- Các yếu tố tự nhiên: các yếu tố t

- Các yếu tố tự nhiên: các yếu tố thuộc về tự nhiên có tác động không nhỏ đến tổ

chức, bao gồm: thủy văn, điều kiện thời tiết, địa hình, địa chất, tài nguyên và ô nhiễm

môi trường…Nó có thể tạo ra những thuận lợi hoặc cũng có thể gây ra những hậu qủa

khôn lường đối với một tổ chức. Mọi tổ chức và quốc gia từ đều phải có những biện

pháp tận dụng hoặc đề phòng đối phó với các yếu tố tự nhiên.

* Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài:

Sau khi phân tích từng yếu tố riêng biệt của môi trường, nhiệm vụ của các nhà

quản trị chiến lược là đưa ra một kết luận chung về các yếu tố chủ yếu đem lại cơ hội

và bất trắc của môi trường. Trên cơ sở đó sẽ xác định mức độ ảnh hưởng của nó và

đánh giá sự thích ứng của doanh nghiệp với những biến động của môi trường. Theo

Fred R. David thì doanh nghiệp cần xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài

(EFE) theo các bước chủ đạo sau:

- Lập danh mục từ 10-20 yếu tố cơ hội và nguy cơ chủ yếu, có ảnh hưởng lớn đến

sự thành bại của doanh nghiệp và ngành kinh doanh của nó.

- Đánh giá mức độ quan trọng từ 0 đến 1 (mức độ quan trọng tăng dần) cho mỗi

yếu tố. Sự phân loại này cho thấy tầm quan trọng tương ứng của các yếu tố đối với sự

thành công trong ngành kinh doanh của doanh nghiệp. Tổng số mức phân loại được ấn

định cho tất cả các yếu tố phải bằng 1,0.

- Xác định hệ số phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố thể hiện mức độ phản ứng

của doanh nghiệp đối với các yếu tố này. Trong đó: 4-phản ứng tốt, 3- phản ứng trên

trung bình, 2- phản ứng trung bình, 1- phản ứng yếu.

- Nhân mức độ quan trọng của mỗi biến số với điểm phân loại của nó để xác định

điểm số về tầm quan trọng.

- Cộng tổng số điểm về tầm quan trọng của các yếu tố để xác định tổng số điểm

quan trọng của doanh nghiệp. Tổng số điểm cao nhất mà doanh nghiệp đạt được là 4,0

và thấp nhất là 1,0. Tổng số điểm quan trọng trung bình là 2,5. Nếu tổng số điểm qian

trọng của doanh nghiệp là 4,0 cho thấy doanh nghiệp đã tận dụng có hiệu quả các cơ

hội và tối thiểu hóa các ảnh hưởng tiêu cực. Tổng số điểm là 1,0 cho thấy doanh nghiệp

đã không tận dụng hết cơ hội hoặc không tránh được các mối đe dọa bên ngoài.

Results (English) 1:

-Natural elements: the elements belong naturally have little to no impactofficials, including: hydrology, weather conditions, topography, geology, resources and pollutionthe environment ... It can create advantages or can also cause the impairingimmeasurable for an organization. Every organization and countries from all theFrance make use or precautions to deal with the natural elements.* The matrix reviews external factors:After analyzing each of the separate elements of the environment, the Mission of the homestrategic management is giving a general conclusion about the principal factors bringingand uncertainties of the environment. On that basis will determine the extent of its influence andreviews the adaptation of enterprises to the volatility of the environment. According to theFred r. David, the businesses need to build the matrix reviews external factors(EFE) according to the steps leading to the following:-Set list from 10 to 20 chances and risk factors mainly, have great influence onthe failure of the business and the business of it.-Reviews the importance level from 0 to 1 (in ascending importance level) for eachfactors. This classification indicates the importance of the elements for thesuccess in the business of the business. The total number of classification level wasfor all of the elements must be equal to 1.0.-Determine the coefficient range from 1 to 4 for each element expresses the level of responseof the business with respect to this factor. Of which: 4-good, 3-reaction response onon average, 2-average response, 1-weak response.-Multiply the level of importance of each variable with its classification to determineseveral points of importance.-Total number of points about the importance of these factors to determine the total scorethe importance of business. The highest total score that business gain is 4.0and as low as 1.0. Total average 2.5 important points. If the total score qianthe weight of the business is 4.0 shows business has effectively leverage theand minimize the negative effects. The total score is 1.0 shows the businessdid not make the most of the chance or not avoiding external threats.

Results (English) 2:

- Natural factors: the natural elements of the impact is not small to hold

office, including hydrology, weather conditions, topography, geology, natural resources and pollution of

the environment ... It has can create favorable or may cause consequences

incalculable for an organization. All organizations and countries to pursue words are

utilized or precautionary measures to deal with the natural elements.

