Based on planning theory, internal

Based on planning theory, internal audit planning strategy is an important dynamic function. Internal audit managers provide the process of internal audit plan to specify goal and scope such as deciding audit plan, internal audit evaluate, internal audit budget in order to check up the internal audit progress periodically, the smoothly process in time and performance. For the functions of internal audit, manager must ask the process of planning management for their goals and used it to generates audit scope to be sure that its benefit to helps executives meet their comprehensive goals (Hubbard , 2000). It reflects the firm’s enhances valuable outcomes through a deeply rooted set of values and beliefs that guide the firms’ attempts to achieve excellent internal audit process and superior performance. This research treats planning theory as
a guide to distinguish five dimensions of internal audit planning strategy which includes internal audit goal clarity, regulation compliance awareness, investigative method selection, internal audit knowledge, and best internal audit implementation. The value of its process can help firms achieve their goal accomplishment that appears on information benefit and organization benefit. Consequently, the greater the internal audit planning strategy is, the more likely that firm will achieve higher firm competitive advantage and finally gaining firm growth.

Results (Thai) 1:

ตามทฤษฎีการวางแผน ตรวจสอบภายในการวางแผนกลยุทธ์เป็นฟังก์ชันแบบไดนามิกเป็นสำคัญ ผู้จัดการตรวจสอบภายในให้ทำแผนการตรวจสอบภายในเพื่อระบุเป้าหมายและขอบเขตเช่นการตัดสินใจวางแผนการตรวจสอบ ตรวจสอบภายใน ประเมิน งบประมาณการตรวจสอบภายในเพื่อตรวจความคืบหน้าการตรวจสอบภายในเป็นระยะ ๆ การประมวลผลได้อย่างราบรื่นในเวลาและประสิทธิภาพ สำหรับฟังก์ชันการตรวจสอบภายใน ผู้จัดการต้องถามกระบวนการของการวางแผนจัดการสำหรับเป้าหมายของพวกเขา และใช้มันเพื่อสร้างขอบเขตการตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นประโยชน์ช่วยให้ผู้บริหารบรรลุเป้าหมายความครอบคลุม (Hubbard, 2000) มันสะท้อนให้เห็นถึงของบริษัทช่วยเพิ่มผลประโยชน์ผ่านชุดลึก rooted ค่าและความเชื่อที่แนะนำของบริษัทพยายามให้กระบวนการตรวจสอบภายในยอดเยี่ยมและประสิทธิภาพ งานวิจัยนี้จัดวางทฤษฎีเป็น คู่มือการแยก 5 มิติของการวางแผนกลยุทธ์ซึ่งรวมถึงภายในการตรวจสอบภายในตรวจสอบความชัดเจนของเป้าหมาย จิตสำนึกปฏิบัติตามกฎระเบียบข้อบังคับ เลือกวิธีอื่น ๆ ความรู้การตรวจสอบภายใน และงานตรวจสอบภายในที่สุด ค่าของกระบวนการสามารถช่วยบริษัทให้บรรลุความสำเร็จของเป้าหมายที่ปรากฏในข้อมูลสวัสดิการและผลประโยชน์ขององค์กร ดังนั้น การตรวจสอบภายในการวางแผนกลยุทธ์เป็นยิ่ง ยิ่งมีแนวโน้มที่บริษัทจะได้เปรียบของบริษัทสูงขึ้นและเจริญเติบโตของบริษัทที่สุดท้ายอ้วน

Results (Thai) 2:

