Thế giới đang thay đổi nhanh chóng

Thế giới đang thay đổi nhanh chóng với tốc độ chưa từng có. Để thành công, Tổ chức và mọi người trong nó phải trở thành linh hoạt. Yếu tố quan trọng cho linh hoạt này là nhà lãnh đạo trong chuyển.
Trong thế giới thay đổi này, nhà lãnh đạo của tổ chức cũng nghĩa là thay đổi nó. Nhu cầu liên tục thay đổi Tổ chức để tiếp tục gặp thử thách mới xuất hiện mỗi ngày. Nhà lãnh đạo thay đổi thay đổi nhân viên của anh ấy - cho họ tầm nhìn và mục tiêu để đạt đến.
Thay đổi này tạo ra động cơ cho nhân viên làm họ khoẻ hơn mong đợi - lên đến cấp mới. Và cuối cùng, chuyển diễn ra lại trong đảo ngược, từ cán bộ đến tổ chức. Nó là kết quả của tự cơ cấu của chính chuyển đổi và thay đổi qua nỗ lực của khả năng lãnh đạo năng động và nhân viên đã được dẫn đầu chuyển đổi.

Chuyển khả năng lãnh đạo có lớn ảnh hưởng đến khả năng lãnh đạo một mình - họ ảnh hưởng đến toàn bộ tổ chức. Ảnh hưởng của họ đủ lớn để thay đổi tổ chức. Cuộc kiểm tra sau cùng cho nhà lãnh đạo thực tế sẽ mang xác lập thay đổi, đáp ứng nhu cầu của nhân viên hay không. Chuyển nhà lãnh đạo tạo ra ảnh hưởng cho mọi người xung quanh và để tự chỉnh mình.

Chất lượng của lãnh đạo chuyển đổi

Các phẩm chất riêng biệt mỗi sẽ không duy nhất, nhưng kết hợp của các phẩm chất anh ấy sẽ tạo nên sự khác biệt. Cách của máy tính của phối hợp với nhau sẽ giúp lãnh đạo đạt được mục tiêu và giúp đỡ người khác tốt hơn. Quan trọng nhất là khả năng tập trung vào thay đổi. Tính cách này sẽ giúp thay đổi nhà lãnh đạo và khuyến khích người khác thay đổi.

Đầu tiên là ý nghĩa của mục đích của nhà lãnh đạo. Đây là Cơ sở để xây dựng các phẩm chất khác. Nhà lãnh đạo phải có cảm giác sâu sắc về nhu cầu mục tiêu hoàn toàn. Đây là tầm nhìn lâu dài và vai trò khi quyền lực cho mỗi hành động nhà lãnh đạo làm. Tầm nhìn này giúp người lãnh đạo không bị lạc hướng và cung cấp bản đồ đường bộ cho giải thích cho hành động của anh ấy.
Chuyển khả năng lãnh đạo khi tổ chức trông nó có thể trở thành. Tầm nhìn này nhà nước tương lai của Tổ chức sẽ làm động lực cho cả nhà lãnh đạo lẫn nhân viên. Chuyển đổi khả năng lãnh đạo không chấp nhận tổ chức giữ lại. Thay vào đó, họ tìm cách thay đổi tổ chức. Tuy nhiên tầm nhìn này thường thách thức hiện trạng của tổ chức.

Chuyển khả năng lãnh đạo là mọi người kiên nhẫn. Đạt được mục tiêu của bạn ( lâu dài ) đòi hỏi đầu tư dài hạn. Điều này có nghĩa gì sẽ là bệnh nhân và sẵn sàng đầu tư những gì được yêu cầu trong thời gian dài hơn bình thường để đạt được mục tiêu muốn. Họ sẽ tập trung vào giải quyết mục tiêu ngắn hạn để phục vụ mục tiêu lâu dài.

Chuyển khả năng lãnh đạo tốt để giúp đỡ người khác xem nhu cầu chuyển đổi. Nếu không có nhận thức về này, cố gắng thay đổi sẽ không có hiệu quả. Bộ phận của nhận thức bao gồm thực hiện thay đổi cần thiết về lâu dài chớ không phải là chỉ thay đổi ngắn hạn.

