4. Professor Geert Hofstede is a Du

4. Professor Geert Hofstede is a Dutch sociologist who studies the way in which companies can incorporate intercultural factor in the countries they work in so that they may function better. Referring to Hofstede in his most illustrious’ Culture Dimension Theory’. There are five models to assess the characteristics of cross-cultural society. Among these are Power Distance, Individualism versus Collectivism,
Large or small Power Distance, Strong or Weak Uncertainly avoidance and Masculinity versus Femininity. Culture is holistic way of thinking, feeling or action of one social group to another. Cultural group formed in a social environment such a country, workplace, local, school and others. It can also be grouped into organizational and social class.
In Hofstede’s dimension of culture, Malaysia falls into Power Distance dimension culture which is defined the extent to which the less powerful members of institutions
and organizations within country expect and accept that power is distributed unequally. Malaysia score very high on this dimension (score of 104) which means people in Malaysia accept a hierarchical order. Everybody has a place and needs no further justification. In Malaysia, our leaders rarely addressed in anything but the most respectful titles and terms. We do tend to wait for instructions from above. Our mindset remains largely feudal. Leadership are rooted in the “mental programming” of the member of the society. Challenges to the leadership are not well-received.
They should be respected for the highest position in the organization and has a large workload. In a circular public service in Malaysia has also written that employees must follow all instructions from the employer. Four items for the selected power distance in Malaysia is geographical, ethnic, government and education.
Geographical
3Malaysia country is divided into 13 states and three Federal Territories. Malaysian population has reached 30 million by the Department of Statistics and is expected to reach 38.5 million on 2040.
• Ethnic in Malaysia
Malaysia consists of various ethnic and racial namely Melayu by 50%, Chinese 23%, Indian 7%, foreigners 8% and others 0.7%. Sabah and Sarawak known as East Malaysia. Other indigenous composed of Orang Asli, Siamese, Baba and Nyonya (Peranakan) and other indigenous minorities.
• Government in Malaysia
Malaysia has three Legislative, Government Agencies and the Judiciary. Malaysia is administered by a Prime Minister so vast that all decisions must be referred to the Yang Di Pertuan Agong as the leader of the Islamic religion and military systems in Malaysia. Malaysia adopts a democratic system where people are free to choose
their leaders through elections.
• Education in Malaysia
Each school in Malaysia are organized under Ministry Of education. In 1988, Philosophy Of Education was drafted and revised in 1996. In addition to government ministries and vision to excel in their education also aims to produce a knowledge society in terms of holistic, intellectual, spiritual and physical.
Individualism versus collectivism
From the point of view of individualism means everybody is supposed to look after his or her own self interest and maybe the interest of his or her immediate family members only. The fundamental issue involved is the relation between an individual and his or her fellow individuals. Malaysia with a score 26 is a collectivism society. People in this dimension belong to in group that takes care of them in exchange for loyalty. They have strong relationship, everyone take responsibility for fellow members of their group. Management is the management of groups.
• Masculinity Versus Femininity
Masculine cultures value competitiveness, ambition, and the accumulation of wealth and material only. From the view of feminine cultures place more value on relationships and quality of life. Malaysia and United States have very masculine cultures. Malaysia with a score 50 is a high context culture meaningless on words and more on voice tone, body language, eye contact and facial expressions is very important.
• Uncertainly Avoidance
Malaysia scores 36 on this dimension and has a low preference for avoiding uncertainly. Malaysia societies maintain more relaxed attitude. Discomfort in the uncertainly and instability of society. Malaysia tends towards countries that are very concerned about security. This is to avoid conflict occurs. Future can never be known. This dimension has created beliefs and institutions that try to avoid these is reflected in the UAI score.

