Có 5 bước chính trong kế hoạch quản

Có 5 bước chính trong kế hoạch quản lý rủi ro như sau:

Xác định rủi ro: Xác định bản chất và các nguồn gây ra rủi ro, thực hiện bằng phương thức làm việc nhóm áp dụng phương pháp brainstorming.

Đánh giá mức độ rủi ro: Các vấn đề, vướng mắc có thể được xác định là rủi ro hay không dựa trên quan điểm của từng cá nhân. Có thể nói rằng, tất cả các nhiệm vụ trong kế hoạch dự án là một nguy cơ, có thể tác động tiêu cực nếu công việc không hoàn thành. Quá trình quản lý rủi ro được thiết kế để chỉ tập trung vào những rủi ro đáng kể có khả năng xảy ra cao. Phần này sử dụng điểm số để đánh giá rủi ro và xác nhận những vấn đề cần được theo dõi và giải quyết.

Biện pháp phòng và giảm thiểu rủi ro: Nếu các biện pháp phòng ngừa là chưa đủ, thì phải có thêm kế hoạch thực hiện để giảm thiểu thiệt hại khi rủi ro xảy ra. Chỉ ra những biện pháp là trách nhiệm của chủ sở hữu rủi ro. Điều quan trọng là đối với một số rủi ro, hành động phòng ngừa có thể được thực hiện và sau đó không phải theo dõi rủi ro này nữa. Tuy nhiên với một số rủi ro khác, các bước thực hiện để giảm nhẹ rủi ro phải được lên kế hoạch trước, và vẫn phải theo dõi rủi ro này cho đến thời điểm các nguy cơ rủi ro đã qua. Ví dụ, có thể rủi ro ứng dụng bị chậm khi phải cài đặt tạm lên máy chủ cũ nếu máy chủ mới chưa kịp về. Khi có máy chủ mới thì rủi ro này sẽ được loại bỏ.

Thỏa thuận giải quyết: Điều này cho thấy dù các hành động phòng ngừa hoặc giảm thiểu rủi ro đã được phê duyệt. Thẩm quyền phê duyệt phải là ở cấp lãnh đạo do các nguồn lực hoặc sự tham gia của các cá nhân, phòng ban khác nhau trong việc xử lý rủi ro. Một điều quan trọng nữa là chiến lược giảm nhẹ rủi ro phải được được sự chấp thuận trước để tránh sự chậm trễ trong thực hiện xử lý nếu các rủi ro hoặc nguy cơ xảy ra.

Xác định trách nhiệm: Chỉ rõ ai chịu trách nhiệm chính trong việc xử lý rủi ro. Cá nhân có trách nhiệm chính cũng phải được xác định để quy trách nhiệm tới người cụ thể.

Bên cạnh những bước nêu trên, kế hoạch quản lý rủi ro phải được rà soát, theo dõi và cập nhật. Khi các hành động được thực hiện hoặc rủi ro đã qua, thì rủi ro đó không cần theo dõi nữa. Tuy nhiên, khi đó lại có thể có những rủi ro mới phát sinh và lại phải tuân thủ đầy đủ các bước nêu trên. Rủi ro trong dự án chỉ hết khi dự án kết thúc, nhưng thực sự lại có những rủi ro khác trong quá trình vận hành hệ thống mới..

Results (English) 1:

There are 5 main steps in the risk management plan as follows:Identified risk: identify the nature and causes of risk sources, done by the method of working group apply method of brainstorming.Risk assessment: issues and problems can be identified as risks or not based on the perspective of the individual. Can say that all the tasks in the project plan is a risk, may have a negative impact if the work is not complete. Risk management process is designed to focus on the significant risks are likely to occur. This section uses the scores to assess risks and to confirm the problems need to be monitored and addressed. Preventive measures and reduce the risks: If preventive measures are not enough, they must have more implementation plan to minimize the damage when the risk occurs. Specify the measures that are the responsibility of the owner risks. It is important for some risks, preventive action can be taken and then not have to track this risk. However with a number of other risks, the steps taken to mitigate risks have to be planned in advance, and must still follow this risk until the risk has passed. For example, could risk delays when application must install temporarily up to the old server to the new server if not yet up. When the new server then the risks will be eliminated.Settlement agreement: This shows whether the action taken to prevent or minimize the risk was approved. The approval authority must be in leadership due to the resources or the involvement of individuals, different departments in the handling of risks. One important thing again is the risk mitigation strategy must be approved in advance to avoid delays in processing execution if the risks or the risk occurs.Identify responsible: specify who is responsible in the handling of risks. Individuals with primary responsibility must also be identified to specific persons to responsibility.Besides the above mentioned steps, risk management plans must be reviewed, monitored and updated. When the action is done or the risk is over, then the risks that do not need follow-up. However, when it could have new risks arise and back to full compliance with the above mentioned steps. The risk in the project just off the end of the project, but actually have other risks in the course of operation of the new system.