Yếu tố quan trọng hơn nữa là bài phê bình chính mình. Chuyển nhà lãnh đạo phải hiểu rõ ràng thế mạnh của nó và điểm yếu. Nhưng quan trọng nhất họ đang có tác dụng thúc đẩy thế mạnh. Tất nhiên nhận thức được điểm yếu nào tồn tại và cố kiểm soát hoặc hạn chế họ cũng như quan trọng như nhau.

Đi cùng sự tự vấn cái tôi là tò mò và nhân cách nhận ra nhu cầu cải thiện gì. Chuyển nhà lãnh đạo phải sở hữu khao khát cho học thực sự. Phát triển chuyên môn liên tục không những lợi ích mà còn nhà lãnh đạo được hưởng lợi cả hai tổ chức.

Ngoài ra, nhà lãnh đạo đúng phải biết cách thích công việc này. Công việc không phải là trò chơi, và công việc cũng không cần là nô lệ. Biến đổi nhà lãnh đạo tin vào công việc của họ và có thể được người khác coi là có sôi nổi trong công việc của bạn.

Vì các phẩm chất này mọi người thường được lái để chuyển nhà lãnh đạo. Phần lớn thu hút này là do mục đích và tầm nhìn của nhà lãnh đạo. Nhân viên là thật sự trên tầm nhìn này và sẽ đi đến bất kỳ nơi nào nơi nhà lãnh đạo đưa họ đi. Chuyển nhà lãnh đạo có khuynh hướng trở thành người rất có uy tín - tạo ra tin tưởng vào người khác.

Nhà lãnh đạo có thể làm cam kết hết lòng với tầm nhìn của anh ấy. Họ tạo ra cam kết bằng cách cho nhân viên nhận thức khác về Tổ chức, khác với cách cũ của nhìn về quá khứ và về tổ chức.

Chuyển nhà lãnh đạo là tấm gương đối với những nơi khác. Họ tạo ra kích động và nhiệt tình trong mọi việc họ làm - ảnh hưởng người khác và làm họ cũng làm việc. Sam Walton là một trong những kiểu mẫu điển hình cho nhà lãnh đạo của chuyển, mô hình tạo ra nhiệt tình để làm việc cho nhân viên.

Results (English) 1:

The world is rapidly changing with unprecedented speed. To succeed, the Organization and the people in it must become flexible. Important factors for this flexibility is the leader in the switch. In this changing world, leaders of the organization also means change it. Constantly changing needs of the Organization to continue to meet the new challenges appearing every day. The leader change his staff-for their vision and goals to reach. This change created the engine to the staff do they better expect-up to new levels. And finally, the transfer takes place again in reverse, from the staff to the organization. It is the result of the conversion of the main structure and change through the efforts of dynamic leadership and staff has been leading the transition. Transfer the leadership there affecting leadership alone-they affect the entire organization. Their influence is large enough to change the organization. Final examination for real leaders will bring change, established to meet the needs of the employees or not. Switch leaders created to influence the people around and to self adjust. The quality of leadership transitionThe distinctive qualities of each will not only, but the combination of the qualities he'll make up the difference. The computer's way of combining will help leaders achieve goals and help others better. The most important is the ability to focus on change. This personality will help change leaders and encourage others to change. The first is the sense of purpose of the leaders. This is the basis for building the other qualities. Leaders to feel deeply about the needs the goal completely. This is a long-term vision and role as power for each action leaders do. This vision help the leader does not get lost direction and provide the road map for the explanation for his actions. Transfer the leadership when it organizations can become. This vision of the future state of the Organization will do the driving force for both leaders and employees. Transforming leadership not to accept the Organization retained. Instead, they seek to change the organization. However this vision often challenge the status of the organization. Transfer of leadership is everyone's patience. Achieve your goals (long term) requires long-term investment. This means what is patient and willing to invest what is required for longer periods than usual in order to achieve the objective desired. They will focus on resolving short term goals to serve the long-term goals. Transfer of good leadership skills to help others see the conversion needs. Without this awareness, trying to change will not be effective. Parts of cognition including implementation of necessary changes in the long term not just short term changes. A further important factor is the review yourself. Transfer leaders to clearly understand its strengths and weaknesses. But most importantly they are having the effect of promoting the strengths. Of course aware of any weaknesses exist and try to control or restrict them as well as important as each other. Go with the advice that I was curious and personality got out what needs improvement. Move the leader must own longing for real learning. Continuous professional development not only benefits but also leaders benefit both organizations. In addition, true leaders must know how to like this job. The work is not a game, and the work does not need to be slaves. Transform the leaders believe in their work and may be considered by others to be exalted in your work. Because the qualities people often drive to switch leaders. The majority of this attraction is due to the purpose and vision of the leaders. The staff is really on this vision and will go to any place where leaders take them away. Transfer the leaders tend to become very reputable people – creating trust in other people. Can leaders do to commit wholeheartedly to the sight of him. They create commitments by other awareness to staff about the Organization, other than the old way of looking to the past and about the organization. Transferring leaders is the mirror for other places. They created and enthusiasm in everything they do – influence others and how well they work. Sam Walton is one of the typical examples for leaders of the switch, the model generates enthusiasm to work for employees.

