ผลลัพธ์ (ภาษาไทย) 1:กรณีศึกษาข: นาท

ผลลัพธ์ (ภาษาไทย) 1:
กรณีศึกษาข: นาทีสุดท้ายของการสั่งซื้อ
3.1 สถานการณ์สมาชิก
มีการนำเสนอกรณีศึกษาในการที่ผู้ซื้อเป็นประจำแก้ไขคำสั่งซื้อทุกวันและบางครั้ง
คำสั่งยกเลิกไปโดยสิ้นเชิง บริบท
: ฟาร์มในประเทศเคนยาผลิตอาหารสดสำหรับร้านค้าปลีกในสหราชอาณาจักร ฟาร์มมีสัญญา
ประจำปีกับร้านค้าปลีก การผลิตจะบินข้ามคืนทุกคืนจะต้องอยู่บนชั้นวาง
ในวันถัดไปฟาร์มมีจำนวนคนงานที่มีครอบครัวที่พึ่งพารายได้ที่
สร้างผ่านงานนี้
ซื้อปฏิบัติ: UK คาดการณ์คำสั่งซื้อเป็นประจำทุกสัปดาห์ แต่ความต้องการ
ทุกวันตลอดทั้งสัปดาห์มีการแก้ไขเพิ่มเติมตามข้อมูลการขายทุกวันสภาพอากาศสหราชอาณาจักร
แข่งขันการส่งเสริมการขายและเป้าหมายการสูญเสียแผนก โดยเฉลี่ยมีการปรับปรุงคำสั่งซื้อ (ขึ้น
หรือลง) สามวันต่อสัปดาห์และการเปลี่ยนแปลงจะส่งแฟกซ์ผ่านไปยังผู้จัดจำหน่ายโดยช่วงบ่าย
การเปลี่ยนแปลงในปริมาณที่มักจะประมาณ 50% มากกว่าหรือน้อยกว่าการคาดการณ์ เมื่อมีความต้องการคือ
ต่ำเพียงพอเพื่อที่จะถูกยกเลิกไปโดยสิ้นเชิง (นี้เกิดขึ้นประมาณสิบครั้งต่อปี
)
สถานการณ์ซัพพลายเออร์และคนงาน: การเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในชีวิตประจำวันเพื่อที่จะได้รับที่
packhouse ปลูกในช่วงบ่าย
ถ้าคุณสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้น, การผลิตผลไม่เป็น addressed โดยขอให้คนงานที่จะทำล่วงเวลา
แรงงานหญิงพึ่งพา บริษัท ขนส่งที่จะนำพวกเขากลับบ้านเพราะมันเป็นเรื่องที่ไม่ปลอดภัยที่จะเดิน
และในขณะที่รถบัสจะไม่ออกจนกว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงในภายหลังเสร็จสิ้นคนงานหลายคนมีทางเลือกน้อย แต่
เพื่อดำเนินการต่อการทำงานล่วงเวลา ยิ่งไปกว่านั้นบางครั้งผู้บังคับบัญชาข่มขู่ผู้หญิงไป
ที่เข้าพักและช่วยตอบสนองการสั่งซื้อ เป็นผลให้คนที่ทำงานใน packhouse ต้องทำงานเป็นเวลานาน
ในสภาพอากาศหนาวเย็นเพื่อตอบสนองการสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้น นอกจากนี้ผู้จัดการฟาร์ม
คือไม่สามารถที่จะเจรจาต่อรองราคาที่สูงขึ้นสำหรับหุ้นที่เพิ่มขึ้นและเพื่อไม่จ่ายค่าแรงคนงาน
อัตรารายชั่วโมงที่สูงขึ้นสำหรับการทำงานล่วงเวลา