ตามทฤษฎีการวางแผนกลยุทธ์การวางแผนการตรวจสอบภายในเป็นฟังก์ชั่นแบบไดนามิกที่สำคัญ ผู้จัดการตรวจสอบภายในให้กระบวนการของการวางแผนการตรวจสอบภายในเพื่อระบุเป้าหมายและขอบเขตเช่นการตัดสินใจแผนการตรวจสอบการตรวจสอบภายในประเมินงบประมาณการตรวจสอบภายในเพื่อตรวจสอบความคืบหน้าการตรวจสอบภายในระยะกระบวนการได้อย่างราบรื่นในเวลาและผลการดำเนินงาน สำหรับฟังก์ชั่นของการตรวจสอบภายในผู้จัดการต้องถามกระบวนการของการจัดการการวางแผนสำหรับเป้าหมายของพวกเขาและใช้มันเพื่อสร้างขอบเขตการตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าผลประโยชน์ที่จะช่วยให้ผู้บริหารให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขาที่ครอบคลุม (ฮับบาร์ด, 2000) มันสะท้อนให้เห็นถึง บริษัท ช่วยเพิ่มผลลัพธ์ที่มีคุณค่าผ่านชุดที่ฝังรากลึกของค่าและความเชื่อที่เป็นแนวทางในความพยายามของ บริษัท ฯ เพื่อให้เกิดกระบวนการตรวจสอบภายในที่ดีเยี่ยมและประสิทธิภาพที่เหนือกว่า
การวิจัยครั้งนี้ถือว่าทฤษฎีการวางแผนเป็นคู่มือที่จะแยกแยะความแตกต่างมิติที่ห้าของกลยุทธ์การวางแผนการตรวจสอบภายในซึ่งรวมถึงความชัดเจนในเป้าหมายของการตรวจสอบภายในรับรู้การปฏิบัติตามกฎระเบียบของการเลือกวิธีการสืบสวนความรู้การตรวจสอบภายในและการดำเนินการตรวจสอบภายในที่ดีที่สุด มูลค่าของกระบวนการที่สามารถช่วยให้ บริษัท บรรลุเป้าหมายของพวกเขาสำเร็จที่ปรากฏบนผลประโยชน์ของข้อมูลและผลประโยชน์ขององค์กร ดังนั้นมากขึ้นกลยุทธ์การวางแผนการตรวจสอบภายในที่มีแนวโน้มว่า บริษัท จะได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท ที่สูงขึ้นและในที่สุดได้รับความเจริญเติบโตของ บริษัท

Results (Thai) 3:

ตามทฤษฎีการวางแผนกลยุทธ์ การวางแผนการตรวจสอบภายในเป็นฟังก์ชั่นแบบไดนามิกที่สําคัญ ผู้จัดการฝ่ายตรวจสอบภายใน ให้มีกระบวนการตรวจสอบภายใน วางแผนกำหนดเป้าหมายและขอบเขต เช่น การตัดสินใจวางแผน ตรวจสอบ ตรวจสอบภายใน ประเมินงบประมาณ การตรวจสอบภายใน เพื่อตรวจสอบความคืบหน้าการตรวจสอบภายในเป็นระยะๆ โดยราบรื่นกระบวนการในเวลาและประสิทธิภาพสำหรับฟังก์ชั่นการตรวจสอบภายใน , ผู้จัดการต้องถามขั้นตอนการวางแผนสำหรับเป้าหมายของพวกเขาและใช้มันเพื่อสร้างขอบเขตการตรวจสอบให้แน่ใจว่าผลประโยชน์ของผู้บริหารเพื่อช่วยตอบสนองเป้าหมายที่ครอบคลุมของพวกเขา ( Hubbard , 2000 )มันสะท้อนให้เห็นถึงผลของ บริษัท เพิ่มคุณค่าผ่านชุดของค่านิยมและความเชื่อที่ฝังลึกที่คู่มือของ บริษัท พยายามที่จะบรรลุยอดเยี่ยม การตรวจสอบภายใน กระบวนการ และประสิทธิภาพที่เหนือกว่า งานวิจัยนี้ถือว่าวางทฤษฎีเป็น
คู่มือแยก 5 มิติของการตรวจสอบภายใน การตรวจสอบภายใน ซึ่งรวมถึงการวางแผนกลยุทธ์เป้าหมายชัดเจน การควบคุมการปฏิบัติความตระหนักการเลือกวิธีสืบสวน , ความรู้ด้านการตรวจสอบภายในและการตรวจสอบภายในที่ดี คุณค่าของกระบวนการของมันสามารถช่วยให้ บริษัท บรรลุเป้าหมายของพวกเขา ความสำเร็จที่ปรากฏในข้อมูลและประโยชน์ต่อองค์กร จากนั้น เมื่อตรวจสอบภายใน การวางแผนกลยุทธ์ คือมีโอกาสมากขึ้นที่ บริษัท จะประสบความสำเร็จสูง บริษัท ความได้เปรียบทางการแข่งขัน และสุดท้ายสู่การเติบโตของบริษัท