(3) Partners' risk management commi

(3) Partners' risk management commitment, including public partner's risk management commitment (IV3) and private partner's risk management commitment (IV4). IV3 and IV4 reversely match behavioural uncertainty of TCE. Gener- ally, an organization can better manage the challenges of communication and governance that occur over the risk management process internally than with an external supplier. The communication and governance advantages of working internally become increasingly apparent as uncertainty increases (Helper, 1991; Williamson, 1985:140–153). Beyond a certain high level of uncertainty, internal risk management may offer the lowest total cost. Consequently, uncertainty is another critical factor to be considered when deciding risk allocation strategies. Because TCE practically recognizes behavioural uncer- tainty in addition to primary and secondary uncertainties (Williamson, 1985), uncertainty in a risk management service transaction is categorized into two distinct but related groups, i.e. project environmental uncertainty and partner's behavioural uncertainty.

Results (Vietnamese) 1:

(3) đối tác rủi ro cam kết quản lý, bao gồm cả cam kết quản lý rủi ro đối tác khu vực (IV3) và cam kết quản lý rủi ro đối tác tư nhân (IV4). IV3 và IV4 reversely phù hợp với hành vi không chắc chắn của TCE. Gener-đồng minh, một tổ chức có thể quản lý tốt hơn những thách thức của truyền thông và quản trị xảy ra trong quá trình quản lý rủi ro trong nội bộ hơn với một nhà cung cấp bên ngoài. Những lợi thế giao tiếp và quản lý nhà nước về làm việc trong nội bộ trở thành ngày càng rõ ràng là không chắc chắn làm tăng (Helper, năm 1991; Williamson, 1985:140-153). Ngoài một số mức độ cao của sự không chắc chắn, quản lý rủi ro nội bộ có thể cung cấp chi phí thấp nhất. Do đó, không chắc chắn là một yếu tố quan trọng để được xem xét khi quyết định chiến lược phân bổ rủi ro. Bởi vì TCE thực tế nhận thức hành vi uncer-tainty ngoài bất trắc tiểu học và trung học (Williamson, 1985), không chắc chắn trong một giao dịch Dịch vụ quản lý rủi ro được phân loại thành hai riêng biệt nhưng liên quan đến nhóm, tức là không chắc chắn về môi trường của dự án và không chắc chắn hành vi của đối tác.

Results (Vietnamese) 2:

(3) cam kết quản lý rủi ro của các đối tác, trong đó có cam kết đối tác công của quản lý rủi ro (IV3) và cam kết quản lý rủi ro đối tác tư nhân (IV4). IV3 và IV4 đổi lại phù hợp với sự không chắc chắn về hành vi của TCE. đồng minh nhìn chung, một tổ chức có thể quản lý tốt hơn những thách thức của truyền thông và quản trị diễn ra trong quá trình quản lý rủi ro nội bộ hơn với một nhà cung cấp bên ngoài. Các thông tin liên lạc và quản trị lợi thế làm việc trong nội bộ ngày càng trở nên rõ ràng là không chắc chắn tăng (Helper, 1991; Williamson, 1985: 140-153). Ngoài một mức độ cao nhất định của sự không chắc chắn, quản lý rủi ro nội bộ có thể cung cấp chi phí thấp nhất. Do đó, sự không chắc chắn là một yếu tố quan trọng cần được xem xét khi quyết định chiến lược phân bổ rủi ro.

Results (Vietnamese) 3:

(3) sự hợp tác quản lý rủi ro hứa, bao gồm cả công tác quản lý rủi ro hứa (IV3) và cộng sự tư nhân quản lý rủi ro hứa (IV4).IV3 và IV4 tương ứng với hành vi ngược TCE không chắc chắn.Tướng quân Đồng Minh, một tổ chức có thể giao tiếp tốt hơn, quản lý và quản trị rủi ro xảy ra thách thức trong quá trình quản lý nội bộ của nhà cung cấp hơn bên ngoài.Công việc nội bộ ngày càng rõ ràng không chắc chắn tăng lợi thế thông tin liên lạc và cai trị (người giúp việc, 1991;, 153 1985:140 –).Ngoài việc phải cao hơn mức độ không chắc chắn, bên trong có thể cung cấp quản lý rủi ro tối thiểu tổng chi phí.Vì vậy, không chắc chắn là rủi ro khi quyết định chính sách phân phối sẽ xem xét thêm yếu tố then chốt.Vì TCE thực sự thừa nhận hành vi không ngoại trừ gốc phát dục và tính không chắc chắn ảnh hưởng (, 1985), phục vụ trong quản lý rủi ro có thỏa thuận không chắc chắn là được chia thành hai nhóm khác nhau nhưng có liên quan, tức là dự án của môi trường không chắc chắn và hành vi tình dục của bạn không chắc chắn.