ถ้าคุณสั่งซื้อจะลดลงหรือยกเลิกการสูญเสียรายได้ต้องมีปัจจัยในซัพพลายเออร์ที่มีต้นทุน
เป็นผลให้ผู้ผลิตส่งแรงงานบ้านต้นและไม่ได้จ่ายเงินพวกเขาอย่างเต็มที่สำหรับชั่วโมงทำงาน


ผลลัพธ์ (ภาษาไทย) 2:
B:กรณีศึกษาการสั่งซื้อด่วน
3.1 สถานการณ์
สมาชิกได้นำเสนอกรณีศึกษาที่ผู้ซื้ออย่างสม่ำเสมอแก้ไขใบสั่งบริการ และ
บางครั้งยกเลิกใบสั่งทั้งหมด
บริบท: ฟาร์มในเคนยาผลิตสดสำหรับผู้ค้าปลีกอังกฤษ ฟาร์มมีประจำการ
สัญญากับผู้จัดจำหน่าย ผลิตจะบินข้ามคืนทุกคืนอยู่บนชั้นวางสำหรับการ
วันถัดไป ฟาร์มมีพันครอบครัวอาศัยรายได้ที่แรงงาน
สร้าง โดยงานนี้
ซื้อปฏิบัติ: UK ผู้ซื้อคาดการณ์สั่งตามรายสัปดาห์ อย่างไรก็ตาม ทุกวัน
ความต้องจะแก้ไขตลอดทั้งสัปดาห์ตามข้อมูลยอดขายประจำวัน UK สภาพอากาศ,
โปรโมชั่นแข่งขันและฝ่ายสูญเสียเป้าหมาย โดยเฉลี่ย แก้ไขใบสั่ง (ค่า
หรือลง) ส่งสัปดาห์และการเปลี่ยนแปลงเป็นโทรสารผ่านไปยังซัพพลายเออร์ โดยกลางบ่ายสามวัน
การเปลี่ยนแปลงปริมาณได้บ่อยประมาณ 50% มากกว่าหรือน้อยกว่าคาดการณ์ เมื่อมีความต้องการ
พอต่ำ ใบสั่งถูกยกเลิกทั้งหมด (ซึ่งเกิดขึ้นประมาณ 10 ครั้งเป็น
ปี)
ผู้จำหน่ายและผู้ปฏิบัติงานสถานการณ์: การเปลี่ยนแปลงใด ๆ กับใบสั่งบริการจะได้รับที่
packhouse ของ grower ในบ่ายนี้
ถ้าเพิ่มใบสั่ง ต่ำถูกส่ง โดยขอแรงงานล่วงเวลา
ผู้หญิงคนพึ่งบริษัทขนส่งจะนำพวกเขาบ้านเนื่องจากมีความไม่ปลอดภัยในการเดินทาง
แล้ว เป็นรถปล่อยจนกะภายหลังเสร็จสิ้น แรงงานจำนวนมากแต่ตัวเลือกน้อย
ต้องการทำงานล่วงเวลา นอกจากนี้ ผู้บังคับบัญชาบางครั้งข่มขู่ผู้หญิงไป
พักผ่อน และช่วยให้การ ดังนั้น ผู้ที่ทำงานใน packhouse ทำงาน
ชั่วโมงอีกต่อไปในสภาพอากาศหนาวเย็นการเพิ่ม ผู้จัดการฟาร์มคือ
ไม่สามารถต่อรองราคาสูงกว่าหุ้นเพิ่มเติม และเพื่อ ให้ค่าจ้างคนงานเป็น
สูงอัตราต่อชั่วโมงสำหรับการทำงานล่วงเวลา
ถ้าใบสั่งถูกลด หรือยกเลิก รายได้สูญหายมีการแยกตัวประกอบเป็นของผู้จำหน่าย
ต้นทุน ดัง ซัพพลายเออร์ส่งคนงานบ้านก่อน และจ่ายให้ทั้งหมดสำหรับการ
ชั่วโมงทำงาน
ผลลัพธ์ (ภาษาไทย) 3:
กรณีศึกษา: B นาทีสุดท้ายการออกใบสั่งซื้อ
3.1 ที่เหตุการณ์
สมาชิกได้นำเสนอด้วยการศึกษากรณีที่ผู้ซื้อเป็นประจำทุกวันและแก้ไขการสั่งซื้อ
บางครั้งการยกเลิกการสั่งซื้อทั้งหมด.
