There are two concepts of empowerme

There are two concepts of empowerment stated in the management and organizational
literature. Firstly, according to Kanter’s theory of structural empowerment (Kanter,
1977), employees are empowered when they are given access to empowerment
structures to accomplish their work: opportunity, information, support, resources, formal
power, and informal power. Both types of power are associated with autonomy and
mastery, instead of domination and control. Another concept of empowerment is from a
psychological perspective. In this approach, empowerment is described as the
manifestation of four cognitions regarding a worker’s orientation to their role: meaning,
competence, self-determination, and impact or outcome (Spreitzer, Jahasz, & Quinn,
1999). More specifically, psychological empowerment is achieved by promoting
workers’ beliefs about the meaning of their work, their capability to succeed in their job,
their sense of self-determination, and their autonomy in influencing the outcomes of
their work (Hechanova, et al., 2006). Structural empowerment within a workplace is
associated with an increasedin a sense of psychological empowerment.

Results (Thai) 1:

มีแนวคิดที่สองของอำนาจระบุไว้ในการจัดการ และองค์กรวรรณกรรม ประการแรก ตามทฤษฎีของ Kanter ของโครงสร้างอำนาจ (Kanter1977), พนักงานมีอำนาจเมื่อพวกเขาได้เข้าสู่อำนาจโครงสร้างการทำงาน: โอกาสทางการขาย ข้อมูล สนับสนุน ทรัพยากร และเป็นทางการพลังงาน และอำนาจอย่างไม่เป็นทางการ ทั้งสองชนิดของพลังงานเกี่ยวข้องกับอิสระ และเป็นครู ปกครองและควบคุมแทน อีกแนวคิดของอำนาจมาจากการมุมมองทางจิตวิทยา อธิบายไว้ในวิธีการนี้ อำนาจเป็นการยามสี่ cognitions เกี่ยวกับปฐมนิเทศของผู้ปฏิบัติงานกับบทบาทของตน: ความหมายความสามารถ ตน เอง และผลกระทบ หรือผลลัพธ์ (Spreitzer, Jahasz และ ควินน์ปี 1999) มากขึ้นโดยเฉพาะ อำนาจจิตใจสามารถทำได้ โดยการส่งเสริมแรงความเชื่อเกี่ยวกับความหมายของงาน ความสามารถของพวกเขาจะประสบความสำเร็จในงานของพวกเขาความรู้สึกของตนเอง และอิสระของพวกเขาในการมีอิทธิพลต่อผลลัพธ์ของการงาน (Hechanova, et al., 2006) โครงสร้างอำนาจภายในที่ทำงานอยู่เกี่ยวข้องกับการ increasedin ของอำนาจจิตใจ

Results (Thai) 2:

There are two concepts of empowerment stated in the management and organizational
มีสองแนวความคิดของการเสริมสร้างพลังอำนาจที่ระบุไว้ในการบริหารจัดการและองค์กรเป็นวรรณกรรม literature. Firstly, according to Kanter’s theory of structural empowerment (Kanter,
1977), employees are empowered when they are given access to empowerment
structures to accomplish their work: opportunity, information, support, resources, formal
power, and informal power. Both types of power are associated with autonomy and
mastery, instead of domination and control. Another concept of empowerment is from a
psychological perspective. In this approach, empowerment is described as the
manifestation of four cognitions regarding a worker’s orientation to their role: meaning,
competence, self-determination, and impact or outcome (Spreitzer, Jahasz, & Quinn,
1999). More specifically, psychological empowerment is achieved by promoting
workers’ beliefs about the meaning of their work, their capability to succeed in their job,
their sense of self-determination, and their autonomy in influencing the outcomes of
their work (Hechanova, et al., 2006). Structural empowerment within a workplace is
associated with an increasedin a sense of psychological empowerment.

Results (Thai) 3:

มีสองแนวคิดการเสริมสร้างพลังอำนาจที่ระบุไว้ในการจัดการและวรรณกรรมองค์การ

ประการแรก ตามทฤษฎีของการเสริมสร้างโครงสร้างขอบ ( ขอบ
, 2520 ) , พนักงานจะได้รับเมื่อพวกเขาได้รับการเข้าถึงโครงสร้างการเสริมสร้างพลังอำนาจในงานของพวกเขา
: โอกาส ข้อมูล สนับสนุน ทรัพยากร ทางการ
พลัง และอำนาจนอกระบบทั้งสองประเภทของอำนาจที่เกี่ยวข้องกับอิสระและ
รอบรู้แทนการครอบงำและควบคุม อีกแนวคิดของพลังจากมุมมอง
ทางจิตวิทยา ในวิธีนี้การอธิบายเป็นภาพสะท้อนของความคิดเกี่ยวกับการปฐมนิเทศ
4 ของคนงานในบทบาทของพวกเขา : ความหมาย
ความสามารถ ในการตัดสินใจด้วยตนเอง และผลกระทบหรือผลลัพธ์ ( spreitzer jahasz &
, , ควิน , 1999 )มากขึ้นโดยเฉพาะการเสริมสร้างพลังอำนาจทางด้านจิตใจได้ โดยส่งเสริม
แรงงานความเชื่อเกี่ยวกับความหมายของงาน ความสำเร็จในงานของพวกเขา ,
ความรู้สึกของพวกเขาในการตัดสินใจด้วยตนเอง และเป็นอิสระของพวกเขามีอิทธิพลต่อผลลัพธ์ของงาน (
hechanova et al . , 2006 ) การเสริมสร้างโครงสร้างภายในที่ทำงาน
ที่เกี่ยวข้องกับ increasedin ความรู้สึกของการเสริมสร้างพลังอำนาจของจิต