AbstractThere is a scarcity of rese

AbstractThere is a scarcity of research about cultural aspects and organizational culture related to Lean Implementation (LI) (Pakdil and Leonard, 2015). The purpose if this paper divided into four stages. First, to identified the influences aspects of Lean Implementation (LI). Second, aggregate the aspects into themes. Third, gauging current perception of participants against the themes. Finally, identified a culture position that manufacturing SMEs should aspire to the most effective Lean Implementation (LI). In order to addressing the need for Organizational Culture (OC) to better facilitate Lean and propel its success among Small and Medium Enterprises (SMEs) in Saudi Arabia as a case, grounded theory, action research and an inductive approach has been selected. Due to the nature of the topic requiring the exploration of culture, it is beneficial to utilise qualitative research which is provided by grounded theory that has been adopted. Thus, adhering to the grounded theory process utilising an issue focused approach (Sackmann, 1991). Twenty-nine semi-structured interviews and two focus-groups were chosen to conduct this exploratory study and a questionnaire which has been derived from the second focus group to gauge the OC themes within the SMEs, A total of 71 responses were returned. A literature review to identified the ideal position for the themes. An inter-rate reliability to validate data. The finding of the semi-structured interviews were 37 aspects that influences the implementation of Lean in manufacturing SMEs within Saudi Arabia. In addition, the 37 aspects were aggregate into 7 themes in the first focus group. Moreover, the result form questionnaire indicates many issues that were identified, all the results were in the dissatisfaction area. The lowest scoring theme was change management and behaviour patterns. This paper contributes to the ideal position were the manufacturing SMEs where it should be to aspire the most effective Lean.

Results (Thai) 1:

นามธรรม
มีความขาดแคลนของการวิจัยเกี่ยวกับด้านวัฒนธรรมและวัฒนธรรมองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการดำเนิน Lean (LI) (Pakdil และลีโอนาร์, 2015) คือ วัตถุประสงค์ถ้าบทความนี้แบ่งออกเป็นสี่ขั้นตอน ครั้งแรกที่จะมีอิทธิพลต่อการระบุลักษณะของการดำเนิน Lean (LI) ประการที่สองรวมด้านลงในรูปแบบ ประการที่สามการวัดการรับรู้ในปัจจุบันของผู้เข้าร่วมกับรูปแบบ สุดท้ายระบุตำแหน่งวัฒนธรรมที่ SMEs ผลิตควรปรารถนาที่จะดำเนิน Lean มีประสิทธิภาพมากที่สุด (LI) เพื่อที่จะอยู่ความจำเป็นสำหรับวัฒนธรรมองค์กร (OC) เพื่อให้ความสะดวกในการผลิตแบบลีนและขับเคลื่อนความสำเร็จในหมู่วิสาหกิจขนาดกลางและย่อม (SMEs) ในซาอุดิอาระเบียเป็นกรณีทฤษฎีมูลการวิจัยการดำเนินการและวิธีการอุปนัยได้รับการคัดเลือก เนื่องจากลักษณะของหัวข้อที่กำหนดให้การตรวจสอบข้อเท็จจริงของวัฒนธรรม, เป็นประโยชน์ต่อการใช้ประโยชน์จากการวิจัยเชิงคุณภาพที่ให้บริการโดยทฤษฎีจากข้อมูลพื้นฐานที่ได้รับการรับรอง ดังนั้นการยึดมั่นในกระบวนการทฤษฎีสายดินใช้ปัญหาที่มุ่งเน้นวิธีการ (Sackmann, 1991) ยี่สิบเก้าสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้างและสองมุ่งเน้นกลุ่มที่ได้รับเลือกในการดำเนินการนี้การศึกษาสำรวจและแบบสอบถามที่ได้รับมาจากการสนทนากลุ่มที่สองที่จะวัดในรูปแบบ OC ภายในประกอบการ SMEs ที่มีทั้งหมด 71 การตอบสนองที่ถูกส่งกลับ การทบทวนวรรณกรรมเพื่อระบุตำแหน่งที่เหมาะสำหรับรูปแบบ ความน่าเชื่อถือระหว่างอัตราข้อมูลที่ตรวจสอบ การค้นพบของการสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้าง 37 ด้านที่มีผลต่อการดำเนินงานของลีนในการผลิตผู้ประกอบการ SMEs ที่อยู่ในประเทศซาอุดีอาระเบีย นอกจากนี้ใน 37 ด้านได้รวมเป็น 7 รูปแบบในกลุ่มแรก ยิ่งไปกว่านั้น แบบสอบถามแบบฟอร์มผลแสดงให้เห็นปัญหาหลายอย่างที่ถูกระบุว่าผลทั้งหมดที่อยู่ในพื้นที่ไม่พอใจ รูปแบบการให้คะแนนต่ำสุดคือการบริหารการเปลี่ยนแปลงรูปแบบและพฤติกรรม นี้ก่อกระดาษให้อยู่ในตำแหน่งที่เหมาะเป็นผู้ประกอบการ SMEs การผลิตที่มันควรจะเป็นเพื่อหวังมีประสิทธิภาพมากที่สุดแบบ Lean

Results (Thai) 2:

