Given all this, saving on transport

Given all this, saving on transport costs and developing a mindset that looks at procurement from that perspective are important. There are many examples of good practice on the small scale with regard to food miles, such as South Moreton School,Didcot, UK (Defra, 2010b) or the larger scale in the case of Nottingham University Hospitals NHS Trust, whose local food supply policy puts £1.3 million into the local economy and could save up to £400 million if rolled out across the National Health Service (Bartram, 2010; Graham-Row, 2010; Nottingham University Hospital, 2010; Sustainable Development Commission, 2010). Within the private sector hospitality industry Malmaison Hotels has just announced that it intends to try and source its food from within 30 miles (Hedges, 2010). Whether we will reach a stage of talking about food metres rather than miles as proposed by Downing (2009) is yet to be seen.

Results (Thai) 1:

รับทั้งหมดนี้ บันทึกเกี่ยวกับต้นทุนการขนส่ง และพัฒนา mindset ที่ดูมุมมองสำคัญที่จัดซื้อจาก มีตัวอย่างมากของดีบนมาตราส่วนขนาดเล็กเกี่ยวกับอาหารไมล์ เช่นใต้ โรงเรียนมอร์ตัน Didcot, UK (Defra, 2010b) หรือขนาดใหญ่ในกรณีของน็อตติงแฮมมหาวิทยาลัยโรงพยาบาล NHS ไว้วางใจ นโยบายการจัดหาอาหารทำให้ 1.3 ล้านปอนด์เป็นเศรษฐกิจท้องถิ่น และสามารถบันทึกถึง 400 ล้านปอนด์ถ้ารีดออกข้ามบริการสุขภาพแห่งชาติ (คริสโตเบลล์ , 2010 แกรแฮมแถว 2010 โรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนอตติงแฮม 2010 การพัฒนาที่ยั่งยืนคณะกรรมการ 2010) ภายในภาคเอกชนอุตสาหกรรม โรงแรมวเมได้เพียงประกาศว่า มันตั้งใจที่จะลอง และแหล่งของอาหารจากภายใน 30 ไมล์ (ประเมินค่าเฮดจ์ 2010) ว่าเราจะไปถึงขั้นของการพูดคุยเกี่ยวกับอาหารเมตรมากกว่าไมล์ตามที่เสนอโดยดาวนิ่ง (2009) ได้ได้ได้

Results (Thai) 2:

ให้ทั้งหมดนี้ช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายในการขนส่งและการพัฒนาความคิดที่มีลักษณะที่จัดซื้อจัดจ้างจากมุมมองที่มีความสำคัญ มีตัวอย่างมากมายของการปฏิบัติที่ดีในขนาดเล็กเกี่ยวกับไมล์อาหารเช่นภาคใต้มอร์ตันโรงเรียนมี Didcot สหราชอาณาจักร (อาร์, 2010b) หรือขนาดใหญ่ในกรณีของโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยน็อตติงแฮม NHS Trust ซึ่งมีนโยบายการจัดหาอาหารท้องถิ่น ทำให้£ 1,300,000 เข้าสู่เศรษฐกิจท้องถิ่นและสามารถประหยัดได้ถึง£ 400,000,000 ถ้ารีดออกไปทั่วบริการสุขภาพแห่งชาติ (Bartram 2010; เกรแฮมแถว 2010; น็อตติงแฮมโรงพยาบาลมหาวิทยาลัย 2010 คณะกรรมการการพัฒนาอย่างยั่งยืน, 2010) ในอุตสาหกรรมภาคเอกชนต้อนรับโรงแรม Malmaison ได้ประกาศเพียงว่ามันตั้งใจที่จะลองและแหล่งอาหารของมันมาจากภายใน 30 ไมล์ (พุ่มไม้, 2010) ไม่ว่าเราจะไปถึงขั้นตอนของการพูดคุยเกี่ยวกับอาหารเมตรมากกว่าไมล์ที่เสนอโดยดาวนิง (2009) ก็ยังไม่ได้เห็น

Results (Thai) 3:

ให้ทั้งหมดนี้ ประหยัดค่าใช้จ่ายในการขนส่งและการพัฒนาความคิดที่ดูที่จัดหาจากมุมมองที่สำคัญ มีหลายตัวอย่างของการปฏิบัติที่ดีในระดับเล็ก ๆ ที่เกี่ยวกับอาหารไมล์เช่นโรงเรียนดิดใต้มอร์ , สหราชอาณาจักร ( ดีฟรา 2010b , ) หรือขนาดใหญ่ในกรณีของโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยน็อตติงแฮมพลุกพล่านไว้ใจ ซึ่งท้องถิ่นจัดหาอาหารให้นโยบายรัฐบาล 13 ล้านในเศรษฐกิจท้องถิ่นและสามารถบันทึกได้ถึงกว่า 400 ล้านบาท ถ้ารีดออกจากทั่วประเทศบริการสุขภาพแห่งชาติ ( บาร์แทรม , 2010 ; เกรแฮม แถว 2010 ; โรงพยาบาลมหาวิทยาลัยน็อตติงแฮม , 2010 ; การพัฒนาที่ยั่งยืนของคณะกรรมการ , 2010 ) ในภาคส่วนของอุตสาหกรรมการบริการ malmaison โรงแรมได้ประกาศเพียงว่ามันตั้งใจที่จะลองและแหล่งที่มาของอาหารจากภายใน 30 ไมล์ ( เฮดจ์ , 2010 )ไม่ว่าเราจะเข้าสู่ขั้นตอนของการพูดคุยเกี่ยวกับเมตรอาหารมากกว่าไมล์ตามที่เสนอโดยดาวนิ่ง ( 2009 ) ก็ยังเห็น