Results (English) 2:

The world is rapidly changing with unprecedented speed. To be successful, the organization and everyone in it must become flexible. Important factors for this flexibility is the leader in the move.
In this changing world, leaders of the organization also changed its meaning. Constantly changing needs Organization to continue to meet new challenges that appear every day. Leaders change change his staff - for their vision and goals to reach.
This change creates an incentive for their employees expect better - up to a new level. And finally, the transfer takes place in reverse, from the staff to the organization. It is the result of the structure of the self-transformation and change through the efforts of dynamic leadership and staff were led transition. Moving with great leadership skills affect leadership a themselves - they affect the entire organization. Their influence is large enough to change the organization. The final test for the actual leaders will bring the establishment to change, to meet the needs of the employees or not. Jump leaders create impact for the people around her and to self-correction. The quality of leadership transformation distinct qualities of each will not be unique, but the combination of qualities he will make a different. The computer how to work together to help leaders achieve goals and help others better. Most important is the ability to focus on change. This character will change leaders and encourage others to change. The first is the sense of purpose of leaders. This is the basis for building other qualities. Leaders must have a deep sense of the need for completely objective. This is a long-term vision and role as authority for each act as leaders. This vision helps leaders not distract and provide road maps to explain his actions. Forward leadership when the organization looks it can become. This vision of the future state will Organizations motivation for both leaders and employees. Convert leadership did not accept the organization retained. Instead, they sought to change the organization. But this vision often challenge the status quo of the organization. Moving leadership is that people be patient. Achieve your goals (long-term) requires long-term investment. What this means will be patient and willing to invest what is required for a long time than usual to achieve desired. They will focus on addressing short-term goals to serve the long-term goals. Transfer good leadership skills to help others see the need for conversion. Without this awareness, trying to change will not be effective. Parts of awareness include implementing changes needed in the long term and not just short-term changes. More important factor is his own critique. Jump leaders must clearly understand its strengths and weaknesses. But most importantly they have the effect of promoting strength. Of course aware of the weaknesses exist and try to control or restrict them as equally important. Go with what self-examination and I was curious personality recognize what needs improvement. Transfer to own leaders yearning for true learning. Continuous professional development not only benefits but also leaders benefit both organizations. In addition, true leaders must know how to love this job. Work is not the game, and the work does not need to be a slave. Change leaders believe in their work and others can be considered to be passionate in your work. Because of these qualities often drive people to switch leaders. Most are attracted by the purpose and vision of the leaders. The staff is really on this vision and will go to any place where leaders take them away. Jump leaders tend to become very prestigious - creating trust in other people. The leader can commit wholeheartedly with his views. They create committed by other employees aware of organizations and different from the old way of looking at the past and about the organization. Jump leaders set an example for others. They create excitement and enthusiasm in everything they do - influence others and make them work well. Sam Walton was one of the typical model for leaders of the transfer, the model creates enthusiasm to work for employees.