In recent years, consultants and pr

In recent years, consultants and practitioners have proposed the abandonment of traditional annual budgets in favor of a more adaptive and radically decentralized management model known as “Beyond Budgeting”. Among the publications that have attracted attention are those by Bogsnes (2009), Hope and Fraser (2003a), Bunce et al. (1995), Wallander (1999) and Morlidge and Player (2010). They criticize traditional annual budgets as being “Fixed performance contracts”, and suggest that budgets should be replaced with a more adaptive model based on management accounting techniques, such as rolling forecasts, non-inancial performance measures and relative performance evaluations.

Results (Indonesian) 1:

Dalam beberapa tahun terakhir, konsultan dan praktisi telah mengusulkan ditinggalkannya tradisional anggaran tahunan mendukung model lebih adaptif dan radikal desentralisasi manajemen yang dikenal sebagai "Beyond penganggaran". Antara publikasi yang telah menarik perhatian adalah mereka oleh Bogsnes (2009), harapan dan Fraser (2003a), Bunce et al. (1995), Wallander (1999) dan Morlidge dan pemain (2010). Mereka mengkritik anggaran tahunan tradisional sebagai menjadi "tetap kinerja kontrak" dan menyarankan bahwa anggaran harus diganti dengan model lebih adaptif berdasarkan manajemen akuntansi teknik, seperti rolling prakiraan, ukuran kinerja non-inancial dan evaluasi kinerja relatif.

Results (Indonesian) 2:

Dalam beberapa tahun terakhir, konsultan dan praktisi telah mengusulkan ditinggalkannya anggaran tahunan tradisional yang mendukung model manajemen yang lebih adaptif dan radikal desentralisasi yang dikenal sebagai "Beyond Budgeting". Di antara publikasi yang telah menarik perhatian orang-orang dengan Bogsnes (2009), Harapan dan Fraser (2003a), Bunce dkk. (1995), Wallander (1999) dan Morlidge dan Player (2010). Mereka mengkritik anggaran tahunan tradisional sebagai "kontrak kinerja Tetap", dan menyarankan bahwa anggaran harus diganti dengan model yang lebih adaptif berdasarkan teknik akuntansi manajemen, seperti ramalan bergulir, ukuran kinerja non-inancial dan evaluasi kinerja relatif.