A potential weakness within the com

A potential weakness within the company is the over extension of branding into many other product lines. “Until 1970, it produced and sold only two consumer products: ARM & HAMMER Baking Soda and a laundry product marketed under the name Super Washing Soda”. The company enjoyed success domestically, but “in the international arena where growth was more products driven and less marking sensitive, the company was less experienced” (Wheelen & Hunger, 2012, pp. 35-6 - 35-7). Other weaknesses are the lack of name recognition from consumers, the capability in entering the international market due to being hindered by the cost of transporting the product, and the cost is four times of its domestic transportation cost.

Results (Thai) 1:

จุดอ่อนที่อาจเกิดขึ้นภายในบริษัทคือการขยายตราสินค้าเป็นรายการสินค้าอื่น ๆ มากมาย "จนถึงปี 1970 ผลิต และขายสินค้าอุปโภคบริโภคเพียงสอง: แขน และค้อนโซดา และผลิตภัณฑ์ซักรีดตลาดภายใต้ชื่อซูเปอร์โซดาซักผ้า" บริษัทความสุขความสำเร็จในประเทศ แต่ "ในเวทีนานาชาติที่เจริญเติบโตถูกขับเคลื่อนผลิตภัณฑ์เพิ่มเติม และ ไม่ต้องทำเครื่องหมายสำคัญ บริษัทมีประสบการณ์น้อย" (Wheelen และหิว 2012 นำ 35-6-35-7) จุดอ่อนอื่น ๆ จะไม่รู้ชื่อผู้บริโภค ความสามารถในการป้อนตลาดต่างประเทศเนื่องจากเป็นผู้ที่ขัดขวางโดยต้นทุนสินค้า การขนส่ง และต้นทุนเป็นสี่เท่าของต้นทุนขนส่งภายในประเทศ

Results (Thai) 2:

จุดอ่อนที่อาจเกิดขึ้นภายใน บริษัท เป็นส่วนขยายในช่วงของการสร้างตราสินค้าเป็นสายผลิตภัณฑ์อื่น ๆ อีกมากมาย "จนถึงปี 1970 จะผลิตและขายเพียงสองสินค้าอุปโภคบริโภค: แขนและค้อนกกิ้งโซดาและผลิตภัณฑ์ซักรีดวางตลาดภายใต้ชื่อซูเปอร์โซดาซักผ้า" บริษัท ประสบความสำเร็จในประเทศ แต่ "ในเวทีระหว่างประเทศที่ได้รับการเจริญเติบโตของผลิตภัณฑ์มากน้อยขับเคลื่อนและทำเครื่องหมายที่สำคัญ บริษัท ฯ มีประสบการณ์น้อย" (Wheelen และหิว, 2012, pp 35-6 -. 35-7) จุดอ่อนอื่น ๆ ที่มีการขาดการรับรู้ชื่อจากผู้บริโภค, ความสามารถในการเข้าสู่ตลาดต่างประเทศเนื่องจากถูกขัดขวางโดยค่าใช้จ่ายในการขนส่งสินค้าและค่าใช้จ่ายเป็นสี่เท่าของค่าใช้จ่ายในการขนส่งในประเทศ

Results (Thai) 3:

ศักยภาพ จุดอ่อนภายใน บริษัท เป็นมากกว่าการส่งเสริมตราสินค้าเป็นสายผลิตภัณฑ์อื่น ๆอีกมากมาย " จนกระทั่งปี 1970 มันผลิตและขายเพียงสองผลิตภัณฑ์เพื่อผู้บริโภค : แขน&ค้อนโซดาซักผ้าผลิตภัณฑ์วางตลาดภายใต้ชื่อ Super ล้างโซดา " บริษัท ความสุขความสำเร็จในประเทศแต่ " ในเวทีระหว่างประเทศที่เติบโตมากขึ้นและเครื่องหมายผลิตภัณฑ์ขับเคลื่อนน้อยกว่าที่มี บริษัท ที่มีประสบการณ์น้อย " ( wheelen &ความหิว , 2012 , pp . 35-6 - 35-7 ) จุดอ่อนอื่น ๆ ขาดชื่อได้รับการยอมรับจากผู้บริโภค และความสามารถในการเข้าตลาดต่างประเทศ เนื่องจากถูกขัดขวางจากต้นทุนการขนส่งสินค้าและค่าใช้จ่ายเป็นสี่เท่าของต้นทุนการขนส่งภายในประเทศ