Dự báo, đề ra nhu cầu nguồn nhân lự

Dự báo, đề ra nhu cầu nguồn nhân lực: định kì vào đầu năm trưởng bộ phận các phòng ban, các chi nhánh sẽ căn cứ vào chiến lược phát triển của Công ty, căn cứ vào chỉ tiêu của từng bộ phận, tiến hành lập nhu cầu tuyển dụng nhân sự và chuyển về phòng tổ chức lao động. Trưởng phòng tổ chức lao động tổng hợp nhu cầu nhân sự của các bộ phận, lập kế hoạch nhân sự cho toàn Công ty. Kế hoạch này phải được trình bày chi tiết số lượng công nhân viên phù hợp với chỉ tiêu, khối lượng và yêu cầu công việc trong kì sắp tới. Sau đó kế hoạch nhân sự được trình cho Giám Đốc kí hay Phó Giám Đốc phụ trách về sản xuất kí duyệt và chấp nhận tùy theo qui mô và mức độ tuyển dụng. Nếu được duyệt sẽ tiến hành thông báo tuyển dụng, ngược lại nếu không được duyệt thì trả lại cho trưởng bộ phận các phòng ban, xí nghiệp lập lại kế hoạch khác.
Cách xác định nhu cầu tuyển dụng chủ yếu dựa vào phiếu yêu cầu tuyển dụng từ trưởng bộ phận các phòng ban, các chi nhánh gửi lên cho phòng tổ chức lao động của Công ty như hiện nay được thực hiện tương đối đơn giản và tiết kiệm được thời gian nhưng mức độ chính xác không cao. Bởi vì trưởng các bộ phận thường đưa ra nhu cầu tuyển nhân viên dựa trên phán đoán chủ quan của mình, và trên thực tế thì nhu cầu tuyển dụng đó thường cao hơn so với nhu cầu cần thiết.
Bên cạnh đó, với việc xác định nhu cầu tuyển dụng được tiến hành định kỳ vào đầu năm ở hầu hết các bộ phận sẽ gây áp lực cho phòng tổ chức- lao động, cùng một lúc phòng phải đáp ứng một số lượng lớn lao động bố trí vào các vị trí công việc khác nhau. Điều này sẽ dẫn đến tình trạng quá tải công việc trong mùa tuyển dụng và nhàn rỗi trong thời gian còn lại trong năm, hiệu quả công tác tuyển dụng mang lại sẽ không cao.

Results (English) 1:

Forecasting, human resources needs introduced: during the early years of head offices, the branch will base on the company's development strategy, based on the norms of each Department, proceed up the personnel recruitment needs and moved about the room organized labor. Head of the General labor organization HR needs of the Department, personnel planning for the whole company. This plan must be presented in detail the number of employees with suitable indicators, volume and work requirements in the upcoming period. Then the personnel plan was presented to the Director or the Deputy Director in charge of signing on productivity signed and accepted according to the scope and level of recruitment. If the browser is conducting recruitment, conversely if not browse then returned to head the departments, enterprises established in other plans.How to determine recruitment needs based mainly on recruiting request form from head offices, branches and sent up to the room the company's labor organization as currently done is relatively simple and save time, but accurate level is not high. Because major parts often given recruitment needs based on subjective judgements, and the fact that recruitment needs are usually higher than the required needs.Besides, with the identification of recruitment needs are conducted periodically at the beginning of the year in most of the parts will put pressure for the labor organization, at the same time the room to meet a large number of workers deployed in the different job positions. This will lead to overload of work in recruiting season and idle during the rest of the year, effective recruitment woes bring will not cao.