บริบทฟาร์มในประเทศเคนยาจะให้ผลผลิตที่สดใหม่สำหรับผู้ค้าปลีกที่สหราชอาณาจักร. ฟาร์มที่มีรายงานประจำปี
สัญญาที่มีผู้ค้าปลีก ผลิตจะบินพักค้างคืนทุกคืนจะต้องอยู่บนชั้นวางของในวันถัดไปที่สัญลักษณ์
ฟาร์มที่มีผู้คนหลายพันคนของคนงานที่มีครอบครัวต้องพึ่งพารายได้จากที่
สร้างขึ้นโดยผ่านงานนี้
การปฏิบัติการซื้อผู้ซื้อสหราชอาณาจักรคาดใบสั่งซื้อในทุกสัปดาห์. แต่ถึงอย่างไรก็ตามทุกวัน
ความต้องการที่จะแก้ไขตลอดทั้งสัปดาห์ตามข้อมูลการขายทุกวันสหราชอาณาจักร สภาพ อากาศ
เป้าหมายการแข่งขันการส่งเสริมการขายและการสิ้นเปลืองกรม โดยเฉลี่ยแล้วมีการแก้ไขการสั่งซื้อ(ขึ้น
หรือลง)สัปดาห์ละสามวันและเปลี่ยนเป็นส่งทางโทรสารไปยังผู้จัดให้บริการโดยช่วงบ่าย การเปลี่ยนแปลง
ในระดับเสียงส่วนใหญ่จะมากขึ้นประมาณ 50% หรือน้อยกว่าการประมาณการ เมื่อความต้องการมี
พอต่ำการสั่งซื้อนี้ถูกยกเลิกโดยสิ้นเชิง(ในส่วนนี้จะเกิดขึ้นประมาณสิบครั้ง
ปี)
เหตุการณ์คนงานและผู้จัดให้บริการการเปลี่ยนแปลงใดๆกับลำดับการทุกวันได้รับที่จะตอบแทน
packhouse ของพื้นที่ปลูกในช่วงบ่ายแก่ๆ.
หากการสั่งซื้อนั้นมีเพิ่มขึ้น underproduction ได้รับการจัดการโดยถามคนงานเพื่อทำการทำงานล่วงเวลา คนงาน
ผู้หญิงต้องอาศัยการขนส่งของบริษัทเพื่อนำเอามากลับบ้านเพราะมันจะไม่ ปลอดภัย ในการเดินไปถึงได้
และเป็นรถโดยสารจะไม่ทิ้งจนกว่าการเปลี่ยนแปลงใน ภายหลัง ได้ที่แล้วคนงานจำนวนมากมีขนาดเล็กเป็นทางเลือกแต่
เพื่อดำเนินการต่อทำงานล่วงเวลา ยิ่งไปกว่านั้นเฉพาะซุปเปอร์ไวเซอร์ในบางครั้งการข่มขู่ให้กับ
เข้าพักและช่วยให้ท่านได้พบกับการสั่งซื้อ เป็นผลให้ผู้คนที่ทำงานใน packhouse ที่มีในการทำงานชั่วโมง
อีกต่อไปใน สภาพ อากาศที่หนาวเย็นเพื่อพบกับการสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้น ในการเพิ่มผู้จัดการฟาร์มที่มี
ไม่สามารถเจรจาต่อรองราคาสูงขึ้นสำหรับหุ

Results (English) 1:

The result (in Thailand) 1:(B) case studies: last minute orders 3.1 scenarios members A case study is presented in the correct order on a regular basis, every day, and sometimes. Command cancelled completely. The context. : Farm fresh food in Kenya for retailers in the United Kingdom. The farm has a contract. For the year to retailers. They fly overnight every night will be on the shelf. The next day, there are a number of farm workers whose families rely on the income. This job creation through Buy: UK Predicted orders every week but demand. Every day, throughout the week, with amendments, on the basis of sales every day, weather, United Kingdom. Competing campaigns and a goal of losing an average Department has updated a purchase order (. Or three days a week, and down) to change the transmission passed to the vendor by the afternoon. The change in quantity is usually about 