Peter High , ContributorI write abo

Peter High ,

Contributor

I write about innovative ideas in the world of information technology.

Opinions expressed by Forbes Contributors are their own.

Sir James Dyson is a modern day Edison. In a world where products are typically released to the public as quickly as possible, Dyson and his team work through hundreds and sometimes even thousands of prototypes of a product before the public sees them. With an estimated net worth of $4.5 billion, Dyson has the wherewithal to operate in such a manner, but I was curious how he developed his methods, and how he influenced his teams before he was considered perhaps the UK’s greatest living innovator.

Despite his vast wealth and resources, that was not the measuring stick that he used in the early days of his career. Instead, he had an obsession to make elegant and easy-to-use products that people wanted to use on a daily basis. As he has explained it, if you look at the design of a ski, you will see the passion of the person who created it. They designed it to use themselves. The same care and passion has not traditionally been put into products like the vacuum cleaner, however. Who has a passion for vacuuming, especially when it is a loud messy process? Dyson was frustrated by these factors when he created a better vacuum cleaner. In the process, Dyson has influenced others who have chosen to innovate in categories of products that had long been thought of as difficult to improve upon. He has also unintentionally spawned a number of imitators along the way. Through it all, Dyson has remained singular in his focus on perfection, realizing that business success would follow. In the process his influence has been felt much further than he might have thought early in his career.

(This is the fourth article in the Technology Influencers series. Past interviewees include Walt Mossberg, David Pogue, and Salman Khan. To read future interviews in the series with Yves Béhar, Jim Goodnight, and Tim Ferriss among others, please click the “Follow” link above.)

Peter High: Who inspired you to become an inventor and an entrepreneur?

Sir James Dyson: It all happened rather late… I studied classics at school, but I had a love of painting on the side. It was only at London’s Royal College of Art that I stumbled across engineering, accidentally attending a lecture on architecture and structural engineering. After graduating, I was hired by my first mentor, Jeremy Fry. Under him, I worked on a high speed landing craft – the Seatruck. Starting with a plank of wood as a hull, I had to turn the concept into an actual working boat. It wasn’t easy! But Jeremy taught me an Edisonian approach to design: making prototype after prototype until I got it just right.

High: An inventor is only as good as the team that he has around him. In the early days, how did you attract talent?

Dyson: At the beginning, it’s safe to say I didn’t have a plan. I just tried to get clever people to join me by being belligerent; believing in my idea so strongly that I convinced others to do so too (they were penniless engineering graduates, so perhaps it wasn’t too hard!). I started out in a coach house at the end of the garden with a handful of engineers. Now we have 3,000 so I must be doing something right!

High: Nothing creates influence like success. What was the source of your influence before you had a track record of a portfolio of successful products?

Dyson: There wasn’t any, to be honest. When I first introduced the bagless vacuum, I was laughed off by every vacuum and appliance company you could think of. Even when they were satisfied that the technology worked, they were more interested in defending the market for vacuum cleaner bags, which made more money than the vacuums themselves – the razorblade business model. It took one Japanese company to take a chance on me to prove to the industry this was an idea worth investing in.
Recommended by Forbes

High: You have contrasted products like skis or surfboards, which are made by people who are passionate for them with products like wheel barrows, vacuums, and hand dryers, which have historically been made by people who are not passionate for them. How do you develop a passion in your employees for seemingly mundane items like the vacuum cleaner?

Dyson: First, I don’t see them as mundane. Second, I think most engineers’ real passion is for solving problems. That’s what we do at Dyson – above all, we are problem solvers. With DC01, I solved the problem of bagged vacuum cleaners that quickly lose suction, but that was just the first step. There is always a way to make something work better, and that’s what keeps the 3,000 engineering minds at Dyson churning – constantly. Plus, you never really know what working on one problem may lead to – often it can become the solution to something completely different and very exciting. That’s part of the fun. Our Airblade hand dryer is a prime example, a failed application in one technology led to a

Results (Thai) 1:

