A second hindrance for the implemen

A second hindrance for the implementation of the Beyond Budgeting model in Food Corp was the pressure to deliver the budgeted payback every year to the owners/suppliers. As the income that the owners/suppliers received from the cooperative was a major part of their total income, delivery of the expected results was prioritized. A fixed target was seen as the best way to ensure that expectations would be met. We suggest that the same effect might be seen in organizations with other types of ownership structures, such as companies owned by private equity funds and organizations in the public sector. In the public sector, for example, budgets are essential for spending approvals, thus making the abandonment of fixed budgets unrealistic. We, therefore, propose that many organizations that change their management accounting system on
the basis of inspiration from Beyond Budgeting will maintain a fixed budget target instead of introducing relative performance evaluations as suggested by Beyond Budgeting proponents.

Results (Indonesian) 1:

Halangan kedua untuk penerapan model Beyond penganggaran dalam makanan Corp adalah tekanan untuk memberikan pengembalian dianggarkan sebesar setiap tahun untuk pemilik/pemasok. Seperti pendapatan yang diterima pemilik/pemasok dari koperasi bagian utama dari total pendapatan mereka, pengiriman hasil yang diharapkan prioritas. Target tetap dipandang sebagai cara terbaik untuk memastikan bahwa harapan harus dipenuhi. Kami menyarankan bahwa efek yang sama mungkin bisa dilihat dalam organisasi dengan jenis lain dari struktur kepemilikan, seperti perusahaan-perusahaan yang dimiliki oleh dana ekuitas swasta dan organisasi dalam sektor publik. Di sektor publik, misalnya, anggaran penting untuk persetujuan pengeluaran, sehingga ditinggalkannya tetap anggaran tidak realistis. Kami, oleh karena itu, mengusulkan bahwa banyak organisasi yang mengubah sistem akuntansi manajemen mereka padadasar dari inspirasi dari luar penganggaran akan mempertahankan target anggaran tetap daripada memperkenalkan evaluasi kinerja relatif seperti yang disarankan oleh Beyond penganggaran pendukung.

Results (Indonesian) 2:

Sebuah halangan kedua untuk pelaksanaan model luar Penganggaran di Food Corp adalah tekanan untuk memberikan pengembalian dianggarkan setiap tahun kepada pemilik / pemasok. Sebagai pendapatan bahwa pemilik / pemasok diterima dari koperasi adalah bagian utama dari total pendapatan mereka, pengiriman hasil yang diharapkan diprioritaskan. Target tetap dipandang sebagai cara terbaik untuk memastikan bahwa harapan akan terpenuhi. Kami menyarankan bahwa efek yang sama dapat dilihat dalam organisasi dengan jenis lain dari struktur kepemilikan, seperti perusahaan yang dimiliki oleh dana ekuitas swasta dan organisasi di sektor publik. Di sektor publik, misalnya, anggaran sangat penting untuk menghabiskan persetujuan, sehingga membuat ditinggalkannya anggaran tetap realistis. Karena itu, kami mengusulkan bahwa banyak organisasi yang mengubah sistem akuntansi manajemen mereka pada
dasar inspirasi dari luar Penganggaran akan mempertahankan target anggaran tetap bukannya memperkenalkan evaluasi kinerja relatif seperti yang disarankan oleh luar Penganggaran pendukung.