Thứ nhất, chắc chắn rằng mọi người

Thứ nhất, chắc chắn rằng mọi người trong DN hiểu đều hiểu biết về quản trị rủi ro.
Thứ hai, cần có một bộ phận chuyên trách về quản trị rủi ro/QTRRTC.
Thứ ba, cần phải có kiến thức về tài chính và các công cụ phòng ngừa rủi ro tài chính.
Thứ tư, phải liên tục đánh giá lại các quyết định liên quan đến quản trị rủi ro, kiên trì với các mục tiêu quản lý rủi ro đã đặt ra nhưng vẫn có thay đổi khi cần thiết.
Thứ năm, nên thuê tư vấn, đối tác để hỗ trợ hoạt động quản lý rủi ro.

Results (English) 1:

First, make sure that everyone in the ENTERPRISE understand all knowledge about risk management. Second, the need to have a dedicated Division of risk management/QTRRTC.Third, need to have knowledge of the financial and precautions of financial risks.Fourth, to continually re-evaluate the decisions related to risk management, persevere with the risk management objectives set out but still have to change when necessary. Thursday, should hire consultants, partner to support risk management activities.

Results (English) 2:

First, make sure that everyone in the enterprise understands all knowledge of risk management.
Second, there should be a division in charge of risk management / QTRRTC.
Third, need to have knowledge of finance and tools financial hedging.
Fourth, to constantly reevaluate the decisions related to risk management, persistence with the risk management objectives set out but still have to change as needed set.
Fifth, hire consultants and partners to support the risk management activities.