Outsourcing in general is widely us

Outsourcing in general is widely used by firms in order to enhance their performance and agility, and to cut costs related to their operations. Almost two decades ago, [9] Bettis et al. (1992) presented arguments both for and against outsourcing, concluding that, "properly understood and managed as an overall part of strategy, outsourcing can aid competitiveness". Aertsen assessed the benefits of outsourcing the physical distribution function in 1993 ([1] Aertsen, 1993), and [13] D'Aveni and Ravenscraft (1994) argue that outsourcing companies often achieve cost advantages relative to vertically integrated firms. A sharper focus on core competences is another benefit commonly combined with outsourcing ([13] D'Aveni and Ravenscraft, 1994; [15] Gilley and Rasheed, 2000). [22] Kotabe and Mol (2009) studied the relationship between outsourcing and financial performance, concluding that there was an optimal level of outsourcing and that deviations would be costly. Outsourcing has also many disadvantages, including deterioration in overall performance due to excess reliance on outside suppliers ([9] Bettis et al. , 1992) and the lower innovation capability of the outsourcer ([15] Gilley and Rasheed, 2000).

Results (Thai) 1:

จ้างในทั่วไปจะใช้กันอย่างแพร่หลายโดย บริษัท ในการสั่งซื้อเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความคล่องตัวของพวกเขาและเพื่อลดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของพวกเขา เกือบสองทศวรรษที่ผ่านมา [9] Bettis เอตอัล (1992) นำเสนอข้อโต้แย้งทั้งการต่อต้านและการจ้างสรุปว่า "เข้าใจอย่างถูกต้องและมีการจัดการโดยรวมเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การจ้างสามารถช่วยในการแข่งขัน"aertsen ประเมินประโยชน์ของการจ้างฟังก์ชันการแจกแจงทางกายภาพในปี 1993 ([1] aertsen, 1993) และ [13] ดิ aveni และ ravenscraft (1994) ยืนยันว่า บริษัท ผู้รับเหมามักจะบรรลุข้อได้เปรียบที่ค่าใช้จ่ายเมื่อเทียบกับ บริษัท แบบบูรณาการในแนวตั้ง โฟกัสคมชัดยิ่งขึ้นเมื่ออำนาจหลักเป็นผลประโยชน์ร่วมกันกับผู้รับเหมาช่วง (อีก [13] ดิ aveni และ ravenscraft, 1994;[15] Gilley และราชีด 2000) [22] kotabe และโมล (2009) การศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างการจ้างและการดำเนินงานทางการเงินสรุปว่ามีระดับที่เหมาะสมของการจ้างและการเบี่ยงเบนที่จะเป็นค่าใช้จ่ายสูง เอาท์ซอร์สมีข้อเสียจำนวนมากยังรวมถึงการเสื่อมสภาพในการทำงานโดยรวมเนื่องจากการพึ่งพาซัพพลายเออร์ส่วนเกินบนด้านนอก ([9] Bettis et al.1992) และความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่ลดลงของผู้จ้าง ([15] Gilley และราชีด 2000)

Results (Thai) 2:

ผู้รับเหมาช่วงทั่วไปอย่างกว้างขวางไว้ โดยบริษัท เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความคล่องตัวของพวกเขา และตัดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงาน เกือบสองทศวรรษ อาร์กิวเมนต์ Bettis et al. (1992) แสดง [9] สำหรับ ทั้ง กับผู้รับเหมา ช่วง สรุปที่ "เข้าใจอย่างถูกต้อง และจัดการเป็นส่วนเพิ่มรวมของกลยุทธ์ ผู้รับเหมาช่วงสามารถช่วยแข่งขัน" Aertsen ประเมินประโยชน์ของการจ้างฟังก์ชันการแจกจริงในปี 1993 ([1] Aertsen, 1993), และ D'Aveni [13] และ Ravenscraft (1994) โต้แย้งว่า บริษัทจ้างต้นทุนเปรียบเทียบบริษัทแนวตั้งแบบรวมมักจะให้บรรลุ เน้น core competences คมเป็นประโยชน์อื่นโดยทั่วไปรวมกับผู้รับเหมาช่วง (D'Aveni [13] และ Ravenscraft, 1994 [15] Gilley กอับ 2000) [22] Kotabe และโมล (2009) ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพ outsourcing และการเงิน สรุปว่า มีเป็นระดับสูงสุดของผู้รับเหมาช่วง และให้ ความแตกต่างจะมีค่าใช้จ่าย ผู้รับเหมาช่วงได้ยังหลายเสีย เสื่อมสภาพรวมทั้งประสิทธิภาพโดยรวมเนื่องจากพึ่งซัพพลายเออร์ภายนอกเกิน ([9] Bettis et al., 1992) และนวัตกรรมความสามารถต่ำกว่าของ outsourcer (Gilley [15] และอับ 2000)