Effects on innovation.As hypothesis

Effects on innovation.
As hypothesis 1 predicts, employee human capital has a strong and positive effect on innovation. The same goes for the intensity of human resource management: in small, newly established firms innovation is stimulated by developing the management of human resources. As such, hypothesis 2 is also confirmed. So, even when controlled for an elaborate series of control variables (including management professionalism and company history), both employee human capital and human resource management are to be considered as important elements of the creating process leading to innovation. As such, it is confirmed that the development, acquisition or transformation of new knowledge (innovation) in small newly established enterprises depends not only on the human resource pool (the ‘position’ aspect of the resource-based view) but also on the way in which these human resources are managed (‘managerial process’) (Baldwin & Gellatly, 2003; Hayton, 2003; Laursen & Foss, 2003; Sundbo, 1999; Youndt et al., 1996).

Results (Arabic) 1:

الآثار على الابتكار.كما تتوقع الافتراض 1، ورأس المال البشري الموظف قد لها تأثير قوي وإيجابي على الابتكار. وينطبق نفس الشيء على حدة لإدارة الموارد البشرية: أنشأت حديثا في الصغيرة، هو حفز الابتكار الشركات بتطوير إدارة الموارد البشرية. على هذا النحو، كما يؤكد فرضية 2. لذلك، حتى عندما يسيطر عليها لسلسلة معقدة من متغيرات الرقابة (بما في ذلك إدارة الاحتراف وتاريخ الشركة)، الموظف رأس المال البشري وإدارة الموارد البشرية تعتبر عناصر هامة في عملية إنشاء تؤدي إلى الابتكار. على هذا النحو، فإنه يؤكد أن تطوير أو اقتناء أو تحويل المعارف الجديدة (الابتكار) الصغيرة المنشأة حديثا الشركات يعتمد ليس فقط على الإنسان تجمع الموارد (جانب العرض القائم على الموارد 'موقف') بل أيضا على الطريقة التي هذه الموارد البشرية المدارة (العملية الإدارية) (بالدوين & جيلاتلي، 2003؛ هايتون، 2003؛ لاورسن & الحرة والمفتوحة المصدر، 2003؛ سوندبو، 1999؛ يونت et al, 1996).

Results (Arabic) 2:

آثار على الابتكار.
والفرضية 1 تتوقع، موظف رأس المال البشري له تأثير قوي وإيجابي على الابتكار. الشيء نفسه ينطبق على شدة إدارة الموارد البشرية: في الصغيرة، ويتم تحفيز المنشأة حديثا شركات الابتكار من خلال تطوير إدارة الموارد البشرية. على هذا النحو، وأكد أيضا فرضية 2. لذلك، حتى عندما الخاضعة للرقابة لسلسلة معقدة من المتغيرات التحكم (بما في ذلك المهنية إدارة وتاريخ الشركة)، وكلاهما موظف رأس المال البشري وإدارة الموارد البشرية هي اعتبار العناصر الهامة في عملية إنشاء الرائدة في الابتكار. على هذا النحو، وأكد أن تطوير واكتساب أو تحويل المعارف الجديدة (الابتكار) في المشاريع الصغيرة التي أنشئت حديثا لا يتوقف فقط على موارد بشرية (على موقف 'الجانب من وجهة النظر القائمة على الموارد)، ولكن أيضا على الطريق التي تدار هذه الموارد البشرية ( 'العملية الإدارية') (بالدوين وGellatly 2003؛ هايتون، 2003؛ لارسن وفوس، 2003؛ Sundbo، 1999؛ Youndt وآخرون، 1996).

Results (Arabic) 3:

التأثيرات على الابتكار.كما يتوقع الافتراض 1، موظف رأس المال البشري له تأثير قوي وإيجابي على الابتكار.وينطبق نفس الشيء على وحدة إدارة الموارد البشرية: في الشركات الصغيرة، التي أنشئت حديثا ابتكار وحفز تطوير إدارة الموارد البشرية.على هذا النحو، كما أكدت الفرضية الثانية.حتى عندما تسيطر على وضع سلسلة من مراقبة متغيرات (بما في ذلك إدارة المهنية، تاريخ الشركة، سواء كان موظف الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية. الإدارة تعتبر عناصر هامة في خلق عملية تؤدي إلى الابتكار.على هذا النحو، فمن المؤكد أن استحداث أو حيازة أو تحويل المعارف الجديدة (إبداع) في المشاريع الصغيرة التي أنشئت حديثا يعتمد ليس فقط على مجمع الموارد البشرية ('الموقف' جوانب الموارد الرأي) ولكن أيضا حول الطريقة التي تدار هذه الموارد البشرية ('managerial العملية ') (بالدوين آند gellatly، 2003؛ hayton، 2003؛ لاورسن و البرمجيات الحرة والمفتوحة المصدر، 2003؛ sundbo، 1999؛ youndt وآخرون., 1996).