The463 SummaryTable 22.3: Typical c

The
463 Summary
Table 22.3: Typical causes for delays and associated costs
Cause for deviation from schedule Class of quality costs
1. Changes introduced in the project’s specifications No internal failure costs;
during development customer responsibility for
failure costs
2. Customer-delayed installation of communication No internal failure costs,
and other hardware, and/or delays in staff customer responsibility for
recruitment and training failure costs
3. Poor performance by development team, requiring External failure costs
extensive rework and corrections of software
4. Project proposal based on unrealistic schedules Managerial failure costs
and budgets
5. Late or inadequate recruitment of staff or reliance Managerial failure costs
on company professionals whose release from other
projects does not meet project needs
subclasses added are managerial preparation and control costs (a third subclass to
the costs of control class), and managerial failure costs (a third subclass to the
costs of failure of control class).

Results (Vietnamese) 1:

Các463 tóm tắtBảng 22,3: Nguyên nhân điển hình cho sự chậm trễ và chi phí liên quanNguyên nhân của các độ lệch từ lịch trình lớp học chất lượng chi phí1. thay đổi giới thiệu vào thông số kỹ thuật của dự án có chi phí nội thất bại;trong quá trình phát triển khách hàng chịu trách nhiệm vềchi phí thất bại2. khách hàng trì hoãn việc cài đặt giao tiếp không có chi phí nội thất bại,và phần cứng khác, và/hoặc sự chậm trễ trong nhân viên phục vụ khách hàng chịu trách nhiệm vềtuyển dụng và đào tạo thất bại chi phí3. người nghèo thực hiện bởi đội ngũ phát triển, đòi hỏi chi phí bên ngoài thất bạirộng rãi làm lại và sửa chữa phần mềm4. dự án đề xuất dựa trên lịch trình không thực tế Managerial thất bại chi phívà ngân sách5. trễ hoặc không đầy đủ các tuyển dụng của các nhân viên hoặc sự tin cậy Managerial thất bại chi phítrên công ty chuyên nghiệp mà phát hành từ khácdự án không đáp ứng nhu cầu dự ánphân lớp bổ sung những chi phí gia cố chèn giữ để chuẩn bị và kiểm soát quản lý (một thứ ba phân lớp đểchi phí điều khiển lớp), và chi phí quản lý thất bại (một phân lớp thứ ba để cácchi phí của sự thất bại của điều khiển lớp).

Results (Vietnamese) 2:

Các
463 Tóm tắt
Bảng 22.3: Các nguyên nhân điển hình cho sự chậm trễ và chi phí liên quan
Nguyên nhân cho sự sai lệch từ lịch Lớp chi phí chất lượng
1. Những thay đổi được giới thiệu trong thông số kỹ thuật của dự án Không có chi phí thất bại nội bộ;
trong phát triển trách nhiệm của khách hàng đối với
chi phí thất bại
2. Cài đặt khách hàng trì hoãn giao tiếp Không có chi phí nội bộ thất bại,
và phần cứng khác, và / hoặc chậm trễ trong việc nhân viên trách nhiệm của khách hàng đối với
việc tuyển dụng và đào tạo thất bại chi phí
3. Tích kém cỏi của đội ngũ phát triển, đòi hỏi phải suy ngoài chi phí
làm lại rộng và chỉnh sửa của phần mềm
4. Đề xuất dự án dựa trên lịch trình thực tế chi phí thất bại quản lý
và ngân sách
5. Late hoặc tuyển dụng trung bình nhân viên hoặc phụ thuộc suy quản lý chi phí
vào các chuyên gia công ty có phát hành từ khác
dự án không đáp ứng dự án cần
phân lớp bổ sung là quản lý chuẩn bị và kiểm soát chi phí (một lớp con thứ ba để
các chi phí của lớp điều khiển), và các chi phí thất bại quản lý (một lớp con thứ ba để các
chi phí của sự thất bại của lớp điều khiển).