Choosing a risk allocation strategy

Choosing a risk allocation strategy could actually be viewed as the process of deciding the proportion of risk management responsibility between internal and external organizations based on a series of characteristics of risk management service transaction in question (Jin, 2010; Jin and Doloi, 2008b). Risk allocation in PPP projects is thus suitable to be viewed from a TCE perspective because any issue that can be formulated as a contracting problem can be investigated to advantage in transaction cost economizing terms (Williamson, 1985). However, it has been found that decisions regarding governance structures are strongly influenced by both exchange conditions at the transaction level and organizational capabilities at the firm level (Jacobides and Winter, 2005; Leiblein and Miller, 2003). Unfortunately, the TCE approach has historically neglected the differences in organizational productive capabilities by holding the constraint that firms maintain homogeneous capability (Jacobides and Hitt, 2005).

Results (Vietnamese) 1:

Việc lựa chọn một chiến lược phân bổ rủi ro có thể thực sự được xem như là quá trình quyết định tỷ lệ rủi ro quản lý trách nhiệm giữa các bên trong và bên ngoài tổ chức dựa trên một loạt các đặc điểm của rủi ro quản lý Dịch vụ giao dịch trong câu hỏi (Jin, 2010; Jin và Doloi, 2008b). Phân bổ rủi ro trong các dự án PPP là do đó thích hợp sẽ được xem từ một quan điểm TCE, bởi vì bất kỳ vấn đề nào có thể được xây dựng như là một vấn đề ký kết hợp đồng có thể được điều tra để các lợi thế chi phí giao dịch tiết kiệm điều khoản (Williamson, 1985). Tuy nhiên, nó đã được tìm thấy rằng các quyết định liên quan đến cấu trúc quản trị có ảnh hưởng mạnh bởi cả hai điều kiện trao đổi ở mức độ giao dịch và khả năng tổ chức ở cấp độ công ty (Jacobides và mùa đông, 2005; Leiblein và Miller, 2003). Thật không may, phương pháp tiếp cận TCE trong lịch sử đã bỏ rơi sự khác biệt trong khả năng tổ chức sản xuất bằng cách giữ những hạn chế mà các công ty duy trì khả năng đồng nhất (Jacobides và ng, 2005).

Results (Vietnamese) 2:

Lựa chọn một chiến lược phân bổ rủi ro thực sự có thể được xem như là quá trình quyết định các tỷ lệ về trách nhiệm quản lý rủi ro giữa các tổ chức trong và ngoài nước dựa trên một loạt các đặc điểm của giao dịch dịch vụ quản lý rủi ro trong câu hỏi (Jin, 2010; Jin và Doloi, 2008b). phân bổ rủi ro trong các dự án PPP là do phù hợp để được nhìn từ một góc TCE vì bất kỳ vấn đề mà có thể được xây dựng như một vấn đề ký kết hợp đồng có thể được điều tra để lợi thế trong giao dịch về giá kiệm (Williamson, 1985). Tuy nhiên, nó đã được tìm thấy rằng các quyết định về cơ cấu quản trị bị ảnh hưởng mạnh bởi cả hai điều kiện trao đổi ở cấp độ giao dịch và khả năng tổ chức ở cấp độ doanh nghiệp (Jacobides và mùa đông năm 2005; Leiblein và Miller, 2003). Không may,

Results (Vietnamese) 3:

Chọn một rủi ro chính sách phân phối thực sự có thể được xem là quyết định dựa trên một loạt vấn đề quản lý rủi ro đặc điểm dịch vụ thỏa thuận quản lý rủi ro trách nhiệm tổ chức, tỷ lệ giữa bên trong và bên ngoài. Quá trình (vàng, 2010; Jin và Doloi, 2008b).Trong dự án PPP rủi ro từ thỏa thuận phân phối, do đó có thể chi phí kinh tế perspective, vì bất cứ câu hỏi nhưng rốt cuộc là một vấn đề có thể thỏa thuận ký kết hợp đồng nghiên cứu về lợi thế chi phí tiết kiệm (, 1985).Tuy nhiên, người ta đã phát hiện ra, với cấu trúc được cai trị quyết định điều kiện kinh doanh mua bán trao đổi ở mức độ cao và khả năng tổ chức mạnh ảnh hưởng đến (jacobides Winter, 2005; - lès - Boer và Miller, 2003).Không may là, chi phí giao dịch kinh tế vốn bị bỏ qua chức năng lực sản xuất khác nhau, có khả năng hạn chế của công ty giữ đồng đều (jacobides và Hitt, 2005).