สูงปีเตอร์ ผู้สนับสนุนผมเขียนเกี่ยวกับความคิดสร้างสรรค์ในโลกของเทคโนโลยีสารสนเทศแสดงสถานะผู้สนับสนุน Forbes ได้เองSir James Dyson เป็นสมัยเอดิสัน ในโลกที่ผลิตภัณฑ์ที่มักจะออกสู่สาธารณะโดยเร็วที่สุด Dyson และทีมของเขาทำงานผ่านหลายร้อย และบางครั้งแม้พันต้นแบบของผลิตภัณฑ์ก่อนที่ประชาชนเห็นพวกเขา กับสุทธิประมาณการมูลค่า $4.5 พันล้าน Dyson มี wherewithal ทำงานในลักษณะดังกล่าว แต่ผมอยากรู้วิธีการที่เขาพัฒนาวิธีการของเขา และวิธีการที่เขาได้รับอิทธิพลทีมก่อน เขาถือเป็นทีของ UK สุดชีวิตผู้ริเริ่มแม้เขาใหญ่และทรัพยากร ที่ไม่ติดวัดที่เขาใช้ในยุคแรกของอาชีพของเขา แทน เขามีความหลงใหลให้สง่างามและง่ายต่อการใช้ผลิตภัณฑ์ที่ท่านต้องการใช้ในชีวิตประจำ เขาได้อธิบายมัน ถ้าคุณดูที่การออกแบบของการเล่นสกี คุณจะเห็นความรักของผู้ที่สร้างมัน พวกเขาออกแบบมาให้ใช้เอง การดูแลและรักเดียวมีประเพณีถูกใส่เป็นผลิตภัณฑ์เช่นเครื่องดูดฝุ่น อย่างไรก็ตาม ผู้ที่มีความรักสำหรับดูดฝุ่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันเป็นกระบวนการยุ่งดัง Dyson ถูกผิดหวัง โดยปัจจัยเหล่านี้เมื่อเขาสร้างเครื่องดูดฝุ่นดีกว่า ในกระบวนการ Dyson มีอิทธิพลต่อผู้อื่นที่ได้เลือกที่จะสร้างสรรค์ในประเภทของผลิตภัณฑ์ที่มียาวถูกคิดว่า เป็นเรื่องยากในการปรับปรุง นอกจากนี้เขายังตั้งใจได้เกิดจำนวนของลอกเลียนแบบไปพร้อมกัน ผ่านมันทั้งหมด Dyson ยังคงเอกพจน์ในโฟกัสของเขาในความสมบูรณ์แบบ ตระหนักว่า ความสำเร็จทางธุรกิจที่จะทำตาม ในกระบวนการ อิทธิพลได้รับความรู้สึกเพิ่มเติมมากเกินกว่าที่เขาอาจคิดว่า ในช่วงต้นอาชีพของเขา(นี่คือบทความสี่ในชุดเทคโนโลยีผู้มีอิทธิพล สัมภาษณ์อดีตได้แก่ Walt Mossberg เดวิด Pogue และซัลมานข่าน อ่านสัมภาษณ์ในอนาคตในชุด Yves Béhar จิมเวร่า และ Tim Ferriss หมู่คนอื่น ๆ กรุณาคลิกลิงค์ "ติดตาม" ด้านบน)สูงปีเตอร์: ที่แรงบันดาลใจให้คุณกลายเป็น นักประดิษฐ์และผู้ประกอบการSir James Dyson: ทั้งหมดที่เกิดขึ้นค่อนข้างช้า... ผมเรียนโรงเรียน แต่ผมรักการวาดภาพทางด้าน มันเป็นเฉพาะที่ลอนดอน Royal College of Art ที่ฉัน stumbled ข้ามวิศวกรรม ตั้งใจเข้าร่วมบรรยายในสถาปัตยกรรมและวิศวกรรมโครงสร้าง หลังจากจบ ฉันถูกจ้าง โดยปรึกษาครั้งแรกของฉัน ทอดเจเรมี ภายใต้เขา ฉันทำงานบนหัตถกรรมแลนความเร็วสูง – Seatruck การ เริ่มต้น ด้วยกระดานไม้เป็นฮัลล์ ฉันมีการเปลี่ยนแนวคิดการทำงานเรือจริง มันไม่ง่าย แต่เจเรมีสอนวิธีการ Edisonian ในการออกแบบ: ทำต้นแบบจากต้นแบบจนกระทั่งผมได้เพียงขวาสูง: นักประดิษฐ์ดีเป็นทีมที่มีรอบ ๆ ตัวเขาเท่านั้น ในวัน วิธีทำคุณดึงดูดคนเก่งDyson: ที่เริ่มต้น มีความปลอดภัยที่จะบอกว่า ไม่มีแผนการ ฉันก็พยายามให้ผู้คนฉลาดเข้าร่วมฉันเป็นสงคราม เชื่อในความคิดของฉันดังนั้นขอให้ฉันมั่นใจผู้อื่นให้ทำเกินไป (ก็ฉุนเฉียววิศวกรรมบัณฑิต ดังนั้นบางทีมันก็ไม่ยากเกินไป) ผมเริ่มออกในบ้านโค้ชที่ท้ายสวนกับกำมือของวิศวกร ตอนนี้ เรามี 3,000 ดังนั้นฉันต้องไปทำบางสิ่งบางอย่างที่เหมาะสมสูง: ไม่มีอะไรสร้างอิทธิพลเหมือนประสบความสำเร็จ คือแหล่งที่มาของอิทธิพลของคุณก่อนที่คุณมีการพอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จอะไรDyson: มีไม่มี ต้องซื่อสัตย์ เมื่อฉันแรกแนะนำเครื่องดูดฝุ่นไร้ ฉัน laughed ออก โดยบริษัททุกเครื่องดูดฝุ่นและอุปกรณ์ที่คุณจะนึก แม้เมื่อพวกเขาก็พอใจว่า เทคโนโลยีที่ทำงาน พวกเขามีความสนใจที่ปกป้องตลาดสำหรับเครื่องดูดฝุ่น ถุงซึ่งทำเงินให้มากกว่าเครื่องดูดฝุ่นเองแบบธุรกิจ razorblade มันเอาบริษัทญี่ปุ่นหนึ่งจะมีโอกาสฉันจะพิสูจน์ให้อุตสาหกรรมนี้เป็นความคิดที่คุ้มค่าการลงทุนในแนะนำ โดย Forbesสูง: คุณมีเปรียบเทียบผลิตภัณฑ์เช่นสกีหรือกระดานโต้คลื่น ซึ่งทำ โดยผู้ที่มีความหลงใหลให้กับผลิตภัณฑ์ เช่นล้อ barrows เครื่องดูดฝุ่น เครื่อง เป่ามือ ซึ่งในอดีตได้ทำ โดยคนที่ไม่ได้หลงใหลสำหรับพวกเขา วิธีใดคุณจึงพัฒนาความรักในพนักงานของคุณสำหรับรายการทางโลกเหมือนเช่นเครื่องดูดฝุ่นDyson: ครั้งแรก ผมไม่เห็นพวกเขาเป็นทางโลก ที่สอง ฉันคิดว่า รักจริงวิศวกรส่วนใหญ่ในการแก้ปัญหา ที่เป็นสิ่งที่เราทำที่ Dyson – ข้างต้นทั้งหมด เราจะแก้ปัญหา มี DC01 ฉันแก้ไขปัญหาการเร่งเครื่องดูดฝุ่นที่สูญเสียการดูดอย่างรวดเร็ว แต่นั่นเป็นเพียงขั้นตอนแรก มีเสมอวิธีที่จะ ทำให้ทำงานบางอย่างดีขึ้น และที่เป็นสิ่งทำให้จิตใจวิศวกรรม 3,000 ที่ Dyson ปั่น – อย่างต่อเนื่อง พลัส คุณจริง ๆ ไม่ทราบว่าทำงานอะไรในปัญหาหนึ่งอาจนำไปสู่ – มักจะมันจะกลายเป็นวิธีการบางอย่าง และน่าตื่นเต้นมาก ที่เป็นส่วนหนึ่งของความสนุก เราเป่า Airblade มือเป็นตัวอย่าง แอพลิเคชันล้มเหลวในเทคโนโลยีหนึ่งที่นำไปสู่การ

