Strategic Sourcing Create competit

Strategic Sourcing
 Create competitive advantage through sourcing and continuously improve and re-evaluate the
purchasing activities.
 Develop and manage suppliers to acquire goods and services in a way that aids in achieving the
immediate needs of a business.
 Select vendors to supply a particular product or service that is routinely purchased including the
definition of product and service requirements, identification of qualified suppliers, negotiation of
pricing, service, delivery and payment terms, and supplier selection.

Results (Vietnamese) 1:

Chiến lược tìm nguồn cung ứng Tạo lợi thế cạnh tranh thông qua tìm nguồn cung ứng và liên tục cải thiện và đánh giá lại cácCác hoạt động mua bán. phát triển và quản lý nhà cung cấp để có được hàng hoá và dịch vụ theo cách nhằm hỗ trợ trong việc đạt được cácnhu cầu trước mắt của một doanh nghiệp. lựa chọn nhà cung cấp để cung cấp một sản phẩm cụ thể hoặc dịch vụ mà thường xuyên mua bao gồm cả cácđịnh nghĩa của sản phẩm và dịch vụ yêu cầu, xác định đủ điều kiện nhà cung cấp nhất, đàm phán củagiá cả, Dịch vụ, điều khoản thanh toán và giao hàng và lựa chọn nhà cung cấp.

Results (Vietnamese) 2:

Chiến lược Sourcing
 Tạo lợi thế cạnh tranh thông qua tìm nguồn cung ứng và liên tục cải tiến và đánh giá lại các
hoạt động thu mua.
 Xây dựng và quản lý các nhà cung cấp để có được hàng hóa và dịch vụ một cách nhằm hỗ trợ trong việc đạt được những
nhu cầu trước mắt của một doanh nghiệp.
 Chọn nhà cung cấp để cung cấp một đặc biệt sản phẩm hoặc dịch vụ mà là thường xuyên mua bao gồm các
định nghĩa của yêu cầu sản phẩm và dịch vụ, xác định các nhà cung ứng đủ, đàm phán
giá cả, dịch vụ, giao hàng và điều khoản thanh toán, và lựa chọn nhà cung cấp.