Results (Malay) 1:

4. Profesor Geert Hofstede merupakan penyarah Belanda yang faktor kajian dengan cara di mana Syarikat boleh menggabungkan antara budaya di negara-negara yang mereka bekerja supaya mereka boleh berfungsi lebih baik. Merujuk kepada Hofstede Tempahan cemerlang 'budaya dimensi teori'. Terdapat lima model bagi mengukur ciri-ciri silang budaya masyarakat. Antaranya adalah jarak kuasa, individualistik berbanding Collectivism, Besar atau kecil mengelakkan jarak kuasa, kuat atau lemah Uncertainly dan kelakian berbanding kecurangan. Budaya adalah menyeluruh cara pemikiran, perasaan atau tindakan daripada satu kumpulan sosial yang lain. Kumpulan kebudayaan yang terbentuk di dalam persekitaran sosial negara itu, tempat kerja, tempatan, sekolah dan lain-lain. Ia juga boleh dikumpulkan ke dalam kelas organisasi dan sosial. Hofstede di dimensi budaya, Malaysia jatuh ke dalam kuasa jarak dimensi budaya yang ditakrifkan sejauh mana ahli-ahli yang kurang berkuasa daripada institusi-institusidan organisasi dalam negara mengharapkan dan menerima bahawa kuasa diedarkan tidak sama. Skor Malaysia sangat tinggi pada dimensi ini (skor 104) yang bermaksud orang-orang di Malaysia menerima perintah yang digunapakai. Semua orang mempunyai tempat dan keperluan tiadanya lagi. Di Malaysia, pemimpin-pemimpin kami yang jarang dialamatkan dalam apa-apa terma dan tajuk Tempahan menghormati. Kita cenderung untuk menunggu arahan dari atas. Minda kita masih sebahagian besarnya feudal. Kepimpinan akan berakar umbi dalam "pengaturcaraan mental" bagi ahli masyarakat. Cabaran kepada kepimpinan yang tidak mendapat sambutan. Mereka perlu dihormati kerana kedudukan tertinggi dalam organisasi dan mempunyai beban kerja yang besar. Dalam Pekeliling Perkhidmatan awam di Malaysia telah juga menulis bahawa pekerja mesti mengikut semua arahan daripada majikan. Empat item bagi jarak kuasa yang terpilih di Malaysia adalah geografi, etnik, kerajaan dan pendidikan. GeografiNegara 3Malaysia terbahagi kepada 13 negeri dan tiga Wilayah Persekutuan. Penduduk Malaysia mencecah 30 juta oleh Jabatan Perangkaan Malaysia dan dijangka mencecah 38.5 juta pada 2040.• Etnik di MalaysiaMalaysia terdiri daripada pelbagai etnik dan kaum iaitu Melayu 50%, Cina 23%, India 7%, orang asing 8% dan lain-lain 0.7%. Sabah dan Sarawak yang dikenali sebagai Malaysia Timur. Puak asli lain terdiri daripada Orang Asli, Siam, Baba dan Nyonya (Peranakan) dan kaum-kaum peribumi yang lain.• Kerajaan di MalaysiaMalaysia mempunyai tiga Undangan, agensi-agensi kerajaan dan badan kehakiman. Malaysia ditadbir oleh seorang Perdana Menteri yang begitu luas bahawa semua keputusan hendaklah dirujuk kepada Yang Di Pertuan Agong sebagai Ketua agama Islam dan sistem ketenteraan di Malaysia. Malaysia mengamalkan sistem demokrasi yang mana rakyat boleh memilih pemimpin-pemimpin mereka melalui pilihanraya.