* Matrix evaluation of external factors:

After analyzing each separate element of the environment and tasks of the

strategic management is given a general conclusion about the key factors to create opportunities

and uncertainties of the environment. On that basis, will determine the extent of its influence and

assess the adaptation of enterprises with the volatility of the environment. According to

Fred R. David, the enterprise needs to develop a matrix evaluation of external factors

(EFE) according to the following key steps:

- Making lists 10-20 chance factors and major risk, with photos strong influence on

the success or failure of the enterprise and its business sector.

- Review of importance from 0 to 1 (in ascending level of importance) for each

element. This classification shows the respective importance of the factors for the

success of the enterprise's business. Total levels of classification are set

for all the elements must be in 1.0.

- Determine the classification from 1 to 4 for each factor indicates the extent of the reaction

of business to these factors . Where: 4-react well, 3- reactions on

average, the average response 2-, 1- weak response.

- Staff level of importance of each variable with its classification points to determine

the location some of importance.

- Add the total number of points about the importance of these factors to determine the total score

of the business is important. The highest total score achieved is now 4.0

and the lowest was 1.0. Total average critical score of 2.5. If the total score Qian

's weight is now 4.0 shows businesses effectively leverage the

opportunities and minimize the negative effects. Total score of 1.0 indicates that companies

did not take full advantage of opportunities or unavoidable external threats.

Results (English) 3:

CáC YếU TốTựNHIêN：CáC YếU TốThuộC V TựềNHIêN C C Táóđộng KHông NHỏđếN TổCHứC，宝GồM：THủY VăN，đ我ều kiệnờ我ếT，địHìNH，địCHấT，Tà我nguyêN VàôNHIễM我ô我TRường…NóCó日ểTạO RA NHững ThuậN Lợ我何ặCũng Có日ểGâY RA NHững HậU qủ一KHôN Lườngđố我Vớ我ộT TổCHứ我ọ我不ổCHứC V T C区ốàGIAừđềU pHả我CóNHữ吴双ệnpHáP TậN Dụng HoặCđềpHòngđố我pHóVớ我CáC YếU TốTựNHIêN.*马TRậNđáNH GIáCáC YếU TốBên NGOà我：秀川崎pHâN TíCH Từng YếU TốRIê吴双ệT CủMô我TRườNG，健保ệM V C C CụủáNHà曲ảN TRị卡ếN LượC LàđưRA MộT K T V N路ếậ涌ềCáC YếU TốCHủYếUđEM Lạ我CơHộ我VàBấT TRắCủMô我TRườNG。TRêN Cơ的ởđó的ẽXáCđịNH MứCđộảNH Hưởng CủNóVàđáNH GIá的ự日íCHứng Củ一不宜ệP Vớ我NHững双ếNđộng CủMô我TRườNG。西奥Fred R. Davidì不宜ệP Cần xâY Dựng马TRậNđáNH GIáCáC YếU TốBên NGOà我（EFE）和C C B CáướCHủđạO秀：我ậP DaNH MụC Từ10-20 YếU T C H I Vốơộànguy CơCHủYếU，CóảNH Hưởng Lớđến n的ự日àNH Bạ我Củ一不宜ệP VàngàNH京族不CủNó。-ĐáNH GIáMứCđộ泉TRọNG Từ0đếN 1（MứCđộ泉TRọNG Tăng DầN）CHO Mỗ我YếU Tố。的ựpHâN罗ạ我NàY町日ấY TầM泉TRọNG Tươngứng CủCáC YếU Tốđố我Vớ我的ự日àNH Công仲ngàNH京族不Củ一不宜ệ体育ổNG的ốMứC pHâN罗ạ我đượCấnđịNH CHO TấT C C C YảáếU TốpHả我ằng 1,0。XáCđịNH Hệ的ốpHâN罗ạ我不ừ1đếN 4 CHO Mỗ我YếU Tố日ể嗨ệN MứCđộpHảNứNGCủ一不宜ệP V Cđố我ớ我áC YếU TốNàY.仲đó：4-phảNứNG TốT，3的pHảNứng Trên中BìNH 2 pHảNứng Trung BìNH 1 pHảNứng Yế美元。NhâN MứCđộ泉TRọng CủMỗ我双ếN SốVớ我đ我ểM pHâN I C罗ạủNóđểXáCđịNHđ我ểM SốVềTầM泉TRọNG。CộNG TổNG的ốđ我ểM VềTầM泉TRọng CủCáC YếU TốđểXáCđịNH TổNG的ốđ我ểM泉TRọng Củ一不宜ệ体育ổNG的ốđ我ểM曹NHấT Mà不宜ệP T C Lđạđượà4,0Và日ấp NHấT Là1,0。TổNG的ốđ我ểM泉TRọng Trung BìNH Là2,5。NếU TổNG的ốđ我ể米钱TRọng Củ一不宜ệP Là4,0町日ấY不宜ệPđãTậN Dụng Có嗨ệU区ảC C Cơá我àT V Hộố我ểU HóCáCảNH Hưởng TiêU C C TựổNG的ốđ我ểM Là1,0町日ấY不宜ệPđãKHôNG TậN Dụng H T C Hếơộ我何ặC KHông TráNHđượCáC Mố我đE DọBên NGOàI.