Internal Audit Goal Clarity The f

Internal Audit Goal Clarity

The first sub-model of internal audit planning strategy is the internal audit goal clarity. In today is high competitive business environment, setting goals clarity issue is still crucial to task performance because a specific goals leading to better job performance. Moreover, it helps stimulate people and organizations by directing attention to relevant problems, persistence to improve performance and development of strategies and action plans to improve performance (Locke and Latham, 1990). Strategic goals are set at the top of an organization directly support to the mission statement. The objectives of goal clarity are to reduce process variability and increases standardize outcomes (Langabeer et al., 2009). If the goals of the organization are ambiguous or illusion of objectivity, then, goals at the job level are ambiguous too (Pyszczynski and Greenberg, 1987; Wright, 2004). In other words, a failure of directed towards performance goals will occur (Botsas and Padeliadu, 2003). Therefore, the organizational duty is able to functional clear responsibility. The contribution is not only for helping to problem resolve contradiction findings but also for increasing best practice to achieving efficiency goals and enhances goal achievement (Hatfield and Pearce, 1994). Linderman et al., (2003) assert that organizations that establish a greater specific goal and challenging goals clarity lead to higher goal accomplishment. In this research, internal audit goal clarity refers to the understanding of their expectations, goals for tasks and obligations of internal audit to provide guidance and direction of task to be performed. For goal setting clarity, the prior review indicates that it is important determinants of planning strategy (Sawhill and Williamson, 2001; Nutt, 2002). The rational helps a greater magnitude of finding feedback on unclear role guidance and internal audit problem resolve in order for the organizations to evaluate and control internal audit performance (Barney and Griffin, 1992). Chevalier and Blaye (2009) found that setting goals clarity contributes to flexible behaviors and influence cue cognitive transparency. Moreover, firm should provide the enhancing internal audit goal achievement and satisfaction to internal audit planning success. Therefore, goal clarity also has a direct relationship with the best planning strategy. Internal audit must be concerning with goal clarity for positive tool finding the performance. In summary, increased internal audit planning strategy with greater internal audit goal clarity tends to obtain the higher accounting information transparency,
business information advantage, organizational risk reduction and corporate practice efficiency. Therefore, the hypotheses are posited as follows:

Results (Thai) 1:

ตรวจสอบภายในเป้าหมายชัดเจน The first sub-model of internal audit planning strategy is the internal audit goal clarity. In today is high competitive business environment, setting goals clarity issue is still crucial to task performance because a specific goals leading to better job performance. Moreover, it helps stimulate people and organizations by directing attention to relevant problems, persistence to improve performance and development of strategies and action plans to improve performance (Locke and Latham, 1990). Strategic goals are set at the top of an organization directly support to the mission statement. The objectives of goal clarity are to reduce process variability and increases standardize outcomes (Langabeer et al., 2009). If the goals of the organization are ambiguous or illusion of objectivity, then, goals at the job level are ambiguous too (Pyszczynski and Greenberg, 1987; Wright, 2004). In other words, a failure of directed towards performance goals will occur (Botsas and Padeliadu, 2003). Therefore, the organizational duty is able to functional clear responsibility. The contribution is not only for helping to problem resolve contradiction findings but also for increasing best practice to achieving efficiency goals and enhances goal achievement (Hatfield and Pearce, 1994). Linderman et al., (2003) assert that organizations that establish a greater specific goal and challenging goals clarity lead to higher goal accomplishment. In this research, internal audit goal clarity refers to the understanding of their expectations, goals for tasks and obligations of internal audit to provide guidance and direction of task to be performed. For goal setting clarity, the prior review indicates that it is important determinants of planning strategy (Sawhill and Williamson, 2001; Nutt, 2002). The rational helps a greater magnitude of finding feedback on unclear role guidance and internal audit problem resolve in order for the organizations to evaluate and control internal audit performance (Barney and Griffin, 1992). Chevalier and Blaye (2009) found that setting goals clarity contributes to flexible behaviors and influence cue cognitive transparency. Moreover, firm should provide the enhancing internal audit goal achievement and satisfaction to internal audit planning success. Therefore, goal clarity also has a direct relationship with the best planning strategy. Internal audit must be concerning with goal clarity for positive tool finding the performance. In summary, increased internal audit planning strategy with greater internal audit goal clarity tends to obtain the higher accounting information transparency, ประโยชน์จากข้อมูลทางธุรกิจ ลดความเสี่ยงขององค์กร และประสิทธิภาพในการปฏิบัติขององค์กร ดังนั้น สมมุติฐานได้ posited เป็นดังนี้:

Results (Thai) 2:

ตรวจสอบภายในเป้าหมายชัดเจนรุ่นย่อยครั้งแรกของกลยุทธ์การวางแผนการตรวจสอบภายในเป็นความชัดเจนเป้าหมายของการตรวจสอบภายใน ในวันนี้คือสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขันสูง, การตั้งค่าความคมชัดปัญหาเป้าหมายยังคงเป็นสิ่งสำคัญในการปฏิบัติงานเพราะเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงที่นำไปสู่การปฏิบัติงานที่ดีขึ้น นอกจากนี้ยังช่วยกระตุ้นผู้คนและองค์กรโดยการกำกับให้ความสนใจกับปัญหาที่เกี่ยวข้องคงอยู่ในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและการพัฒนากลยุทธ์และแผนปฏิบัติการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ (ล็อคและ Latham, 1990) เป้าหมายเชิงกลยุทธ์มีการตั้งค่าที่ด้านบนขององค์กรโดยตรงเพื่อสนับสนุนพันธกิจ วัตถุประสงค์ของความชัดเจนเป้าหมายเพื่อลดความแปรปรวนของกระบวนการและการเพิ่มขึ้นของผลมาตรฐาน (Langabeer et al., 2009) หากเป้าหมายขององค์กรที่ไม่ชัดเจนหรือภาพลวงตาของความเที่ยงธรรมแล้วเป้าหมายในระดับงานไม่ชัดเจนเกินไป (Pyszczynski และกรีนเบิร์ก 1987; ไรท์, 2004) ในคำอื่น ๆ ที่มีความล้มเหลวของโดยตรงต่อเป้าหมายการดำเนินงานที่จะเกิดขึ้น (Botsas และ Padeliadu, 2003) ดังนั้นการปฏิบัติหน้าที่ขององค์กรสามารถที่จะรับผิดชอบในการทำงานที่ชัดเจน ผลงานที่ไม่ได้เป็นเพียงการช่วยแก้ปัญหาในการแก้ไขปัญหาความขัดแย้งการค้นพบ แต่ยังสำหรับการเพิ่มการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการบรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพและช่วยเพิ่มความสำเร็จเป้าหมาย (ฮัทและเพียร์ซ, 1994) Linderman et al. (2003) ยืนยันว่าองค์กรที่สร้างเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นและเป้าหมายที่ท้าทายความชัดเจนที่จะนำไปสู่ความสำเร็จที่สูงกว่าเป้าหมาย ในงานวิจัยนี้มีความชัดเจนเป้าหมายของการตรวจสอบภายในหมายถึงความเข้าใจในความคาดหวังของพวกเขาเป้าหมายสำหรับงานและหน้าที่ของการตรวจสอบภายในเพื่อให้คำแนะนำและทิศทางของงานที่จะดำเนินการ สำหรับเป้าหมายของการตั้งค่าความคมชัด, การตรวจสอบก่อนที่แสดงให้เห็นว่ามันเป็นปัจจัยที่สำคัญของการวางแผนกลยุทธ์ (Sawhill และวิลเลียมสัน, 2001; ณัฏฐ์, 2002) เหตุผลจะช่วยให้ความสำคัญมากขึ้นในการหาคำแนะนำความคิดเห็นเกี่ยวกับบทบาทไม่ชัดเจนและปัญหาการตรวจสอบภายในการแก้ปัญหาในการสั่งซื้อสำหรับองค์กรในการประเมินและการควบคุมการปฏิบัติงานตรวจสอบภายใน (บาร์นีย์และริฟฟิน, 1992) อัศวินและ Blaye (2009) พบว่าการตั้งค่าความคมชัดเป้าหมายก่อให้เกิดพฤติกรรมที่มีความยืดหยุ่นและมีอิทธิพลต่อคิวโปร่งใสองค์ความรู้ นอกจากนี้ บริษัท ควรให้การเสริมสร้างความสำเร็จเป้าหมายของการตรวจสอบภายในและความพึงพอใจต่อความสำเร็จในการวางแผนการตรวจสอบภายใน ดังนั้นความชัดเจนเป้าหมายนอกจากนี้ยังมีความสัมพันธ์โดยตรงกับการวางแผนกลยุทธ์ที่ดีที่สุด ตรวจสอบภายในเกี่ยวกับการจะต้องมีความชัดเจนเป้าหมายสำหรับการหาเครื่องมือบวกประสิทธิภาพ โดยสรุปที่เพิ่มขึ้นกลยุทธ์การวางแผนการตรวจสอบภายในที่มีความชัดเจนเป้าหมายของการตรวจสอบภายในมากขึ้นมีแนวโน้มที่จะได้รับข้อมูลที่โปร่งใสบัญชีสูงกว่าประโยชน์ข้อมูลทางธุรกิจ, การลดความเสี่ยงขององค์กรและประสิทธิภาพการปฏิบัติงานขององค์กร ดังนั้นสมมติฐานที่มี posited ดังนี้

