b. Các điểm yếu của công ty- Hệ thố

b. Các điểm yếu của công ty- Hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm chưa được làm một cách bài bản và khoa học, chưa thể hiện qua phân tích các số liệu trên chứng từ sổ sách mà phần lớn dựa vào kinh nghiệm thực tế hoặc thông báo trực tiếp hoặc qua điện thoại,… dẫn đến tỷ lệ sản phẩm hỏng lớn chiếm 20% cho mỗi lô hàng được kiểm tra.- Khả năng duy trì và mở rộng thị phần chưa được khai thác triệt để, chủ yếu dựa vào các khách hàng quen thuộc truyền thống của công ty. Trong những năm qua số lượng khách hàng mới chỉ chiếm 5% doanh thu xuất khẩu của công ty.- Chưa có thương hiệu mạnh: thương hiệu của công ty chỉ được những khách hàng mà có văn phòng ở Việt Nam biết đến vì phần lớn sản phẩm của công ty được bán ra không gắn logo thương hiệu của mình mà là logo thương hiệu của khách hàng.- Chất lượng nguồn nhân lực chưa cao: phần lớn cán bộ công nhân viên của công ty thuộc sở thương mại cũ nên còn mang tính quan liêu bao cấp mà phần lớn không được đào tạo chính quy nên họ vẫn giữ tư duy cũ. Hơn nữa hoạt động của công ty thường xuyên phải gặp gỡ với khách hàng nước ngoài nhưng trình độ ngoại ngữ của nhân viên trong công ty còn yếu dẫn đến việc khó khăn trong giao tiếp, làm ảnh hưởng đến hiệu quả công việc.- Khả năng đổi mới của công ty cổ phần Najimex còn yếu do cơ cấu tổ chức cồng kềnh, các quy định, quy chế còn thiếu và chưa phù hợp nên đã làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh thiếu tính sáng tạo.

Results (English) 1:

b. The weaknesses of the company
- management system of product quality has not been done methodically and scientifically, not shown through analysis of the data in the voucher book that is largely based on practical experience or informed directly or via telephone, ... leading to a large percentage of products down 20% for each shipment be tested.
- The ability to maintain and expand market share has not been fully exploited, mainly relying on the traditional patrons of the company. Over the years the number of customers account for only 5% of the export revenue of the company.
- No strong brand: the brand of the company only customers that have offices in Vietnam known as the majority of products the company sold no logo your brand, but brand logo of customer.
- The quality of human resources is not high: the majority of officers and employees of companies belonging to the old trade should also bureaucratic subsidy that largely are not formal training, they still keep the old thinking. Further activities of the companies often meet with foreign buyers but foreign language skills of employees in the company is weak leading to difficulties in communication, affecting work efficiency.
- The ability to renew the company's shares Najimex weak due bloated organizational structure, regulations, statutes and inappropriate missing should have made the production and business activities lacked creativity.

Results (English) 2:

B. Corporate weaknesses
-The product quality management system has not been done in a basic and scientific manner, yet to be reflected in the analysis of the figures in the document books that are largely based on actual experience or notification directly or by telephone ,... resulted in a large broken product rate of 20% for each shipment being inspected.
-The ability to maintain and expand the market share has not been fully exploited, mainly based on the familiar customers of the company tradition. Over the years the number of new customers accounted for 5% of the company's export turnover.
-No strong brand: The company's brand is only known to customers who have office in Vietnam because the majority of the products of the company are sold not to add their brand logos but also the brand logos of customers.
-The quality of human resources is not high: the majority of employees of the old commercial company should also be of the bureaucracy which is largely not trained, so they keep the old thinking. Moreover, the operation of the company often has to meet with foreign customers but the language level of the employees in the company also weak to the difficulties in communication, to affect the performance of work.
-The possibility of innovation of Najimex joint stock company is weak due to the bulky organizational structure, the regulations, the rules are missing and not suitable, should have made business production activities lack of creativity.

Results (English) 3:

The weaknesses of the company.
The quality management system hasn't been performed in a text and science, has not yet shown through analysis of the data from a document which is most based on actual experience or a direct or a telemetry phone, 8230 to the product. Huge damage takes 20%for each shipment tested.
The maintain ability and wide open the undeveloped part to, essentially rely on the traditional clients of the company. In the past few years the customers have only taken 5%export of the company.
No powerful trademark: the company's trademark is only the clients that have office in Vietnam knows about because most of the company's work were sold without logo logo, but it's a brand-client logo.
The resources of resources are not high: Most of the employees of the company's department should also be wearing a subsidiary agency that most of them aren't trained to keep their own accounts. Furthermore, the company's activities have to meet with foreign clients, but the employee's language is also weakened to the difficulty in communication, causing effect on the work.
The new change in the Najimex shares is also weakened by the rapid organism, the rules, the rules are short and incompatible and are therefore causing the operation of creative production.