Results (English) 2:

Forecasting, outlined the needs of human resources in early recurring head of the department, the branch will be based on the development strategy of the Company, based on the criteria of each department, conduct up demand for manpower and Transport of the labor organization. Head of general labor organization staffing needs of the department, HR planning for the entire company. This plan must be presented in detail the number of employees match the indicators, volume and job requirements in the coming period. Then staffing plan be submitted to the Superintendent or Deputy Superintendent characters in charge of production signed and approved, depending on the size and recruitment levels. If approved will conduct recruitment notice, otherwise if not approved, then returned to the head of the departments and enterprises to repeat another plan.
How to identify recruitment needs based mainly on written requests recruited from the head of the department, the branch submitted for organized labor room of the Company as at present be made ​​relatively simple and saves time but the accuracy is not high. Because the department heads often make staffing needs based on their subjective judgment, and in fact, the recruitment needs that are often higher than necessary demand.
In addition, with the identification Employment needs to be conducted periodically in the early years in most parts will put pressure on labor Personnel hall, a room at the same time to meet a large number of employees at the location layout different job. This leads to overload of work in recruiting and idle season in the remaining time of the year, effectively bringing the recruitment will be limited.

Results (English) 3:

吴老C CH T纳克V N V S N NH ng U C P L NH n H N B ng C U Ti O V C N泰伍C N T C L N O V n C C S NH C ng C B ng TR M N U O V NH N N U C Ra O B Dựá，đềNhuầNGUồNHâLựC:địKìàđầăưởộpHậN CápHò禁令，Cá池áNHẽăứà池ếượpHá三ểủCô，CăứàCHỉêủTừộpHậ，TiếàậNhuầ绥ểN DụâựàChuyểềpHòổứđộ。TRưởng pHòNG TổCHứC老độNG TổH NGợP C NhuầU NHâN SựCủCáC BộpHậN，我ậP Kế何ạCH NHâN Sự首席人事官到àN Công ty。ng C M V M Y T N NH P CH V T K T V CH TR C M Hay C M NH TR C S N CH Ho K T P K C吴C U C U Y V ng我U TI I V P H N N NH ng C ng L T Ti Y NH C I Y N CH Ho KếạàpHảđượTRìBà池ếốượôâVIêpHùợớCHỉê，KHốLượàêầôVIệ仲量联行ìắớI.秀đóếạNHâựđượì首席人事官GIáĐốKípHóGIáĐốpHụáềảN徐ấíDuyệàấậù西奥奎ôàứđộ绥ểN Dụ。ng C B ng TR T ng U C U Y U PHI O D U Y吴U C NH C x CH C C CH Ho I L P L P ng C B ng I L TR T C吴U C ng O B ngôNH N T C U NếđượDuyệẽTiếHàTHá绥ểN Dụ，NGượLạ我ếKHôđượDuyệTHìảạ首席人事官TRưởộpHậN CápHò禁令，XínghiệậạKếạKHá
ááđịNhuầ绥ểN DụCHủếựVàếêầ绥ểN DụừưởộpHậN CápHò禁令，CáC卡NHáNH Gử我êN首席人事官pHòNG TổCHứC老động Củ一Công ty NHư嗨ệN NaYđượC THựC你好ệN Tươngđố我đơN GIảN VàTiếT KIệMđượC THờ我Gian NHưng mứCđộCHíNH XáC KHông曹。BởI-VìTRưởng CáC BộpHậnườngđư一个RA Nhu Cầ绥UểNH NâN VIêN DựTRên pHáNđOáCH nủ泉CủMìNH，C C吴C TR C C O V TR B吴老N l ng L S T M ng p我吴C L T M ng ng C CH T ng C L P Y政S N C T H U H M N U O V NH NH n H C吴U C NH C I NH B
T N C U C I N H曹吴TH吴U C TH T C TH TR VàêựếìNhuầ绥ểN DụđóườơVớNhuầầTHIếêN Cạđó，VớVIệC xáđịNhuầ绥ểN DụđượTiếàđịKỳàđầăởầếáC BộpHậẽâáự首席人事官pHòổứ老độ，CùộúpHòpHảđáứộốượớđộốíàáVịíôVIệKHánhau。Đ我ều nàY的ẽDẫNđếN TìNH TRạng区ảáT I Công VI Cệ的仲量联Mù一绥ểN Dụng vàNHàN Rỗ我仲THờ我Gian CòN Lạ我仲NăM，嗨ệU区CảôNG TáC绥ểN Dụng芒Lạ我的ẽKHông曹。