Logistics cost savingLSPs provide l

Logistics cost saving

LSPs provide lower logistics cost and better services with more flexibility. [75] Sohail and Sohal (2003), conducted survey on the use of 3PL services from Malaysian perspective and revealed that contract logistics services has had a strong positive impact on costs, system performance, and customer satisfaction. Of the respondents, 70 percent or thereabout noted the impact as "positive", while an average of about 20 percent had reported the impact as "very positive" in each of these stated areas. Good relationship helps the shipper to cut down the logistics cost by renewing the contract repeatedly to the LSP.

Expanded outsourcing

As per [74] Sloper (2004), logistics outsourcing is generally a long-term activity requiring both parties to manage medium and long-term uncertainties, good relationship helps in bonding them together even for short term too, thus good relationship encourages expanded outsourcing. Expanded outsourcing helps shipper in many ways for instance, permit to concentrate on core business, provides skilled manpower and advanced technologies at lower rates, enhances productivity and customer service level. Good relationship encourages LSP to expand their range and spread of services. Good relationship also motivates LSP to venture into the outsourcing business in a big way.

Enhanced value

According to [15] Daugherty and Pittman (1995), LSP can enhance value creation for customers leading them to become more competitive and profitable through speedy and superior customer service in logistical supply chain. According to [74] Sloper (2004), enhanced value is the first benefit sought by most shippers, in order to get explicit cost saving and increased market share. Enhanced value by LSP is also responsible for turn around cases for many sick units by cutting down their overheads and offering competitive price to beat the market competition. Thus, enhanced value fetches more market share and help, shippers to grow their business in a competitive market.

Results (Thai) 1:

ประหยัดค่าใช้จ่ายโลจิสติก

LSPs ให้ต้นทุนโลจิสติลดลงและการบริการที่ดีกว่าที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้น [75] Sohail และ Sohal (2003), การสำรวจดำเนินการในการใช้บริการ 3PL จากมุมมองของมาเลเซียและเผยให้เห็นว่าการให้บริการโลจิสติกสัญญาได้มีผลกระทบเชิงบวกที่แข็งแกร่งในค่าใช้จ่ายการทำงานของระบบและความพึงพอใจของลูกค้า ของผู้ตอบแบบสอบถาม,ร้อยละ 70 หรือราว ๆ นั้นสังเกตเห็นว่าผลกระทบที่เป็น "บวก" ขณะที่ค่าเฉลี่ยประมาณร้อยละ 20 ได้รายงานผลกระทบเป็น "บวก" ในแต่ละพื้นที่ที่ระบุไว้เหล่านี้ ความสัมพันธ์ที่ดีจะช่วยให้การขนส่งเพื่อลดต้นทุนโลจิสติโดยการต่ออายุสัญญาซ้ำ ๆ เพื่อ LSP.

ขยายจ้าง

เป็นต่อ [74] ล็อปเปอร์ (2004),โลจิสติกจ้างทั่วไปเป็นกิจกรรมระยะยาวที่ต้องใช้ทั้งสองฝ่ายในการจัดการความไม่แน่นอนปานกลางและระยะยาวความสัมพันธ์ที่ดีจะช่วยในการยึดติดเข้าด้วยกันแม้จะเป็นระยะเวลาสั้นเกินไปทำให้ความสัมพันธ์ที่ดีกระตุ้นให้เกิดการขยายตัวของการจ้าง ขยายการจ้างจะช่วยให้ผู้ขนส่งสินค้าในหลาย ๆ ตัวอย่างเช่นใบอนุญาตที่จะมุ่งเน้นธุรกิจหลักให้กำลังคนที่มีทักษะและเทคโนโลยีขั้นสูงในอัตราที่ลดลงช่วยเพิ่มระดับการให้บริการการผลิตและลูกค้า ความสัมพันธ์ที่ดีจะกระตุ้นให้ LSP เพื่อขยายช่วงและการแพร่กระจายของการบริการของพวกเขา ความสัมพันธ์ที่ดีนอกจากนี้ยังกระตุ้นให้ LSP ที่จะร่วมในธุรกิจเอาท์ซอร์สในทางใหญ่.

เพิ่มค่า

ตาม [15] ดอจและพิตต์แมน (1995),LSP สามารถเพิ่มการสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าชั้นนำของพวกเขากลายเป็นแข่งขันมากขึ้นและผลกำไรผ่านบริการลูกค้าได้อย่างรวดเร็วและดีกว่าในห่วงโซ่อุปทานโลจิสติก ที่สอดคล้องกับ [74] ล็อปเปอร์ (2004), เพิ่มค่าเป็นประโยชน์แรกที่ตามหาส่งสินค้าทางเรือมากที่สุดเพื่อที่จะได้ประหยัดค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและส่วนแบ่งตลาดที่เพิ่มขึ้นเพิ่มค่าโดย LSP ยังรับผิดชอบในการหันไปรอบ ๆ กรณีสำหรับหน่วยป่วยจำนวนมากโดยการตัดค่าใช้จ่ายของพวกเขาลงและมีราคาที่แข่งขันที่จะชนะการแข่งขันในตลาด จึงเพิ่มค่าเรียกส่วนแบ่งการตลาดมากขึ้นและความช่วยเหลือส่งสินค้าทางเรือจะเติบโตทางธุรกิจของพวกเขาในตลาดการแข่งขัน

Results (Thai) 2:

โลจิสติกส์ต้นทุนประหยัด

LSPs บริการโลจิสติกส์ต่ำกว่าดีกว่า และต้นทุน มีความยืดหยุ่นมากขึ้น [75] Sohail และ Sohal (2003), ดำเนินการสำรวจการใช้บริการ 3PL ไปมาเลเซีย และเปิดเผยว่า บริการโลจิสติกส์สัญญามีผลกระทบแรงต้นทุน ประสิทธิภาพของระบบ และความพึงพอใจของลูกค้า ของผู้ตอบ ร้อยละ 70 หรือ thereabout ไว้ผลเป็น "บวก" ในขณะที่ค่าเฉลี่ยประมาณร้อยละ 20 มีรายงานผลเป็น "บวกมาก" ในแต่ละเหล่านี้ระบุพื้นที่ ความสัมพันธ์ที่ดีช่วยให้ผู้จัดส่งสินค้าเพื่อลดต้นทุนโลจิสติกส์ โดยการต่ออายุสัญญาเป็นซ้ำ ๆ LSP

ขยายจ้าง

ตาม Sloper [74] (2004), จ้างโลจิสติกส์เป็นกิจกรรมระยะยาวที่ต้องการทั้งสองฝ่ายในการจัดการแนวกลาง และระยะยาวโดยทั่วไป ความสัมพันธ์ที่ดีช่วยในการยึดไว้ด้วยกันแม้ในระยะสั้นเกินไป ดังนั้น ความสัมพันธ์ที่ดีให้ผู้รับเหมาช่วงขยาย อนุญาตให้จ้างผู้จัดส่งสินค้าช่วยในหลาย ๆ ด้านเช่นขยาย เน้นธุรกิจหลัก มีกำลังคนที่มีทักษะและเทคโนโลยีที่ทันสมัยในราคาที่ต่ำกว่า ช่วยเพิ่มระดับการบริการลูกค้าและผลผลิต ความสัมพันธ์ที่ดีให้ LSP เพื่อขยายช่วงของพวกเขาและการขยายตัวของบริการ ความสัมพันธ์ที่ดียังแรงบันดาลใจ LSP จะร่วมทุนในธุรกิจผู้รับเหมาช่วงในการใหญ่วิธี

เพิ่มค่า

ตาม Daugherty [15] และ Pittman (1995), LSP สามารถเสริมสร้างคุณค่าสำหรับลูกค้านำไปเป็นกำไรผ่านทางบริการลูกค้า superior และรวดเร็วในห่วงโซ่อุปทาน logistical และแข่งขันมากขึ้น ตาม Sloper [74] (2004), ค่าปรับเป็นประโยชน์แรกที่ขอ โดยส่วนใหญ่ผู้ขนส่ง การบันทึกต้นทุนชัดแจ้งและส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มขึ้น มูลค่าเพิ่ม โดย LSP ก็ชอบเปิดสถานกรณีป่วยหลายหน่วย โดยตัดลงวัสดุของพวกเขา และเสนอราคาแข่งขันเพื่อชนะการแข่งขันในตลาด ดังนั้น ค่าพิเศษเรียกส่วนแบ่งการตลาดมากขึ้นและความช่วยเหลือ ผู้ขนส่งจะขยายธุรกิจในตลาดแข่งขัน