Gather information on business requ

Gather information on business requirements.
 Conduct a capability review of the existing supply base, including SWOT analysis.
 Produce a requirement specification as a framework for selecting new suppliers. Identify key
selection criteria.
 Carry out market research to identify potential suppliers.
 Prepare a Request for information document for initial assessment purpose and to enable a shot
list of potential suppliers to be produced
 Undertake a full RFO process, which should include visiting potential suppliers with a
multifunctional assessment team; taking out customer references; full financial due diligence
process
 Select supplier and present report to the Board outlining the reasons for the decision, including
advantages and benefits to the business offered by your choice.
 Agree a sampling/type approval programme to establish: quality of product; shipment channels;
communications channels
 Produce a strategy to manage the introduction and/or services provided by a new supplier.

Results (Vietnamese) 1:

Thu thập thông tin về yêu cầu kinh doanh. tiến hành một đánh giá khả năng của việc cung cấp hiện có cơ sở, bao gồm cả phân tích SWOT. sản xuất một đặc tả yêu cầu như là một khuôn khổ để chọn nhà cung cấp mới. Xác định các phímtiêu chí lựa chọn. thực hiện nghiên cứu thị trường để xác định các nhà cung cấp tiềm năng. chuẩn bị một yêu cầu cho tài liệu thông tin cho mục đích đánh giá ban đầu và để cho phép một shotdanh sách các nhà cung cấp tiềm năng được sản xuất thực hiện một quá trình RFO đầy đủ, mà nên đến thăm nhà cung cấp tiềm năng với mộtđội ngũ đa chức năng đánh giá; Lấy ra tài liệu tham khảo khách hàng; đầy đủ tài chính do siêng năngquá trình lựa chọn nhà cung cấp và hiện tại báo cáo cho hội đồng quản trị phác thảo những lý do cho quyết định, bao gồm cảnhững lợi thế và lợi ích cho các doanh nghiệp được cung cấp bởi sự lựa chọn của bạn. đồng ý một chương trình phê duyệt mẫu/loại để thiết lập: chất lượng của sản phẩm; lô hàng kênh;Kênh thông tin liên lạc sản xuất một chiến lược để quản lý các giới thiệu và/hoặc các dịch vụ cung cấp bởi một nhà cung cấp mới.

Results (Vietnamese) 2:

Thu thập thông tin về các yêu cầu kinh doanh.
 Tiến hành đánh giá năng lực của các cơ sở cung cấp hiện có, bao gồm phân tích SWOT.
 Sản xuất một đặc tả yêu cầu như là một khuôn khổ cho việc lựa chọn nhà cung cấp mới. Xác định trọng
tiêu chí lựa chọn.
 Tiến hành nghiên cứu thị trường để xác định các nhà cung cấp tiềm năng.
 Chuẩn bị Yêu cầu tài liệu thông tin cho mục đích đánh giá ban đầu và để cho phép một shot
danh sách các nhà cung cấp tiềm năng được sản xuất
 Tiến hành quá trình RFO đầy đủ, mà phải bao gồm tham quan tiềm năng nhà cung cấp với một
nhóm đánh giá đa chức năng; lấy ra tài liệu tham khảo của khách hàng; đầy đủ về tài chính do sự siêng năng
quá trình
 Chọn nhà cung cấp và báo cáo hiện nay cho Ban phác thảo các lý do cho quyết định này, bao gồm cả
lợi thế và lợi ích cho các doanh nghiệp được cung cấp bởi sự lựa chọn của bạn.
 Thống nhất lấy mẫu / loại chương trình chính để thiết lập: chất lượng sản phẩm; kênh lô hàng;
các kênh truyền thông
 Sản xuất một chiến lược để quản lý việc giới thiệu và / hoặc dịch vụ được cung cấp bởi một nhà cung cấp mới.