50% greater than or less than the forecast. When there is a. Low enough to be cancelled completely (this happened about ten times per year. ) Situation: workers, suppliers, and any changes on a daily basis in order to get the. Packhouse planted in the afternoon. If you purchase an enhanced, as addressed by asking workers to do overtime. Female workers rely on the carrier to bring them back home, because it's not safe to walk. And while buses will not be released until there is a change in the later finish many workers have little choice but. To continue to work overtime. Moreover, sometimes the bosses to intimidate women. Stay and help fulfill your order as a result, people who work in a packhouse must work for a long time. In cold weather, in response to the increasing order. In addition, the Manager of the farm. คือไม่สามารถที่จะเจรจาต่อรองราคาที่สูงขึ้นสำหรับหุ้นที่เพิ่มขึ้นและเพื่อไม่จ่ายค่าแรงคนงาน อัตรารายชั่วโมงที่สูงขึ้นสำหรับการทำงานล่วงเวลา ถ้าคุณสั่งซื้อจะลดลงหรือยกเลิกการสูญเสียรายได้ต้องมีปัจจัยในซัพพลายเออร์ที่มีต้นทุน เป็นผลให้ผู้ผลิตส่งแรงงานบ้านต้นและไม่ได้จ่ายเงินพวกเขาอย่างเต็มที่สำหรับชั่วโมงทำงาน ผลลัพธ์ (ภาษาไทย) 2:B:กรณีศึกษาการสั่งซื้อด่วน 3.1 สถานการณ์ สมาชิกได้นำเสนอกรณีศึกษาที่ผู้ซื้ออย่างสม่ำเสมอแก้ไขใบสั่งบริการ และ บางครั้งยกเลิกใบสั่งทั้งหมด บริบท: ฟาร์มในเคนยาผลิตสดสำหรับผู้ค้าปลีกอังกฤษ ฟาร์มมีประจำการ สัญญากับผู้จัดจำหน่าย ผลิตจะบินข้ามคืนทุกคืนอยู่บนชั้นวางสำหรับการ วันถัดไป ฟาร์มมีพันครอบครัวอาศัยรายได้ที่แรงงาน สร้าง โดยงานนี้ ซื้อปฏิบัติ: UK ผู้ซื้อคาดการณ์สั่งตามรายสัปดาห์ อย่างไรก็ตาม ทุกวัน ความต้องจะแก้ไขตลอดทั้งสัปดาห์ตามข้อมูลยอดขายประจำวัน UK สภาพอากาศ, โปรโมชั่นแข่งขันและฝ่ายสูญเสียเป้าหมาย โดยเฉลี่ย แก้ไขใบสั่ง (ค่า หรือลง) ส่งสัปดาห์และการเปลี่ยนแปลงเป็นโทรสารผ่านไปยังซัพพลายเออร์ โดยกลางบ่ายสามวัน การเปลี่ยนแปลงปริมาณได้บ่อยประมาณ 50% มากกว่าหรือน้อยกว่าคาดการณ์ เมื่อมีความต้องการ พอต่ำ ใบสั่งถูกยกเลิกทั้งหมด (ซึ่งเกิดขึ้นประมาณ 10 ครั้งเป็น ปี) ผู้จำหน่ายและผู้ปฏิบัติงานสถานการณ์: การเปลี่ยนแปลงใด ๆ กับใบสั่งบริการจะได้รับที่ packhouse ของ grower ในบ่ายนี้ ถ้าเพิ่มใบสั่ง ต่ำถูกส่ง โดยขอแรงงานล่วงเวลา ผู้หญิงคนพึ่งบริษัทขนส่งจะนำพวกเขาบ้านเนื่องจากมีความไม่ปลอดภัยในการเดินทาง แล้ว เป็นรถปล่อยจนกะภายหลังเสร็จสิ้น แรงงานจำนวนมากแต่ตัวเลือกน้อย ต้องการทำงานล่วงเวลา นอกจากนี้ ผู้บังคับบัญชาบางครั้งข่มขู่ผู้หญิงไป พักผ่อน และช่วยให้การ ดังนั้น ผู้ที่ทำงานใน packhouse ทำงาน ชั่วโมงอีกต่อไปในสภาพอากาศหนาวเย็นการเพิ่ม ผู้จัดการฟาร์มคือ ไม่สามารถต่อรองราคาสูงกว่าหุ้นเพิ่มเติม และเพื่อ ให้ค่าจ้างคนงานเป็น