• Pendidikan di MalaysiaSetiap sekolah di Malaysia yang dianjurkan di bawah Kementerian Pendidikan. Pada tahun 1988, falsafah pendidikan telah digubal dan disemak semula pada tahun 1996. Selain kerajaan Kementerian dan visi untuk berjaya di dalam pelajaran bertujuan melahirkan sebuah masyarakat berpengetahuan dari segi holistik, Intelek, rohani dan fizikal.Individualistik berbanding collectivismDari sudut pandangan individualistik bermaksud semua orang sepatutnya melihat selepas suami atau memiliki diri faedah dan mungkin minat atau ahli keluarga terdekat sahaja. Isu asas yang terlibat ialah hubungan antara seorang individu dan beliau atau individu rakan-rakan beliau. Malaysia dengan markah 26 adalah masyarakat collectivism. Orang-orang dalam dimensi ini yang tergolong dalam Kumpulan yang melayani mereka sebagai pertukaran kesetiaan. Mereka mempunyai hubungan yang kuat, Semua orang mengambil tanggungjawab untuk ahli-ahli kumpulan mereka. Pengurusan adalah pengurusan Kumpulan.• Kelakian berbanding kecuranganBudaya maskulin nilai daya saing, cita-cita, dan pengumpulan kekayaan dan material sahaja. Dari pandangan budaya feminin letakkan lebih nilai pada hubungan dan kualiti hidup. Malaysia dan Amerika Syarikat mempunyai budaya yang sangat maskulin. Malaysia dengan skor 50 adalah budaya konteks tinggi tak bererti pada kata-kata dan lebih dari nada suara, Bahasa badan, hubungan mata dan ekspresi wajah adalah sangat penting.• Mengelakkan uncertainlyMalaysia skor 36 dimensi ini dan mempunyai keutamaan rendah untuk mengelakkan uncertainly. Masyarakat Malaysia mengekalkan sikap yang lebih santai. Ketidakselesaan di dalam uncertainly dan ketidakstabilan masyarakat. Malaysia cenderung ke arah negara-negara yang amat bimbang tentang keselamatan. Ini adalah untuk mengelakkan konflik berlaku. Masa depan tidak akan dikenali. Dimensi ini telah mewujudkan kepercayaan dan institusi yang cuba untuk mengelakkan ini dicerminkan dalam skor UAI.

Results (Malay) 2:

4. Profesor Geert Hofstede adalah ahli sosiologi Belanda yang mempelajari cara di mana syarikat-syarikat boleh menggabungkan faktor budaya di negara-negara mereka bekerja dalam supaya mereka dapat berfungsi dengan lebih baik. Merujuk kepada Hofstede dalam 'Budaya Teori Dimensi' yang paling beliau yang cemerlang. Terdapat lima model untuk menilai ciri-ciri masyarakat silang budaya. Antaranya ialah Kuasa Jarak, Individualisme lawan Kolektivisme,
besar atau kecil Jarak Kuasa, Kuat atau lemah mengelakkan kekeliruan dan kejantanan lawan kewanitaan. Kebudayaan adalah cara holistik pemikiran, perasaan atau tindakan satu kumpulan sosial yang lain. Kumpulan budaya yang terbentuk dalam persekitaran sosial sebuah negara, tempat kerja, tempatan, sekolah dan lain-lain. Ia juga boleh dikumpulkan ke dalam kelas organisasi dan sosial.
Dalam dimensi Hofstede ini budaya, Malaysia jatuh ke dalam Power Jarak budaya dimensi yang ditakrifkan sejauh mana anggota yang kurang berkuasa daripada institusi
dan organisasi di dalam negara menjangka dan menerima kuasa yang diagihkan sama rata. Malaysia menjaringkan sangat tinggi pada dimensi ini (skor 104) yang bermaksud orang-orang di Malaysia menerima perintah hierarki. Semua orang mempunyai tempat dan tidak memerlukan justifikasi lanjut. Di Malaysia, pemimpin-pemimpin kita jarang ditangani dalam apa-apa tetapi permainan yang paling menghormati dan syarat-syarat. Kita cenderung untuk menunggu arahan dari atas. Pemikiran kita sebahagian besarnya masih feudal. Kepimpinan berakar umbi dalam "pengaturcaraan mental" daripada ahli masyarakat. Cabaran kepada kepimpinan yang tidak diterima dengan baik.
