A new head had been appointed in199

A new head had been appointed in1992 and introduced development planning as a joint Process with the large staff. The school had a good local reputation and a stable staff profile though rather long serving even for the county (which is renowned for staff`staying'). This factor also produced an unforeseen budget deficit to the new administration and governors, because salary costs had not been projected forward. There had been relatively little in the way of corporate planning. among year groups or much sharing of classroom practices. The first development plan was written after staff development interviews with all staff by the new head, with the advice and counsel of the 'steering group' — an enlarged group of six to eight of the senior staff set up for this purpose.

Results (Thai) 1:

หัวใหม่ที่ได้รับแต่ง in1992 และพัฒนานำการวางแผนเป็นกระบวนการร่วมกับเจ้าหน้าที่ใหญ่ โรงเรียนมีชื่อเสียงในท้องถิ่นที่ดีและมี่ความมั่นคงว่าให้บริการนานแม้สำหรับเขต (ที่มีชื่อเสียงใน staff'staying') ปัจจัยนี้ยังผลิตการขาดดุลงบประมาณที่ไม่คาดฝันว่าราชการ และจัดการใหม่เนื่องจากต้นทุนเงินเดือนได้ไม่ถูกคาดการณ์ไปข้างหน้า มีค่อนข้างน้อยในทางของการวางแผนขององค์กร หมู่กลุ่มปีหรือมากร่วมกันปฏิบัติในห้องเรียน แผนการพัฒนาแรกถูกเขียนขึ้นหลังจากพัฒนาพนักงานสัมภาษณ์พนักงานทั้งหมด โดยหัวใหม่ แนะนำและที่ปรึกษาของ 'กลุ่มพวงมาลัย' — หกถึงแปดของพนักงานอาวุโสกลุ่มขยายการตั้งค่าสำหรับวัตถุประสงค์นี้

Results (Thai) 2:

หัวใหม่ได้รับการแต่งตั้ง in1992 และแนะนำการวางแผนพัฒนาเป็นกระบวนการร่วมกับพนักงานที่มีขนาดใหญ่ โรงเรียนมีชื่อเสียงในท้องถิ่นที่ดีและรายละเอียดพนักงานที่มีเสถียรภาพแม้ว่าค่อนข้างยาวที่ให้บริการแม้สำหรับเขต (ซึ่งเป็นที่รู้จักสำหรับ staff`staying ') ปัจจัยนี้ยังผลิตการขาดดุลงบประมาณที่ไม่คาดฝันกับผู้บริหารชุดใหม่และผู้ว่าราชการเพราะค่าใช้จ่ายเงินเดือนไม่ได้รับการคาดการณ์ไปข้างหน้า ได้มีการค่อนข้างน้อยในทางของการวางแผนขององค์กร กลุ่มปีหรือใช้งานร่วมกันมากของการปฏิบัติในชั้นเรียน แผนพัฒนาครั้งแรกที่ถูกเขียนขึ้นหลังจากการสัมภาษณ์การพัฒนาบุคลากรที่มีพนักงานทั้งหมดของหัวใหม่ด้วยคำแนะนำและคำปรึกษาของ 'พวงมาลัยกลุ่ม - กลุ่มขยายของหกถึงแปดของเจ้าหน้าที่อาวุโสจัดตั้งขึ้นเพื่อการนี​​้

Results (Thai) 3:

หัวใหม่ได้รับการแต่งตั้ง in1992 และแนะนำการวางแผนการพัฒนาเป็นขั้นตอนร่วมกับเจ้าหน้าที่ขนาดใหญ่ โรงเรียนมีชื่อเสียงท้องถิ่นที่ดีและมั่นคง แฟ้มประวัติพนักงาน แต่ค่อนข้างยาว การให้บริการสำหรับเขต ( ซึ่งเป็น บริษัท ที่มีชื่อเสียงสำหรับพนักงาน ` อยู่ ) ปัจจัยนี้ผลิตยังเป็นงบประมาณขาดดุลที่ไม่คาดฝันกับการบริหารใหม่ และผู้ว่าการรัฐ เพราะค่าใช้จ่ายเงินเดือนไม่ได้ถูกฉายออกมา มีค่อนข้างน้อยในทางของการวางแผนองค์กร ในกลุ่มปีหรือใช้มากของการปฏิบัติในชั้นเรียน แผนพัฒนาแรกถูกเขียนขึ้นหลังจากเจ้าหน้าที่พัฒนาและสัมภาษณ์กับเจ้าหน้าที่ทั้งหมด โดยหัวหน้าใหม่ ด้วยคำแนะนำและที่ปรึกษาของกลุ่ม " " พาวเวอร์ - ขยายกลุ่มของหกถึงแปดของ พนักงานที่ตั้งขึ้นมาเพื่อวัตถุประสงค์นี้ .