Results (Thai) 2:

ปีเตอร์สูง

Contributor

ผมเขียนเกี่ยวกับความคิดที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในโลกของเทคโนโลยีสารสนเทศ.

ความเห็นแสดงโดยฟอร์บร่วมสมทบมีของตัวเอง.

เซอร์เจมส์ไดสันเป็นเอดิสันวันที่ทันสมัย ในโลกที่ผลิตภัณฑ์มักจะปล่อยให้ประชาชนให้เร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ไดสันและทีมงานของเขาผ่านหลายร้อยและบางครั้งก็หลายพันต้นแบบของผลิตภัณฑ์ก่อนที่ประชาชนเห็นพวกเขา ด้วยมูลค่าสุทธิประมาณ 4.5 $ พันล้าน Dyson มียานพาหนะในการดำเนินงานในลักษณะดังกล่าว แต่ผมก็อยากรู้ว่าเขาได้พัฒนาวิธีการของเขาและวิธีการที่เขามีอิทธิพลต่อทีมของเขาก่อนที่เขาจะได้รับการพิจารณาอาจจะเป็นของสหราชอาณาจักรผู้ริเริ่มการใช้ชีวิตที่ยิ่งใหญ่ที่สุด.

แม้จะมีมากมายของเขา ความมั่งคั่งและทรัพยากรที่ไม่ได้ติดวัดที่เขาใช้ในวันแรกในอาชีพของเขา แต่เขามีความหลงใหลที่จะทำให้ผลิตภัณฑ์สง่างามและง่ายต่อการใช้งานที่ผู้คนต้องการที่จะใช้ในชีวิตประจำในชีวิตประจำวัน ในขณะที่เขาได้อธิบายว่าถ้าคุณมองไปที่การออกแบบของสกีที่คุณจะเห็นความรักของคนที่สร้างมัน พวกเขาได้รับการออกแบบให้ใช้ตัวเอง การดูแลความรักที่เหมือนกันและไม่ได้รับการประเพณีใส่ลงไปในผลิตภัณฑ์เช่นเครื่องดูดฝุ่นอย่างไร ที่มีความหลงใหลในการดูดฝุ่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันเป็นกระบวนการที่ยุ่งดัง? ไดสันรู้สึกผิดหวังกับปัจจัยเหล่านี้เมื่อเขาสร้างเครื่องดูดฝุ่นที่ดีกว่า ในการที่ไดสันมีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆ ที่ได้เลือกที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ในประเภทของผลิตภัณฑ์ที่มีมานานแล้วคิดว่าเป็นเรื่องยากที่จะปรับปรุง เขายังไม่ได้ตั้งใจกลับกลายเป็นจำนวนลอกเลียนแบบไปพร้อมกัน ผ่านมันทั้งหมดไดสันยังคงเอกพจน์ในโฟกัสของเขาเกี่ยวกับความสมบูรณ์แบบตระหนักว่าความสำเร็จของธุรกิจจะทำตาม ในกระบวนการอิทธิพลของเขาได้รับความรู้สึกต่อไปกว่าเขาอาจจะมีความคิดในอาชีพของเขา.

(นี่คือบทความที่สี่ในชุดเทคโนโลยี Influencers. ให้สัมภาษณ์ในอดีตรวมถึงวอลท์ Mossberg เดวิด Pogue และ Salman Khan. ในการอ่านสัมภาษณ์ในอนาคต ชุดกับ Yves Béharจิมสวัสดิ์และทิม Ferriss หมู่คนอื่น ๆ โปรดคลิก "ติดตาม" ลิงค์ด้านบน).

ปีเตอร์สูง: ใครเป็นแรงบันดาลใจให้คุณกลายเป็นนักประดิษฐ์และผู้ประกอบการอยู่แล้ว?

เซอร์เจมส์ไดสัน: มันเกิดขึ้นทั้งหมดค่อนข้างปลาย ... ฉัน คลาสสิกการศึกษาที่โรงเรียน แต่ฉันมีความรักในการวาดภาพบนด้านข้าง มันเป็นเพียงที่กรุงลอนดอนวิทยาลัยศิลปะที่ผมเจอวิศวกรรมตั้งใจเข้าร่วมการบรรยายเกี่ยวกับสถาปัตยกรรมและวิศวกรรมโครงสร้าง หลังจากจบการศึกษาผมได้รับการว่าจ้างจากผู้ให้คำปรึกษาครั้งแรกของฉัน, เจเรมีทอด ภายใต้เขาผมทำงานเกี่ยวกับงานฝีมือความเร็วสูงเชื่อมโยงไปถึง - The Seatruck เริ่มต้นด้วยไม้กระดานไม้เป็นเรือที่ผมมีการเปิดแนวคิดเข้าไปในเรือการทำงานที่เกิดขึ้นจริง มันไม่ใช่เรื่องง่าย! แต่เจเรมีสอนฉันวิธีการ Edisonian การออกแบบ: การทำต้นแบบหลังจากต้นแบบจนกว่าฉันจะได้รับมันเพียงขวา.