Mereka perlu dihormati untuk jawatan tertinggi dalam organisasi dan mempunyai beban kerja yang besar. Dalam sesuatu perkhidmatan awam pekeliling di Malaysia juga telah menulis bahawa pekerja mesti mematuhi semua arahan daripada majikan. Empat perkara untuk jarak kuasa yang dipilih di Malaysia adalah geografi, etnik, kerajaan dan pendidikan.
Geografi
negara 3Malaysia dibahagikan kepada 13 buah negeri dan tiga Wilayah Persekutuan. Penduduk Malaysia telah mencapai 30 juta oleh Jabatan Perangkaan dan dijangka mencecah 38.5 juta pada 2040.
• Etnik di Malaysia
Malaysia terdiri daripada pelbagai etnik dan kaum Melayu iaitu sebanyak 50%, Cina 23%, India 7%, 8% warga asing dan lain-lain 0.7%. Sabah dan Sarawak dikenali sebagai Malaysia Timur. Asli lain terdiri daripada Orang Asli, Siam, Baba dan Nyonya (Peranakan) dan minoriti pribumi lain.
• Kerajaan di Malaysia
Malaysia mempunyai tiga Undangan, Agensi Kerajaan dan Badan Kehakiman. Malaysia ditadbir oleh seorang Perdana Menteri yang cukup luas sehingga semua keputusan hendaklah dirujuk kepada Yang Di Pertuan Agong sebagai ketua agama Islam dan sistem ketenteraan di Malaysia. Malaysia mengamalkan sistem demokrasi di mana orang bebas untuk memilih
pemimpin mereka melalui pilihanraya.
• Pendidikan di Malaysia
Setiap sekolah di Malaysia yang dianjurkan di bawah Kementerian Pendidikan. Pada tahun 1988, Falsafah Pendidikan telah digubal dan disemak semula pada tahun 1996. Di samping itu kepada kementerian dan visi kerajaan untuk mencapai kecemerlangan dalam pendidikan mereka juga bertujuan untuk melahirkan masyarakat berpengetahuan dari segi holistik, intelek, rohani dan fizikal.
Individualisme berbanding kolektivisme
Dari sudut memandangkan individualisme bermakna semua orang sepatutnya menjaga kepentingan diri sendiri dan mungkin kepentingan ahli keluarga terdekatnya sahaja. Isu asas yang terlibat adalah hubungan antara individu dan individu rakan-rakan beliau. Malaysia dengan skor 26 adalah sebuah masyarakat kolektivisme. Orang dalam dimensi ini tergolong dalam kumpulan yang menjaga mereka dalam pertukaran untuk kesetiaan. Mereka mempunyai hubungan yang kuat, setiap orang bertanggungjawab untuk rakan-rakan ahli kumpulan mereka. Pengurusan ialah pengurusan kumpulan.
• kejantanan Versus kewanitaan
maskulin daya saing nilai budaya, cita-cita, dan pengumpulan kekayaan dan bahan sahaja. Dari pandangan budaya feminin meletakkan nilai lebih kepada hubungan dan kualiti hidup. Malaysia dan Amerika Syarikat mempunyai budaya yang sangat maskulin. Malaysia dengan skor 50 adalah budaya konteks yang tinggi tidak bermakna kata-kata dan lebih pada nada suara, bahasa badan, hubungan mata dan ekspresi muka adalah sangat penting.
• timbulnya pelbagai kekeliruan Pengelakan
skor Malaysia pada 36 dimensi ini dan mempunyai keutamaan yang rendah untuk mengelakkan kekeliruan. Masyarakat Malaysia mengekalkan sikap yang lebih santai. Ketidakselesaan dalam ketidakpastian dan ketidakstabilan masyarakat. Malaysia cenderung ke arah negara-negara yang amat mengambil berat tentang keselamatan. Ini adalah untuk mengelakkan konflik berlaku. Masa depan tidak dapat diketahui. Dimensi ini mempunyai kepercayaan dicipta dan institusi yang cuba untuk mengelakkan ini digambarkan dalam skor UAI itu.