
denetimden sorumlu ortak baş onlar başarısız oldu çünkü onlar büyük belada olabilir
önceki denetim sırasında uygulama sorgulamak. Onlar muhtemelen fark olduğunu söyledi
yanlış, ama önceki yıllarda ihmal olmuştu çünkü onlar önde gitti ve onların biliyordu
gözetmen bu yıl yine görmezden onları istedi. Onlar sorunlara neden istemiyordu. Onlar
Sue "takım oyuncusu" olmak ve sorunu damla teşvik etti.