Results (English) 2:

There are five main steps in the risk management plan is as follows: Identify Risks: Identifying the nature and the source of risk, carried out by working group brainstorming method. Assess the level of risk risk: issues and problems can be identified as risk or not based on the individual's perspective. We can say that, all the tasks in the project plan is a risk, which can negatively impact if the work is not completed. Risk management process is designed to focus on significant risks have a high likelihood. This section uses the scores to assess risk and confirmed the issues that need to be monitored and addressed. Measures to prevent and reduce risk: If these precautions are not enough, they must be planned taken to minimize the risk of damage occurring. Only measures is the responsibility of the owners risk. It is important for a number of risks, preventive action can be done and then not have to monitor this risk further. However with some other risks, steps taken to mitigate risks must be planned in advance, and still have to monitor this risk until the time the risk has passed. For example, applications may risk having to install delayed temporarily on the old server if the new server is not up on. When a new server, this risk will be eliminated. The agreement resolved: This shows whether actions to prevent or minimize risks already approved. Competence must be approved by the leadership of the resources or the participation of individuals, different departments in handling risks. Another important thing is that risk mitigation strategies should be be approved in advance to avoid delays in the implementation process if the risk or risk. Identify responsibilities: Indicate who is responsible the main risk in handling. Individuals have the main responsibility should also be identified to blame to a particular person. Besides the above-mentioned steps, risk management plans must be reviewed, monitored and updated. When the act is done or the risk has passed, the risk that the tracking does not need anymore. However, whilst there may be new risks arise and have to comply fully with the steps outlined above. Risks in projects only end when the project ends, but actually there are other risks in the process of operating the new system ..

Results (English) 3:

Có5 BướC CHíNH仲Kế何ạCH区ảN LýRủ我RO NHư秀：XáCđịNH Rủ我RO：XáCđịNH BảN CHấT V C CàáNGUồN GâY RA Rủ我RO，日ựC你好ệN Bằng pHương ThứC LàM VIệC NHóMáP Dụng pHương pHáP头脑风暴。ĐáNH GIáMứCđộRủ我RO：CáC VấNđề，VướNG MắCó日ểđượC XáCđịNH LàRủ我RO干草KHông DựTRên泉đ我ểM C Từủng CáNHâN Có日ểNó我ằNG，TấT C C CảáNHIệM Vụ仲Kế何ạCH DựáN L M T Càộnguyơ，Có日ểTáCđộng TiêU CựC NếU Công VIệC KHô吴浩ànàNH。曲áTRìNH区ảN LýRủ我ROđượC这ếT KếđểCHỉTậP中VàO NHững Rủ我ROđáng KểCóKHảNăng xảY RA曹。pHầnàY的ửDụngđ我ểM SốđểđáNH GIáRủ我RO VàXáC NHậN NHững VấNđềC N C和Dầđượõ我VàGIả我归ếT.双ện pHápHòng VàGIảM这ểU Rủ我RO：NếU CáC双ện pHápHòNG NGừLàCHư一đủ，THìpHả我Có日êM Kế何ạCH THự嗨ệNđểGIảM这ểU这ệT Hạ我川崎Rủ我RO X YảRA。CHỉRA NHữ吴双ện pHáP LàTRáCH公司ệM CủCHủ的ởHữU Rủ我RO。Đ我ềU泉TRọng Làđố我Vớ我ộT的ốRủ我RO，HàNHđộng pHòNG NGừCó日ểđượC日ựC你好ệN Và秀đóKHông pHả我西奥Dõ我ủ我àRO N Y NữA.绥NHIêN Vớ我ộT的ốRủ我RO KHáC，C C B CáướTHựC你好ệNđểGIảM NHẹRủ我RO pHả我đượC LêN Kế何ạCH TRướC、VàVẫn pHả我西奥Dõ我ủ我RO NàY CHOđếnờ我đ我ểM C C CánguyơRủ我ROđã作为。VíDụ，Có日ểRủ我ROứng DụNG BịCHậM川崎pHả我Cà我đặT TạM LêN MáY CHủCũNếμmáY CHủMớ我CHưKịP Về。川崎CóMáY CHủMớ我ìRủ我RO NàY的ẽđượC罗ạ我ỏ。日ỏ星期一ận GIả我归ếT：Đ我ềU NàY町日ấY D C C HùáàNHđộng pHòNG NGừ豪ặC GIảM这ểU Rủ我ROđãđượC pHêDuyệT日ẩM归ền pHêDuyệT pHả我àởấP L CãNHđạO C CáNGUồN L C C Sựự何ặ比GIA C C C CủááNHâ氮、pHòng禁止KHáC你仲六ệC XửLýRủ我RO。我ộTđ我ềU泉TRọNG NữLà卡ếN LượC GIảM NHẹRủ我RO pHả我đượC C SựđượCHấP四ận TrướCđểTRáNH的ựCHậM TRễ仲日ựC嗨ệN x NửLýếU CáC Rủ我RO浩ặC C X Y nguyơảRA。XáCđịNH TRáCH公司ệM：CHỉRõAI CHịU TRáCH公司ệM CHíNH仲VIệC XửLýRủ我RO。CáNHâN CóTRáCH公司ệM CHíNH Cũng pHả我đượC XáCđịNHđể归TRáCH公司ệM Tớ我NGườ我Cụ日ể。Bên cạnh những bước nêu trên, kế hoạch quản lý rủi ro phải được rà soát, theo dõi và cập nhật. Khi các hành động được thực hiện hoặc rủi ro đã qua, thì rủi ro đó không cần theo dõi nữa. Tuy nhiên, khi đó lại có thể có những rủi ro mới phát sinh và lại phải tuân thủ đầy đủ các bước nêu trên. Rủi ro trong dự án chỉ hết khi dự án kết thúc, nhưng thực sự lại có những rủi ro khác trong quá trình vận hành hệ thống mới..