According to this perspective, supp

According to this perspective, supply chain management incorporates logistics focus into the strategic decisions of the business (Hale, 1999; Houlihan, 1988).
The once narrow focus of logistics becomes a comprehensive topic that spans the entire value chain from suppliers to customers.
It enables channel members to compete as a uni-field logistics entity instead of simply pushing inventory back along the value chain.
In such a setup, La Londe and Masters (1994) suggest that most of the benefits of forward and backward vertical integration can be obtained by coordinating the logistics operations of independent firms in the value chain.
In this respect, supply chain management is synonymous with integrated logistics systems, and the literature base is extensive.

Results (Thai) 1:

ตามมุมมองนี้ บริหารห่วงโซ่อุปทานประกอบด้วยความสำคัญของโลจิสติกส์เป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจ (ช่อง 1999 Houlihan, 1988) โฟกัสครั้งเดียวแคบของโลจิสติกส์จะ ครอบคลุมหัวข้อที่ครอบคลุมห่วงโซ่คุณค่าจากซัพพลายเออร์ให้ช่วยให้สมาชิกในช่องแข่งขันเป็นเอนทิตีฟิลด์ uni โลจิสติกส์แทนเพียงผลักดันสินค้าคงคลังกลับไปตามห่วงโซ่คุณค่า ในการตั้งค่าดังกล่าว La Londe และต้นแบบ (1994) แนะนำที่ สุดประโยชน์ของการบูรณาการในแนวตั้งไปข้างหน้า และย้อนหลังได้ โดยการประสานงานการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์ของบริษัทอิสระในห่วงโซ่คุณค่า ประการนี้ บริหารห่วงโซ่อุปทานอย่างระบบโลจิสติกส์แบบบูรณาการ และฐานประกอบการอยู่มากมาย

Results (Thai) 2:

ตามมุมมองนี้การจัดการห่วงโซ่อุปทานรวมโลจิสติกมุ่งเข้าสู่การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจ (เฮล 1999; Houlihan, 1988).
. โฟกัสแคบครั้งเดียวของโลจิสติกจะกลายเป็นหัวข้อที่ครอบคลุมที่ครอบคลุมห่วงโซ่คุณค่าทั้งจากซัพพลายเออร์ให้กับลูกค้า
มัน ช่วยให้สมาชิกในช่องทางที่จะแข่งขันเป็นนิติบุคคลโลจิสติก Uni-ข้อมูลแทนที่จะผลักดันสินค้าคงคลังกลับตามห่วงโซ่คุณค่า.
เช่นในการติดตั้ง, La Londe และปริญญาโท (1994) ชี้ให้เห็นว่าส่วนใหญ่ของประโยชน์ของการไปข้างหน้าและข้างหลังบูรณาการในแนวตั้งที่สามารถรับได้ โดยการประสานงานการดำเนินงานโลจิสติกของ บริษัท ที่เป็นอิสระในห่วงโซ่คุณค่า.
ในแง่นี้การจัดการห่วงโซ่อุปทานมีความหมายเหมือนกันกับระบบโลจิสติกแบบบูรณาการและฐานวรรณกรรมเป็นที่กว้างขวาง

Results (Thai) 3:

จากมุมมองนี้ , การจัดการโซ่อุปทานโลจิสติกส์โฟกัสได้อย่างในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจ ( เฮล , 1999 ; สำคัญ , 1988 )
เมื่อโฟกัสแคบของโลจิสติกส์จะครอบคลุมหัวข้อที่ครอบคลุมห่วงโซ่คุณค่าทั้งจากซัพพลายเออร์ให้กับลูกค้า .
จะช่วยให้สมาชิกในช่องทางเพื่อแข่งขันเป็นหนึ่งด้านโลจิสติกส์องค์กรแทนที่จะผลักดันสินค้ากลับมาพร้อมโซ่คุณค่า
เช่นในการติดตั้งและลา ลอนเดโท ( 1994 ) แนะนำให้มากที่สุดของผลประโยชน์ที่ไปข้างหน้าและข้างหลัง บูรณาการในแนวตั้งได้ โดยการประสานงานของ บริษัท จิสติกส์การอิสระในโซ่คุณค่า
ในส่วนนี้การจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นตรงกันกับแบบบูรณาการระบบโลจิสติกส์ และวรรณคดีเป็นฐานที่กว้างขวาง