This is even more so in the tourism

This is even more so in the tourism industry, which is all
about people and how to handle and manage them. However,
according to Zagonari (2009) and Lee-Ross and Pryce (2010),
training in the tourism industry has historically not been a
priority because of the high staff and cost turnover, especially
in small businesses and organisations that feared that trained
employees would be poached by competitors. Ladkin (2005)
and D’Annunzio-Green et al. (2004) note that, in this industry,
labour characteristics such as occupational diversity, relatively
low pay rates, high levels of mobility, small organisations,
low specificity of skills as well as the inability to assess the
benefit of training and the expertise required to provide
training have been identified as hindering and discouraging
the provision of continuous employee training in tourism.
Janes (2003) avers that the key to providing effective training
lies firstly in reducing and eliminating barriers to training
for organisations, and then in promoting an organisational
culture that is committed to training as well as providing
expertise in training design and delivery. This commitment
should also be applied to the tourism industry.

Results (Thai) 1:

ยิ่งดังนั้นในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว ซึ่งทั้งหมดเป็น
เกี่ยวกับบุคคลและวิธีการจัดการ และจัดการให้ อย่างไรก็ตาม,
ตาม Zagonari (2009) และ รอสส์ลี และพรียเซ (2010),
ประวัติไม่ได้ฝึกอบรมในอุตสาหกรรมท่องเที่ยวเป็น
สำคัญสูงพนักงานและต้นทุนหมุนเวียน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ในธุรกิจขนาดเล็กและองค์กรที่กลัว ที่อบรม
พนักงานจะต้องต้ม โดยคู่แข่ง Ladkin (2005)
และกรี D'Annunzio et al. (2004) สังเกตว่า ในอุตสาหกรรมนี้,
แรงงานลักษณะเช่นความหลากหลายของอาชีพ ค่อนข้าง
อัตราค่าจ้างต่ำ เคลื่อนไหว องค์กรขนาดเล็ก ระดับสูง
ต่ำ specificity ทักษะรวมทั้งไม่สามารถประเมินการ
ประโยชน์ของการฝึกอบรมและต้องมีความเชี่ยวชาญ
ฝึกอบรมได้รับการระบุเป็นการขัดขวาง และ discouraging
เตรียมของในการท่องเที่ยวการฝึกอบรมพนักงานอย่างต่อเนื่อง
Janes (2003) avers ที่คีย์นี้เพื่อให้การฝึกอบรมมีประสิทธิภาพ
อยู่ประการแรกในการลด และขจัดอุปสรรคการฝึก
สำหรับองค์กร และ ในการส่งเสริมการ organisational
วัฒนธรรมที่ให้การฝึกอบรม ตลอดจนการให้
ความเชี่ยวชาญในการออกแบบฝึกอบรมและการจัดส่ง ความมุ่งมั่นนี้
ควรใช้กับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว

Results (Thai) 2:

นี้เป็นมากขึ้นดังนั้นในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวซึ่งเป็นทั้งหมดที่
เกี่ยวกับบุคคลและวิธีการจัดการและจัดการพวกเขา แต่
ตาม Zagonari (2009) และลีสไพรซ์ (2010),
การฝึกอบรมในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวที่มีประวัติศาสตร์ไม่ได้รับการ
จัดลำดับความสำคัญเพราะของพนักงานสูงและค่าใช้จ่ายการหมุนเวียนโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ในธุรกิจขนาดเล็กและองค์กรที่กลัวว่าการฝึกอบรม
พนักงานที่จะ ถูกตุ๋นโดยคู่แข่ง Ladkin (2005)
และ Annunzio ศิลปวัตถุสีเขียวและอัล (2004) ทราบว่าในอุตสาหกรรมนี้
ลักษณะแรงงานเช่นความหลากหลายของการประกอบอาชีพที่ค่อนข้าง
อัตราค่าจ้างต่ำระดับสูงของการเคลื่อนไหวขององค์กรขนาดเล็ก
จำเพาะต่ำของทักษะเช่นเดียวกับที่ไม่สามารถที่จะประเมิน
ผลประโยชน์ของการฝึกอบรมและความเชี่ยวชาญที่จำเป็นในการ ให้
การฝึกอบรมได้รับการระบุว่าเป็นอุปสรรคต่อการท้อใจและ
บทบัญญัติของการฝึกอบรมพนักงานอย่างต่อเนื่องในการท่องเที่ยว
Janes (2003) avers ว่ากุญแจสำคัญในการให้การฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพ
อยู่ในตอนแรกในการลดและขจัดอุปสรรคในการฝึกอบรม
สำหรับองค์กรและจากนั้นในการส่งเสริมองค์กร
วัฒนธรรมที่ มุ่งมั่นที่จะฝึกอบรมรวมทั้งให้
ความเชี่ยวชาญในการออกแบบการฝึกอบรมและการจัดส่ง ความมุ่งมั่นนี้
ควรที่จะนำไปใช้กับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว

Results (Thai) 3:

นี้เป็นมากขึ้นดังนั้นในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว ซึ่งมีทั้งหมด
เกี่ยวกับคนและวิธีรับมือ และจัดการกับพวกเขา อย่างไรก็ตาม
ตาม zagonari ( 2009 ) และ ลี รอส ไพรซ์ ( 2010 ) ,
การฝึกอบรมในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวได้ในอดีตไม่ได้
ความสำคัญเพราะพนักงานสูงและต้นทุนการหมุนเวียนโดยเฉพาะ
ในธุรกิจขนาดเล็กและองค์กรที่กลัวว่าฝึก
พนักงานจะตุ๋น โดยคู่แข่ง และ ladkin ( 2005 )
d'annunzio-green et al . ( 2004 ) ทราบว่า ในอุตสาหกรรมนี้
แรงงานลักษณะเช่นความหลากหลายอาชีพค่อนข้าง
ราคาจ่ายต่ำ ระดับ สูง ความคล่องตัวขององค์กรขนาดเล็ก
ความจำเพาะต่ำของทักษะรวมทั้งไม่สามารถประเมินประโยชน์ของการฝึกอบรมและความเชี่ยวชาญ

ต้องให้การฝึกอบรมได้รับการระบุว่าเป็นการขัดขวางและท้อใจ
การให้การฝึกอบรมพนักงานอย่างต่อเนื่องในการท่องเที่ยว
เจนส์ ( 2003 ) สูงที่คีย์ให้
การฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพอยู่ประการแรกในการลด และขจัดอุปสรรคในการฝึกอบรม
สำหรับองค์กรและจากนั้นในการส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่มุ่งมั่นที่จะฝึก

รวมทั้งการให้ความเชี่ยวชาญในการออกแบบและการส่งมอบ ความมุ่งมั่นนี้
ควรยังใช้กับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว