A standing budget committee is usua

A standing budget committee is usually responsible for overall policy relating to the budget program and for coordinating the preparation of the budget itself. This committee may consist of the president; vice presidents in charge of various functions such as sales, production, and purchasing; and the controller. Difficulties and disputes relating to the budget are resolved by the budget committee. In addition, the budget committee approves the final budget.

Disputes can (and do) erupt over budget matters. Because budgets allocate resources, the budgeting process determines to a large extent which departments get more resources and which get less. Also, the budget sets the benchmarks used to evaluate managers and their departments. Therefore, it should not be surprising that managers take the budgeting process very seriously and invest considerable energy and emotion in ensuring that their interests, and those of their departments, are protected. Because of this, the budgeting process can easily degenerate into interoffice arguments in which the ultimate goal of working together toward common goals is forgotten. Running a successful budgeting program that avoids interoffice battles requires considerable interpersonal skills in addition to purely technical skills. But even the best interpersonal skills will fail if, as discussed earlier, top management uses the budget process to inappropriately pressure employees or to assign blame.

Results (Vietnamese) 1:

Một ủy ban ngân sách đứng là thường chịu trách nhiệm cho chính sách tổng thể liên quan đến chương trình ngân sách và phối hợp chuẩn bị ngân sách riêng của mình. Ủy ban này có thể bao gồm tổng thống; Phó chủ tịch phụ trách các chức năng khác nhau chẳng hạn như bán hàng, sản xuất, và mua; và bộ điều khiển. Những khó khăn và tranh chấp liên quan đến ngân sách được quyết định bởi Uỷ ban ngân sách. Ngoài ra, Ủy ban ngân sách chấp thuận ngân sách cuối cùng.

tranh chấp có thể (và làm) mọc trong vấn đề ngân sách. Vì ngân sách phân bổ nguồn lực, quá trình ngân sách xác định đến một mức độ lớn bộ phận mà có được nguồn lực nhiều hơn và mà nhận được ít hơn. Ngoài ra, ngân sách bộ tiêu chuẩn được sử dụng để đánh giá các nhà quản lý và phòng ban của họ. Do đó, nó không nên ngạc nhiên rằng các nhà quản lý có trình ngân sách rất nghiêm túc và đầu tư đáng kể năng lượng và cảm xúc trong việc bảo đảm rằng lợi ích của họ, và những người trong phòng ban của họ, được bảo vệ. Bởi vì điều này, quá trình ngân sách có thể dễ dàng suy biến thành interoffice đối số trong đó mục tiêu tối hậu của làm việc cùng nhau hướng tới mục tiêu chung quên. Chạy một chương trình ngân sách thành công tránh interoffice trận đánh yêu cầu đáng kể kỹ năng giao tiếp ngoài hoàn toàn là kỹ năng. Nhưng ngay cả các tốt nhất kỹ năng giao tiếp sẽ thất bại nếu, như được thảo luận trước đó, quản lý hàng đầu sử dụng trình ngân sách không thích đáng áp lực nhân viên hoặc để gán đổ lỗi.

Results (Vietnamese) 2:

Một ủy ban ngân sách đứng thường chịu trách nhiệm về chính sách tổng thể liên quan đến chương trình ngân sách và điều phối việc chuẩn bị ngân sách riêng của mình. Ủy ban này có thể bao gồm các chủ tịch; Phó Chủ tịch phụ trách các chức năng khác nhau như bán hàng, sản xuất và thu mua; và bộ điều khiển. Khó khăn và tranh chấp liên quan đến ngân sách được giải quyết tại Ủy ban ngân sách. Ngoài ra, Ủy ban ngân sách phê duyệt ngân sách cuối cùng. tranh chấp có thể (và) mọc trên các vấn đề ngân sách. Bởi vì ngân sách phân bổ nguồn lực, quá trình lập ngân sách xác định đến một mức độ lớn mà các phòng ban được nhiều nguồn lực hơn và có nhận được ít hơn. Ngoài ra, ngân sách đặt ra các tiêu chuẩn dùng để đánh giá các nhà quản lý và các phòng ban của họ. Vì vậy, nó không phải là đáng ngạc nhiên là các nhà quản lý có quá trình dự thảo ngân sách rất nghiêm túc và đầu tư năng lượng và cảm xúc đáng kể trong việc đảm bảo lợi ích của họ, và những người trong phòng ban của họ, được bảo vệ. Bởi vì điều này, quá trình lập ngân sách có thể dễ dàng biến thành đối số interoffice trong đó mục tiêu cuối cùng làm việc cùng nhau hướng tới mục tiêu chung là lãng quên. Chạy một chương trình ngân sách thành công mà tránh được trận interoffice đòi hỏi kỹ năng đáng kể giữa các cá nhân ngoài các kỹ năng kỹ thuật thuần túy. Nhưng ngay cả những kỹ năng giao tiếp tốt nhất sẽ thất bại nếu như đã thảo luận trước đó, quản lý hàng đầu sử dụng quá trình ngân sách để không thích hợp gây áp lực nhân viên hoặc chỉ định đổ lỗi.