นามธรรม
มีความขาดแคลนของการวิจัยเกี่ยวกับด้านวัฒนธรรมและวัฒนธรรมขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการแบบ Lean (LI) (Pakdil และลีโอนาร์ด, ๒๐๑๕). วัตถุประสงค์ในกรณีที่กระดาษนี้แบ่งออกเป็นสี่ขั้น ครั้งแรกที่จะระบุอิทธิพลของด้านการดำเนินการแบบ Lean (LI) ประการที่สองรวมด้านต่างๆลงในธีม ที่สามวัดการรับรู้ในปัจจุบันของผู้เข้าร่วมกับรูปแบบ ในที่สุด, ระบุตำแหน่งวัฒนธรรมที่การผลิต SMEs ควรจะต้องการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดแบบ Lean ดำเนินการ (LI). เพื่อที่จะแก้ไขความต้องการขององค์กรวัฒนธรรม (OC) เพื่อให้ง่ายต่อการใช้งานและขับเคลื่อนความสำเร็จในหมู่องค์กรขนาดเล็กและขนาดกลาง (SMEs) ในซาอุดิอาระเบียเป็นกรณีที่, ทฤษฎีการดำเนินการวิจัยและวิธีการเหนี่ยวนำได้รับการคัดเลือก. เนื่องจากลักษณะของหัวข้อที่ต้องการสำรวจวัฒนธรรมก็เป็นประโยชน์ในการใช้การวิจัยเชิงคุณภาพซึ่งมีให้โดยทฤษฎีสายดินที่ได้รับการนำมาใช้ ดังนั้นการยึดมั่นในกระบวนการทฤษฎีสายดินใช้วิธีการที่มุ่งเน้นประเด็น (กระสอบแมนน์, ๑๙๙๑) การสัมภาษณ์กึ่งที่มีโครงสร้างยี่สิบเก้าและกลุ่มโฟกัสสองกลุ่มที่ได้รับเลือกให้ดำเนินการศึกษาการสำรวจนี้และแบบสอบถามที่ได้รับมาจากกลุ่มโฟกัสที่สองเพื่อวัดรูปแบบ OC ภายใน SMEs, ผลรวมของ๗๑การตอบรับที่ถูกส่งกลับ. ตรวจสอบวรรณกรรมเพื่อระบุตำแหน่งที่เหมาะสำหรับชุดรูปแบบ ความน่าเชื่อถือระหว่างอัตราในการตรวจสอบข้อมูล การค้นหาการสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้างได้๓๗ด้านที่มีอิทธิพลต่อการดำเนินงานของ Lean ในการผลิต SMEs ภายในซาอุดิอาระเบีย นอกจากนี้ยังมีการรวม๓๗ในรูปแบบ7ชุดในกลุ่มโฟกัสแรก นอกจากนี้แบบสอบถามฟอร์มผลลัพธ์แสดงให้เห็นถึงปัญหามากมายที่ได้รับการระบุผลลัพธ์ทั้งหมดอยู่ในพื้นที่ dissatisfaction รูปแบบที่ให้คะแนนต่ำสุดถูกเปลี่ยนแปลงการจัดการและรูปแบบพฤติกรรม เอกสารนี้ก่อให้เกิดตำแหน่งที่เหมาะสมที่สุดคือ SMEs ในการผลิตซึ่งควรจะเป็นการปรารถนาที่จะมีประสิทธิภาพ

Results (Thai) 3:

บทคัดย่อ
มีงานวิจัยเล็กๆน้อยๆเกี่ยวกับวัฒนธรรมและวัฒนธรรมองค์กรที่เกี่ยวข้องกับลีน วิทยานิพนธ์ฉบับนี้แบ่งออกเป็นสี่ขั้นตอน ครั้งแรกของทั้งหมดเพื่อศึกษาผลกระทบของการใช้ลีน ประการที่สองรวมทุกด้านเป็นหัวข้อ ประการที่สามประเมินการรับรู้ในปัจจุบันของผู้เข้าร่วมตามหัวข้อ ในที่สุดก็สรุปได้ว่าวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในอุตสาหกรรมการผลิตควรไล่ตามวัฒนธรรมตำแหน่งที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด เพื่อตอบสนองความต้องการของวัฒนธรรมองค์กรเพื่อส่งเสริมการผลิตแบบลีนและใช้วิสาหกิจขนาดเล็กและขนาดกลางของประเทศซาอุดิอารเบียเป็นตัวอย่างทฤษฎีการวิจัยเชิงปฏิบัติการและวิธี เนื่องจากธรรมชาติของหัวข้อนี้ต้องการที่จะสำรวจวัฒนธรรมมันเป็นประโยชน์ที่จะใช้ทฤษฎีรากเพื่อให้การวิจัยเชิงคุณภาพ ดังนั้นจึงยึดติดกับกระบวนการทางทฤษฎีที่เน้นปัญหาเป็นศูนย์กลาง เลือก 29 กึ่งโครงสร้างการสัมภาษณ์และสองกลุ่มโฟกัสเพื่อดำเนินการวิจัยเชิงสำรวจและได้รับแบบสอบถามจากกลุ่มโฟกัสที่สองเพื่อประเมิน OC หัวข้อในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมและตอบ 71 ทั้งหมด การทบทวนวรรณกรรมเพื่อกำหนดตำแหน่งที่เหมาะสมของหัวข้อ ตรวจสอบความน่าเชื่อถือของข้อมูลระหว่างอัตรา ผลของการสัมภาษณ์แบบกึ่งโครงสร้างเป็นหนึ่งในแง่มุมที่มีอิทธิพลต่อการดำเนินงานของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในซาอุดิอาระเบีย นอกจากนี้ในกลุ่มโฟกัสแรกด้าน 37 นี้ถูกรวมเข้าด้วยกันเป็นเจ็ดรูปแบบ นอกจากนี้แบบสอบถามที่ผู้วิจัยสร้างขึ้นยังพบว่าปัญหาต่างๆ หัวข้อที่ได้รับคะแนนน้อยที่สุดคือการจัดการการเปลี่ยนแปลงและรูปแบบพฤติกรรม วิทยานิพนธ์ฉบับนี้เป็นการวิจัยที่เป็นประโยชน์ต่อการวางตำแหน่งที่เหมาะของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในอุตสาหกรรมการผลิต