The partners' organizational risk m

The partners' organizational risk management capability in the theoretical framework is operationalized as the risk management mechanism of a partner and is measured by its maturity level on a five-point Likert scale. Based on the PMBOK, risk management involves the processes of risk identification; analysis; response planning; and monitoring and control (PMI, 2004). These individual processes together determine the soundness of the whole system. Therefore, the aggregated maturity level of all processes is used to measure the maturity level of a partner's risk management mechanism. The difference between public and private partners' risk management capability has an impact on the selection of risk allocation strategy and is thus included in the model as an input

Results (Vietnamese) 1:

Năng lực quản lý rủi ro tổ chức các đối tác trong lý thuyết miêu operationalized như là cơ chế quản lý rủi ro của một đối tác và được đo bằng mức độ trưởng thành của mình trên quy mô Likert năm điểm. Dựa trên PMBOK, quản lý rủi ro liên quan đến quá trình nhận dạng rủi ro; phân tích; phản ứng lập kế hoạch; và giám sát và kiểm soát (PMI, 2004). Các quá trình riêng lẻ với nhau xác định soundness của toàn bộ hệ thống. Do đó, mức độ trưởng thành tổng hợp của tất cả các quy trình được sử dụng để đo mức độ chín của cơ chế quản lý rủi ro của một đối tác. Sự khác biệt giữa năng lực quản lý rủi ro đối tác trong khu vực chung và riêng có ảnh hưởng trên việc lựa chọn chiến lược phân bổ rủi ro và do đó được bao gồm trong các mô hình như là một đầu vào

Results (Vietnamese) 2:

khả năng quản lý rủi ro của tổ chức các đối tác trong khuôn khổ lý thuyết được vận hành như các cơ chế quản lý rủi ro của một đối tác và được đo bằng mức độ trưởng thành của mình trên thang điểm Likert năm điểm. Dựa trên PMBOK, quản lý rủi ro liên quan đến các quá trình nhận dạng rủi ro; phân tích; lập kế hoạch phản ứng; và giám sát và kiểm soát (PMI, 2004). Các quá trình cá nhân cùng nhau xác định tính đúng đắn của toàn bộ hệ thống. Do đó, mức độ trưởng thành tổng hợp của tất cả các quá trình được sử dụng để đo lường mức độ trưởng thành của cơ chế quản lý rủi ro của đối tác. Sự khác biệt giữa năng lực quản lý rủi ro đối tác nhà nước và tư nhân có ảnh hưởng đến việc lựa chọn chiến lược phân bổ rủi ro và do đó được đưa vào mô hình như một đầu vào

Results (Vietnamese) 3:

Sự hợp tác của tổ chức quản lý rủi ro của khung lý thuyết khả năng bạn tình có thể hoạt động cơ chế quản lý rủi ro, là thước đo mức độ trưởng thành của nó từ 5 giờ scale.Quản lý dự án hệ thống dựa trên kiến thức, quản lý rủi ro bao gồm quá trình nhận diện phân tích rủi ro đối phó với kế hoạch;;; giám sát và kiểm soát (PMI, 2004).Những quá trình cá nhân cùng nhau quyết định toàn bộ hệ thống âm tính.Vì vậy, tất cả các tiến trình dùng để đo mức độ trùng trưởng thành là một đối tác của cơ chế quản lý rủi ro của mức độ trưởng thành.Công tác quản lý rủi ro và tư nhân. Sự khác biệt giữa một khả năng có nguy cơ ảnh hưởng của chính sách phân phối những lựa chọn, và do đó bao gồm cả ở trong mô hình như một đầu vào