Good designers never start by tryin

Good designers never start by trying to solve the problem given to them: they start by trying to understand what the real issues are. As a result, rather than converge upon a solution, they diverge, studying people and what they are trying to accomplish, generating idea after idea after idea. It drives managers crazy. Managers want to see progress: designers seem to be going backward when they are given a precise problem and instead of getting to work, they ignore it and generate new issues to consider, new directions to explore. And not just one, but many. What is going on?

Results (Vietnamese) 1:

Nhà thiết kế tốt không bao giờ bắt đầu bằng cách cố gắng để giải quyết vấn đề được đưa ra với họ: họ bắt đầu bằng cách cố gắng để hiểu những gì đang có những vấn đề thực tế. Do đó, chứ không phải là hội tụ khi một giải pháp, họ phân ra, nghiên cứu con người và những gì họ đang cố gắng thực hiện, tạo ra các ý tưởng sau khi ý tưởng sau khi ý tưởng. Ổ đĩa quản lý điên. Nhà quản lý muốn nhìn thấy sự tiến bộ: nhà thiết kế dường như đi ngược khi họ được đưa ra một vấn đề chính xác và thay vì nhận được để làm việc, họ bỏ qua nó và tạo ra các vấn đề mới để xem xét, các chỉ dẫn mới để khám phá. Và không chỉ một, nhưng nhiều người. Điều gì đang xảy ra?

Results (Vietnamese) 2:

nhà thiết kế tốt không bao giờ bắt đầu bằng cách cố gắng để giải quyết vấn đề cho họ: họ bắt đầu bằng cách cố gắng để hiểu những gì các vấn đề thực tế là. Như một kết quả, chứ không phải là hội tụ trên một giải pháp, họ bất đồng, nghiên cứu con người và những gì họ đang cố gắng để hoàn thành, tạo ra ý tưởng sau khi ý tưởng sau khi ý tưởng. Nó khiến các nhà quản lý điên. Các nhà quản lý muốn nhìn thấy sự tiến bộ: nhà thiết kế dường như được đi ngược khi chúng được đưa ra một vấn đề chính xác và thay vì nhận được để làm việc, họ bỏ qua nó và tạo ra những vấn đề mới để xem xét, hướng dẫn mới để khám phá. Và không chỉ một, nhưng nhiều người. Điều gì đang xảy ra?