Results (Thai) 3:

ประกาศเป้าหมายการตรวจสอบภายในเรือดำน้ำรุ่นแรกของกลยุทธ์การวางแผนการตรวจสอบภายใน คือ ความชัดเจน เป้าหมายการตรวจสอบภายใน ในวันนี้สภาพแวดล้อมทางธุรกิจมีการแข่งขันสูง การตั้งค่าเป้าหมายชัดเจนปัญหายังสำคัญต่อการปฏิบัติงาน เพราะเฉพาะเจาะจงเป้าหมายนำไปสู่การปฏิบัติงานที่ดีกว่า . นอกจากนี้ยังช่วยกระตุ้น การสร้างคนและองค์กร โดยนำความสนใจไปที่ปัญหาที่เกี่ยวข้องความพยายามที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพและการพัฒนากลยุทธ์ และแผนปฏิบัติการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ ( ล๊อคและ Latham , 2533 ) เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ไว้ที่ด้านบนขององค์กรโดยตรงสนับสนุนพันธกิจ . มีเป้าหมายชัดเจนที่จะลดความแปรปรวนของกระบวนการและเพิ่มมาตรฐานผล ( langabeer et al . , 2009 )ถ้าเป้าหมายขององค์กรไม่ชัดเจนหรือภาพลวงตาของเป้าหมายแล้ว เป้าหมายในระดับงานไม่ชัดเจนเกินไป ( pyszczynski และกรีนเบิร์ก , 1987 ; ไรท์ , 2004 ) ในคำอื่น ๆความล้มเหลวโดยตรงต่อเป้าหมายการปฏิบัติงานจะเกิดขึ้นได้ ( และ botsas padeliadu , 2003 ) ดังนั้น หน้าที่ความรับผิดชอบที่ชัดเจนขององค์กรสามารถใช้งานได้ผลงานที่ไม่เพียง แต่ช่วยแก้ปัญหาความขัดแย้ง แต่ยังพบปัญหาการปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อบรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพและเพิ่มเป้าหมายผลสัมฤทธิ์ ( ฮัท และ เพียร์ซ , 1994 ) ลินเดอร์แมน et al . , 2003 ) ยืนยันว่า องค์กรที่สร้างขึ้นเฉพาะเป้าหมายและเป้าหมายที่ท้าทายความชัดเจนนำไปสู่ความสำเร็จเป้าหมายที่สูงขึ้น ในงานวิจัยนี้