The past decade of leadership theor

The past decade of leadership theory and research has provided considerable support
for the effectiveness of transformational and charismatic leadership in organizations.
The focus of such leadership models centers on the leader’s creation, communication,
and implementation of a vision, defined here as a highly desirable and vivid future
organizational state that motivates followers (Larwood and Falbe, 1995; Strange and
Mumford, 2002; Berson et al., 2001). Indeed, most current leadership scholars argue
that exemplary leaders are described by their followers as visionary and inspirational
(Rafferty and Griffin, 2004; Bass and Avolio, 1994; Conger, 1999), while recent
empirical studies and meta-analytic reviews demonstrate the powerful effects of
visionary leadership at the individual-, group-, and organization-levels of analysis

Results (Indonesian) 2:

Dekade terakhir dari teori kepemimpinan dan penelitian telah memberikan dukungan yang cukup
untuk efektivitas kepemimpinan transformasional dan karismatik dalam organisasi.
Fokus model kepemimpinan seperti berpusat pada pemimpin penciptaan, komunikasi,
dan pelaksanaan visi, didefinisikan di sini sebagai sangat diinginkan dan hidup masa depan
negara organisasi yang memotivasi pengikut (Larwood dan Falbe, 1995; Aneh dan
Mumford, 2002;. Berson et al, 2001). Memang, kebanyakan sarjana kepemimpinan saat berpendapat
bahwa para pemimpin teladan dijelaskan oleh para pengikutnya sebagai visioner dan inspiratif
(Rafferty dan Griffin, 2004; Bass dan Avolio, 1994; Conger, 1999), sementara baru-baru ini
studi empiris dan ulasan meta-analisis menunjukkan efek kuat dari
kepemimpinan visioner di individual-, kelompok-, dan organisasi-tingkat analisis