สูง: การประดิษฐ์เป็นเพียงที่ดีเป็นทีมที่เขามีอยู่รอบตัวเขา ในวันแรกที่คุณไม่ดึงดูดความสามารถ?

Dyson: ที่จุดเริ่มต้นมันปลอดภัยที่จะบอกว่าผมไม่ได้มีแผน ฉันพยายามที่จะรับคนที่ฉลาดจะเข้าร่วมฉันด้วยการทำสงคราม; เชื่อมั่นในความคิดของฉันอย่างมากที่ผมเชื่อว่าคนอื่นให้ทำอย่างนั้นเหมือนกัน (ที่พวกเขาจบการศึกษาด้านวิศวกรรมหมดตัวดังนั้นบางทีมันไม่ได้ยากเกินไป!) ผมเริ่มออกในบ้านโค้ชในตอนท้ายของสวนกับกำมือของวิศวกรที่ ตอนนี้เรามี 3,000 ดังนั้นฉันจะต้องทำสิ่งที่ถูกต้อง!

สูง: ไม่มีอะไรสร้างอิทธิพลเช่นความสำเร็จ สิ่งที่เป็นแหล่งที่มาของอิทธิพลของคุณก่อนที่คุณจะมีประวัติของการผลงานของผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จหรือไม่?

ไดสัน: มีไม่ใด ๆ ที่จะซื่อสัตย์ ครั้งแรกที่ผมแนะนำเครื่องดูดฝุ่นไร้ถุงเก็บฝุ่นผมหัวเราะออกโดย บริษัท เครื่องดูดฝุ่นและเครื่องใช้ไฟฟ้าทุกครั้งที่คุณอาจคิดว่า แม้ว่าพวกเขาจะมีความพึงพอใจว่าเทคโนโลยีที่ทำงานที่พวกเขากำลังให้ความสนใจในการปกป้องตลาดสำหรับเครื่องดูดฝุ่นทำความสะอาดถุงซึ่งสามารถทำเงินได้มากกว่าเครื่องดูดฝุ่นตัวเอง - รูปแบบธุรกิจที่คมกริบ มันเอา บริษัท ญี่ปุ่นหนึ่งที่จะใช้โอกาสกับฉันจะพิสูจน์ให้อุตสาหกรรมนี้เป็นความคิดของมูลค่าการลงทุนใน.
การแนะนำโดยฟอร์บ

สูง: คุณได้เปรียบเทียบผลิตภัณฑ์เช่นสกีหรือกระดานโต้คลื่นที่ทำโดยคนที่มีความชื่นชอบสำหรับพวกเขาด้วยผลิตภัณฑ์ เช่นรถเข็นล้อ, เครื่องดูดฝุ่นและเครื่องเป่ามือซึ่งได้รับในอดีตที่ทำโดยคนที่ไม่ได้หลงใหลสำหรับพวกเขา คุณจะทำอย่างไรในการพัฒนาความรักของพนักงานของคุณสำหรับรายการโลกีย์ดูเหมือนเช่นเครื่องดูดฝุ่น?

Dyson: ครั้งแรกผมไม่เห็นพวกเขาที่เป็นโลกีย์ ประการที่สองผมคิดว่ารักจริงของวิศวกรมากที่สุดคือในการแก้ปัญหา นั่นคือสิ่งที่เราทำที่ไดสัน - เหนือสิ่งอื่นใดเราเป็นนักแก้ปัญหา ด้วย DC01, ฉันจะแก้ไขปัญหาของเครื่องดูดฝุ่นถุงที่ได้อย่างรวดเร็วดูดสูญเสีย แต่นั่นก็เป็นเพียงขั้นตอนแรก ยังมีวิธีที่จะทำให้การทำงานของสิ่งที่ดีกว่าและนั่นคือสิ่งที่ช่วยให้จิตใจวิศวกรรม 3,000 Dyson churning - อย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้คุณยังไม่เคยรู้จริงๆสิ่งที่ทำงานเกี่ยวกับปัญหาหนึ่งที่อาจนำไปสู่ ​​- มักจะมันจะกลายเป็นวิธีการแก้สิ่งที่สมบูรณ์แตกต่างกันและที่น่าตื่นเต้นมาก ที่เป็นส่วนหนึ่งของความสนุก เครื่องเป่ามือ Airblade ของเราเป็นตัวอย่างที่สำคัญ, โปรแกรมล้มเหลวในด้านเทคโนโลยีหนึ่งที่นำไปสู่