Home Repair is a large hardware ret

Home Repair is a large hardware retail store that often has to place orders for hammers.

The fixed cost for placing an order is $500, independent of the size of the order. The

unit cost per hammer is $20. Home Repair estimates that the cost of holding a hammer in in-
ventory for 1 week is $3. The company defines its inventory position at the beginning of

any week as the number of hammers in inventory, plus any that have already been ordered

but have not yet arrived, minus any backorders. The company’s ordering policy is an (s, S)

policy, a common periodic review policy used by many companies. This policy, defined by

two numbers s and S, where s S, specifies that if the inventory position at the beginning

of the week is at level x, and x is less than or equal to s, exactly enough hammers are ordered

to bring the inventory position up to S; that is, Home Repair orders S x hammers. Other-
wise, if the inventory position is greater than s, no order is placed that week. If an order is

placed, it arrives after a lead time of 1, 2, or 3 weeks with probabilities 0.7, 0.2, and 0.1.

The weekly demand for hammers is uncertain, but it can be described by a normal dis-
tribution with mean 300 and standard deviation 75. The company’s policy is to satisfy all

demand in the week it occurs. If weekly demand cannot be satisfied completely from on-
hand inventory, then an emergency order is placed at the end of the week for the shortage.

This order arrives virtually instantaneously but at a steep cost of $35 per hammer.

Results (Vietnamese) 1:

Trang chủ sửa chữa là một cửa hàng bán lẻ phần cứng lớn thường có để đặt hàng cho búa.Chi phí cố định cho việc đặt một đơn đặt hàng là $500, độc lập với kích thước của bộ. Cácđơn vị chi phí cho mỗi búa là $20. Trang chủ sửa chữa ước tính rằng chi phí của đang nắm giữ một cái búa trong tại -ventory cho 1 tuần là $3. Công ty xác định vị trí hàng tồn kho của nó vào đầubất kỳ tuần như số búa trong hàng tồn kho, cộng với bất kỳ mà đã được ra lệnhnhưng đã không được đến, trừ bất kỳ backorders. Chính sách đặt hàng của công ty là một (s, S)chính sách, một phổ biến định kỳ xem lại chính sách được sử dụng bởi nhiều công ty. Chính sách này, được xác định bởihai số s và S, nơi s S, xác định rằng nếu vị trí hàng tồn kho ở đầucủa tuần là lúc cấp x, và x là nhỏ hơn hoặc bằng s, chính xác là đủ búa được yêu cầuđể mang lại cho vị trí hàng tồn kho đến S; có nghĩa là, trang chủ sửa chữa đơn đặt hàng S x búa. Khác-khôn ngoan, nếu vị trí hàng tồn kho lớn hơn s, không có đơn đặt hàng được đặt rằng tuần. Nếu một đơn đặt hàngĐặt, nó đến sau một thời gian dẫn 1, 2 hoặc 3 tuần với xác suất 0.7, 0.2 và 0,1.Nhu cầu lượt cho búa là không chắc chắn, nhưng nó có thể được mô tả bởi một mục bình thường-tribution có nghĩa là 300 và độ lệch chuẩn 75. Chính sách của công ty là để đáp ứng tất cảnhu cầu trong tuần nó xảy ra. Nếu lượt nhu cầu không thể được hài lòng hoàn toàn từ trên -hàng tồn kho tay, sau đó một đơn đặt hàng khẩn cấp được đặt ở cuối tuần cho sự thiếu hụt.Thứ tự này đến hầu như ngay lập tức nhưng chi phí $35 / búa dốc.

Results (Vietnamese) 2:

Home Repair là một cửa hàng bán lẻ phần cứng lớn thường phải đặt hàng cho búa. Các chi phí cố định cho việc đặt hàng là $ 500, độc lập với kích thước của bộ này. Các đơn vị chi phí cho mỗi búa là $ 20. Trang chủ Sửa chữa ước tính rằng chi phí của việc nắm giữ một cái búa trong trong- ventory cho 1 tuần là $ 3. Công ty xác định vị trí hàng tồn kho của mình vào đầu tuần nào như số lượng của búa trong hàng tồn kho, cộng với bất kỳ mà đã được đặt hàng nhưng vẫn chưa đến, trừ đi bất kỳ backorders. Chính sách đặt hàng của công ty là một (s, S) chính sách, một chính sách kiểm điểm định kỳ phổ biến được sử dụng bởi nhiều công ty. Chính sách này, được xác định bởi hai số s và S, trong đó s S, quy định rằng nếu các vị trí hàng tồn kho vào đầu tuần ở mức x, và x là nhỏ hơn hoặc bằng s, chính xác, đủ búa được đặt hàng để mang lại sự vị trí hàng tồn kho lên đến S; đó là, Home Repair lệnh S x búa. Khác khôn khôn ngoan, nếu vị trí hàng tồn kho lớn hơn s, không có trật tự được đặt trong tuần đó. Nếu một đơn hàng được đặt, nó đến sau một thời gian dẫn của 1, 2, hoặc 3 tuần với xác suất 0.7, 0.2, và 0.1. Nhu cầu hàng tuần cho búa là không chắc chắn, nhưng nó có thể được mô tả bởi một dis- bình thường tribution với trung bình 300 và độ lệch chuẩn 75. Chính sách của công ty là để đáp ứng tất cả các nhu cầu trong tuần nó xảy ra. Nếu nhu cầu hàng tuần không được thỏa mãn hoàn toàn từ on-kê tay, sau đó lệnh khẩn cấp được đặt vào cuối tuần cho sự thiếu hụt. Lệnh này đến hầu như ngay lập tức, nhưng với chi phí dốc của $ 35 mỗi búa.