However, the Japanese culture tends

However, the Japanese culture tends to be the seniority system under a formal hierarchy that reflects the subordinates to acknowledge the supervisor's commands with less comments and suggestions (Deresky, 2008). Therefore, this strict hierarchy should be mitigated in communication and replaced by the openness in order to obtain the feedback and perceive the existed and potential problems including human resource issues in the organization from all employees. It is important to gather the information of existed problems as well as potential problems in the future from the employees as they are the real one who facing the real problem and their opinions are useful to develop the problem solving plan (Robbins, 2008). HR practices such as human resource planning, recruitment and selection, learning and development, performance measurement, employee relations, and evaluation would be more effective by development with the joint of employee's feedback.

Results (Vietnamese) 1:

Tuy nhiên, văn hóa Nhật bản có xu hướng là các hệ thống thâm niên dưới một hệ thống phân cấp chính thức phản ánh các cấp dưới để xác nhận của người giám sát lệnh với ít hơn ý kiến và đề xuất (Deresky, năm 2008). Vì vậy, phân cấp khắt khe này nên được giảm nhẹ trong giao tiếp và thay thế bằng sự cởi mở để có được thông tin phản hồi và nhận thức những vấn đề tồn tại và tiềm năng bao gồm các vấn đề nguồn nhân lực trong tổ chức từ tất cả nhân viên. Nó là quan trọng để thu thập thông tin của những vấn đề tồn tại cũng như các vấn đề tiềm năng trong tương lai từ người lao động như họ đang là một thực tế những người phải đối mặt với vấn đề thực tế và ý kiến của họ là hữu ích để phát triển các vấn đề giải quyết các kế hoạch (Robbins, 2008). Nhân sự các thực tiễn như lập kế hoạch nguồn nhân lực, tuyển dụng và lựa chọn, học tập và phát triển, hiệu suất đo lường, nhân viên quan hệ và đánh giá sẽ hiệu quả hơn bằng cách phát triển với các khớp của các thông tin phản hồi của nhân viên.

Results (Vietnamese) 2:

Tuy nhiên, văn hóa Nhật Bản có xu hướng được các hệ thống thâm niên dưới một hệ thống phân cấp chính thức phản ánh các cấp dưới để nhận lệnh của người giám sát với ý kiến ​​ít hơn và đề xuất (Deresky, 2008). Do đó, hệ thống cấp bậc nghiêm ngặt này nên được giảm thiểu trong giao tiếp và thay thế bằng sự cởi mở để có được các thông tin phản hồi và nhận thức các vấn đề tồn tại và tiềm năng bao gồm cả vấn đề về nguồn nhân lực trong các tổ chức từ tất cả các nhân viên. Điều quan trọng là thu thập các thông tin về các vấn đề tồn tại cũng như các vấn đề tiềm năng trong tương lai của công nhân viên như họ là những người thực sự những người phải đối mặt với các vấn đề thực tế và ý kiến ​​của họ là hữu ích để phát triển các kế hoạch giải quyết vấn đề (Robbins, 2008). chính sách nhân sự như lập kế hoạch nguồn nhân lực, tuyển dụng và lựa chọn, học tập và phát triển, đo lường hiệu quả, quan hệ lao động, và đánh giá sẽ có hiệu quả hơn bằng cách phát triển với các doanh thông tin phản hồi của người lao động.