As noted above, present insights re

As noted above, present insights regarding atmosphere and driving factors are limited. At the same time, managers and their employees believe in and try to improve the atmosphere of their establishments. They try to do so within the constraint of their limited cognitive insights guided by their beliefs or “mental models”, i.e. knowledge structures (Johnson-Laird, 1983) that guide and direct their behaviors.

Results (Thai) 1:

ตามที่กล่าวข้างต้น แสดงความเข้าใจเกี่ยวกับบรรยากาศและการขับขี่ ปัจจัยที่จำกัด ในเวลาเดียวกัน ผู้บริหารและพนักงานของพวกเขาเชื่อ และพยายามปรับปรุงบรรยากาศของสถานประกอบการของตน พวกเขาพยายามดังภายในข้อจำกัดของความเข้าใจรับรู้ของพวกเขาจำกัดนำ โดย "จิตใจแบบ" เช่นรู้โครงสร้าง (Johnson-Laird หรือความเชื่อของพวกเขา 1983) ที่แนะนำ และทำงานโดยตรง

Results (Thai) 2:

ตามที่ระบุไว้ข้างต้นข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับบรรยากาศในปัจจุบันและการขับรถปัจจัยที่มี จำกัด ในเวลาเดียวกันผู้จัดการและพนักงานของพวกเขาเชื่อในและพยายามที่จะปรับปรุงบรรยากาศของสถ​​านประกอบการของพวกเขา พวกเขาพยายามที่จะทำเช่นนั้นภายในข้อ จำกัด ของข้อมูลเชิงลึกองค์ความรู้ของพวกเขา จำกัด นำโดยความเชื่อหรือ "รูปแบบจิต" ของพวกเขาคือโครงสร้างความรู้ (จอห์นสันเจ้าของที่ดิน, 1983) คำแนะนำที่ตรงและพฤติกรรมของพวกเขา

Results (Thai) 3:

ดังที่กล่าวไว้ข้างต้น ปัจจุบันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับบรรยากาศและปัจจัยการขับรถมีจำกัด ในเวลาเดียวกัน , ผู้จัดการและพนักงานของพวกเขาเชื่อในและพยายามที่จะปรับปรุงบรรยากาศของสถานประกอบการของพวกเขา พวกเขาพยายามที่จะทำเช่นนั้นภายในข้อจำกัดของการรับรู้ข้อมูลเชิงลึกจำกัด ชี้นำโดยความเชื่อหรือ " นางแบบ " จิต คือ ความรู้ด้านโครงสร้างดิน ( จอห์นสัน ,1983 ) ที่ชี้นำพฤติกรรมของพวกเขา