Hiện nay công ty chủ yếu tập trung

Hiện nay công ty chủ yếu tập trung với những đơn hàng xuất qua các trung gian chứ không trực tiếp đưa các sản phẩm của mình đến tay người tiêu dùng Châu Âu và mang thương hiệu của các khách hàng vì vậy dễ dẫn đến tình trạng bị ép giá từ các khách hàng cũ. Hơn nữa hình thức sản xuất đại trà theo các đơn hàng như vậy không tạo ra sự khác biệt trong các sản phẩm của công ty để lại ấn tượng cho người tiêu dùng. Chính vì vậy mà các sản phẩm xuất khẩu của công ty không tạo được sức hút mạnh đối với người tiêu dùng.Nhận thấy thực trạng như vậy nên hiện nay công ty đã và đang thay đổi chiến lược sản xuất kinh doanh của mình, thay vì sản xuất đại trà thì công ty đã tập trung vào những khách hàng có khả năng thanh toán cao để tăng lợi nhuận cũng như tạo ra sự khác biệt cho các sản phẩm. Các sản phẩm xuất khẩu của công ty bên cạnh những mặt hàng truyền thống với các kiểu dáng mẫu mã cũ thì cũng đã có những mặt hàng tạo được sự khác biệt và được thị trường đón nhận.Như vậy ta thấy công ty đã nhận thấy được nhu cầu của những khách hàng mục tiêu thay đổi: các sản phẩm đại trà hiện nay không còn được ưa chuộng như trước mà chuyển dần sang các sản phẩm mang tính khác biệt. Nhận thấy được điều này nên công ty cổ phần Najimex đã tiến hành tập trung phát triển đội ngũ thiết kế các sản phẩm mang tính khác biệt để hướng đến nhóm khách hàng mục tiêu này, dần thay đổi việc xuất khẩu qua các trung gian mà trực tiếp liên hệ, liên kết với các doanh nghiệp phân phối các sản phẩm thủ công mỹ nghệ ở nước ngoài để trực tiếp đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng và các sản phẩm sẽ được gắn logo thương hiệu của công ty.

Results (English) 1:

Currently, the company mainly to orders made via intermediaries and not directly bring their products to consumers in Europe and branded customers so easily lead to a state of price pressure from existing customers. Moreover, mass production form under such orders do not create a difference in the company's products leave the impression to consumers. Therefore, the export products of the company failed to make a strong appeal for consumers.
Realizing the situation as so now the company has been changed production strategy of their business, instead of mass production, the company has focused on customers with solvency high to increase profit profit as well as create a difference for the product. The exported products of the company besides the traditional products with old designs and models also have items to create a difference and be received by the market.
Thus we see the company has realized the needs of the target customer changes: the current mass products are no longer as popular as before, but gradually shifted to products that are distinctive. Realizing this should be a joint stock company Najimex conducted focusing on the development team to design products that are distinctive to navigate to group customer this goal, gradually changing the export through intermediaries that direct contact, associated with the distribution business of handicrafts products overseas to bring products directly to consumers and the products will be attached brand logo of the company.

Results (English) 2:

Currently the company is mainly focused on orders exported through the intermediate rather than directly bringing its products to the European consumer and branded customers so it is easy to lead to the forced status from customers Old row. Furthermore, the form of mass production under such orders does not make a difference in the company's products to leave an impression on consumers. Therefore, the export products of the company do not create a strong attraction for consumers.
Seeing such a situation, today the company has been changing its business strategy, instead of mass production, the company has focused on customers who have high liquidity to increase profits as well as create the Differences for the product. The export products of the company besides the traditional items with the old model designs have also made the difference and the market is well received.
As such we see the company has noticed the needs of the target customers change: The modern products are no longer favored as before, gradually moving to the products in different. Aware of this, Najimex Joint stock company has been focusing on developing the design team of different products to focus on the target customer group, gradually changing the export through the intermediate directly to contact , linked with enterprises distributing handicraft products abroad to directly bring products to consumers and products will be labeled trademarks of the company.

Results (English) 3:

Now, the company is mostly focused on the exports across the middleman, not directly to his product to the hands of the consumer Europe and carry the effects of clients, so it's easy to press the prices of the old clients. Furthermore, the form of the production of tea is based on a single order that doesn't make a difference in the company's products to impress consumers. That's why the company's export product doesn't make the power to the consumers.
Realizing the fact that the company has now and is changing his business strategy, Instead of producing tea, the company has concentrated on the clients who are able to pay high stakes to increase revenue and make a difference to the production of the company's export product next to traditional patterns and traditional patterns. There were also packages that made a difference and received by the market.
So I see that the company has noticed that the needs of our targeted customers are changing: these modern tea products are no longer favored as they used to move on to different products. I see this, so the shares of Najimex. Proceed to the development of the design team of different properties to lead to this target group, which changes the export to export export to the direct communication. Connect to the distribution businesses of fancy-tech products in order to direct the product to the users and the product that will be displayed by the company's logo.