สูงอัตราต่อชั่วโมงสำหรับการทำงานล่วงเวลา ถ้าใบสั่งถูกลด หรือยกเลิก รายได้สูญหายมีการแยกตัวประกอบเป็นของผู้จำหน่าย ต้นทุน ดัง ซัพพลายเออร์ส่งคนงานบ้านก่อน และจ่ายให้ทั้งหมดสำหรับการ ชั่วโมงทำงานผลลัพธ์ (ภาษาไทย) 3:กรณีศึกษา: B นาทีสุดท้ายการออกใบสั่งซื้อ3.1 ที่เหตุการณ์สมาชิกได้นำเสนอด้วยการศึกษากรณีที่ผู้ซื้อเป็นประจำทุกวันและแก้ไขการสั่งซื้อบางครั้งการยกเลิกการสั่งซื้อทั้งหมด. บริบทฟาร์มในประเทศเคนยาจะให้ผลผลิตที่สดใหม่สำหรับผู้ค้าปลีกที่สหราชอาณาจักร. ฟาร์มที่มีรายงานประจำปีสัญญาที่มีผู้ค้าปลีก ผลิตจะบินพักค้างคืนทุกคืนจะต้องอยู่บนชั้นวางของในวันถัดไปที่สัญลักษณ์
ฟาร์มที่มีผู้คนหลายพันคนของคนงานที่มีครอบครัวต้องพึ่งพารายได้จากที่
สร้างขึ้นโดยผ่านงานนี้
การปฏิบัติการซื้อผู้ซื้อสหราชอาณาจักรคาดใบสั่งซื้อในทุกสัปดาห์. แต่ถึงอย่างไรก็ตามทุกวัน
ความต้องการที่จะแก้ไขตลอดทั้งสัปดาห์ตามข้อมูลการขายทุกวันสหราชอาณาจักร สภาพ อากาศ
เป้าหมายการแข่งขันการส่งเสริมการขายและการสิ้นเปลืองกรม โดยเฉลี่ยแล้วมีการแก้ไขการสั่งซื้อ(ขึ้น
หรือลง)สัปดาห์ละสามวันและเปลี่ยนเป็นส่งทางโทรสารไปยังผู้จัดให้บริการโดยช่วงบ่าย การเปลี่ยนแปลง
ในระดับเสียงส่วนใหญ่จะมากขึ้นประมาณ 50% หรือน้อยกว่าการประมาณการ เมื่อความต้องการมี
พอต่ำการสั่งซื้อนี้ถูกยกเลิกโดยสิ้นเชิง(ในส่วนนี้จะเกิดขึ้นประมาณสิบครั้ง
ปี)
เหตุการณ์คนงานและผู้จัดให้บริการการเปลี่ยนแปลงใดๆกับลำดับการทุกวันได้รับที่จะตอบแทน
packhouse ของพื้นที่ปลูกในช่วงบ่ายแก่ๆ.
หากการสั่งซื้อนั้นมีเพิ่มขึ้น underproduction ได้รับการจัดการโดยถามคนงานเพื่อทำการทำงานล่วงเวลา คนงาน
ผู้หญิงต้องอาศัยการขนส่งของบริษัทเพื่อนำเอามากลับบ้านเพราะมันจะไม่ ปลอดภัย ในการเดินไปถึงได้
และเป็นรถโดยสารจะไม่ทิ้งจนกว่าการเปลี่ยนแปลงใน ภายหลัง ได้ที่แล้วคนงานจำนวนมากมีขนาดเล็กเป็นทางเลือกแต่
เพื่อดำเนินการต่อทำงานล่วงเวลา ยิ่งไปกว่านั้นเฉพาะซุปเปอร์ไวเซอร์ในบางครั้งการข่มขู่ให้กับ
เข้าพักและช่วยให้ท่านได้พบกับการสั่งซื้อ เป็นผลให้ผู้คนที่ทำงานใน packhouse ที่มีในการทำงานชั่วโมง
อีกต่อไปใน สภาพ อากาศที่หนาวเย็นเพื่อพบกับการสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้น ในการเพิ่มผู้จัดการฟาร์มที่มี
ไม่สามารถเจรจาต่อรองราคาสูงขึ้นสำหรับหุ

Results (English) 3:

The results (Thai) 1:
a B: last minute order
3.1 situation members.
presentation case study in the buyer regularly edit orders every day and sometimes.
order cancelled completely. The context
:Farm fresh for retailers in the UK in Kenya produce farm contracts
annual to retail stores. The production will be flying overnight every night to be on the shelves
.The next day the family farm workers who rely on income generated through this task

purchase practice: UK forecast orders regularly every week. But it needs a
.