Based on the literature review, a m

Based on the literature review, a model that could facilitate the interpretation of risk allocation practice in PPP projects would be expected. While organizational capability in RM remains one of the major concerns, it is submitted in this paper that the decision making on risk allocation can be better explained when a holistic view is adopted. This could be achieved by integrating TCE with a RBV of organizational capability, with the former taking into consideration other important factors such as uncertainties. Therefore, choosing a risk allocation strategy could actually be viewed as the process of deciding the proportion of risk management responsibility between internal and external organizations based on a series of characteristics of the RM service transaction in question. The characteristics can be categorized into (1) partners’ RM capability, which is the organizational capability in RBV and can be deemed as major specified assets of TCE; (2) partners’ cooperation history, which approximates to transaction frequency of TCE; (3) RM environment uncertainty; and (4) partners’ RM commitment, which matches behavioural uncertainty of TCE. Accordingly, a theoretical framework as shown in Figure1 is established based on the following main hypotheses:

Results (Vietnamese) 1:

Dựa trên việc xem xét tài liệu, một mô hình mà có thể tạo thuận lợi cho việc giải thích thực hành phân bổ rủi ro trong các dự án PPP sẽ được dự kiến. Trong khi khả năng tổ chức ở RM vẫn là một trong những mối quan tâm lớn, nó được gửi trong bài báo này mà đưa ra quyết định về phân bổ rủi ro có thể được tốt hơn giải thích khi được thông qua cái nhìn tổng thể. Điều này có thể đạt được bằng cách tích hợp TCE với một RBV khả năng tổ chức, với việc cũ vào xem xét các yếu tố quan trọng khác như bất trắc. Vì vậy, việc lựa chọn một chiến lược phân bổ rủi ro có thể thực sự được xem như là quá trình quyết định tỷ lệ rủi ro quản lý trách nhiệm giữa các bên trong và bên ngoài tổ chức dựa trên một loạt các đặc điểm giao dịch Dịch vụ RM trong câu hỏi. Các đặc tính có thể là phân loại thành (1) đối tác RM khả năng, đó là khả năng tổ chức tại RBV và có thể được coi như là chính xác định tài sản của TCE; (2) đối tác hợp tác lịch sử, xấp xỉ để giao dịch tần số TCE; (3) RM môi trường không chắc chắn; và đối tác (4) RM cam kết, mà phù hợp với hành vi không chắc chắn của TCE. Theo đó, một lý thuyết khung như thể hiện trong Figure1 được thành lập dựa trên các giả thuyết chính sau đây:

Results (Vietnamese) 2:

Dựa trên nghiên cứu tài liệu, một mô hình có thể tạo điều kiện cho việc giải thích thực tế phân bổ rủi ro trong các dự án PPP sẽ được dự kiến. Trong khi khả năng tổ chức trong RM vẫn là một trong những mối quan tâm lớn, nó được gửi trong bài báo này mà ra quyết định phân bổ rủi ro có thể được giải thích tốt hơn khi một cái nhìn toàn diện được thông qua. Điều này có thể đạt được bằng cách tích hợp TCE với một RBV khả năng tổ chức, với việc lấy cựu xem xét các yếu tố quan trọng khác như không chắc chắn. Do đó, việc lựa chọn một chiến lược phân bổ rủi ro thực sự có thể được xem như là quá trình quyết định các tỷ lệ về trách nhiệm quản lý rủi ro giữa các tổ chức trong và ngoài nước dựa trên một loạt các đặc điểm của các giao dịch dịch vụ RM trong câu hỏi. Các đặc tính có thể được phân loại vào khả năng RM (1) của các đối tác, mà là khả năng tổ chức trong RBV và có thể được coi là tài sản quy định chính của TCE; (2) lịch sử hợp tác của các đối tác, trong đó xấp xỉ với tần số giao dịch của TCE; (3) không chắc chắn môi trường RM; và (4) cam kết RM đối tác, phù hợp với sự không chắc chắn về hành vi của TCE. Theo đó, một khung lý thuyết như trong Hình 1. được thành lập dựa trên các giả thuyết chính sau đây: