SIAM Commercial Bank has outlined its short- and long-term business plans, which are focused on implementing buffers to tackle economic uncertainty and building a healthy bank via a huge investment in technology.
Arthid Nanthawithaya, chief executive officer of the bank and deputy chairman of its executive committee, yesterday said that unknown external factors were a major worry, and the bank acknowledged that it should have own buffers against such risk, including staying close to its clients to ensure that the buffers were sufficient.
The bank will increase its focus on risk management to make sure that its asset quality does not deteriorate, as it has experienced in the past, he stressed.
Last year, SCB had substantially higher provision expenses, including full provision for Sahaviriya Steel Industries and the write-down of a loan to the steel company for its operations in the United Kingdom.
This resulted in its full-year profit falling to Bt47.2 billion, from Bt53 billion the year before, he said.
SCB must increase its capability from its existing business as well as forming a solid 'new foundation', with the latter being a long-term plan, said Arthid.
With some sectors posing a higher risk exposure than others, the bank will increase its capability in three customer segments: the number of small SMEs in its customer base; the number of mid-sized corporates; and wealthy customers' assets under management.
As regards the new foundation, SCB will press ahead with digitisation by setting aside 1 per cent-1.5 per cent of annual net profit to invest in technology, he said.
The bank recently submitted an application to the Bank of Thailand to establish a wholly owned subsidiary responsible for digital technology.
The new company will also put together a venture-capital fund with an initial budget of US$50 million (Bt1.8 billion) to invest in start-up and FinTech (financial technology) businesses, he explained.
"Venture capital will help SCB increase its understanding in technology, which is a field [of investment] that the bank has never touched before. We might have a partnership in setting up the venture-capital funding," he said
Arthid will be chairman of the new company and Thana Thienachariya, a former executive of Total Access Communication (DTAC), will head up the business.
SCB president Yol Phokasub said the bank's cost-to-income ratio stood at 37 per cent, which could rise to 40 per cent via new investment - a level that would, however, still be below the average of 44 per cent for the country's other four major banks.
This means SCB has plenty of room for significant investment in technology, he said, adding that it would set aside around Bt1 billion a year to support the new company.
He said that apart from digital technology, SCB's banking business under the "SCB Next 2020" vision must change from a focus on lending to clients in product manufacturing and distribution to the enablement of a customer ecosystem, under which it would have to deliver experience to customers and provide them with security solutions and big-data analytics.
Yol added that even though the economic slowdown continued to affected its profitability, the long-term future was for a healthy bank, and SCB was building for the future by transforming via what he called 'new banking DNA
Results (
Thai) 3:
[Copy]Copied!
ธนาคารได้อธิบายไว้สั้น - และแผนธุรกิจระยะยาว ซึ่งจะเน้นการใช้บัฟเฟอร์เพื่อรับมือกับความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ และอาคารธนาคารมีสุขภาพดีผ่านการลงทุนขนาดใหญ่ในเทคโนโลยีธุรกิจ arthid , ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของธนาคาร และ รองประธานกรรมการบริหารของเมื่อวานนี้กล่าวว่า ปัจจัยภายนอกที่ไม่รู้จักเป็นกังวลหลัก และธนาคารยอมรับว่าควรมีบัฟเฟอร์เองกับความเสี่ยงดังกล่าว รวมทั้งอยู่ใกล้กับลูกค้าของตนเพื่อให้แน่ใจว่า บัฟเฟอร์มีไม่พอธนาคารจะเพิ่มขึ้นมุ่งเน้นในการบริหารความเสี่ยงเพื่อให้แน่ใจว่าคุณภาพของสินทรัพย์ที่ไม่เสื่อมสภาพ มี ประสบการณ์ในอดีต เขาเครียดเมื่อปีที่แล้ว โดยมีการจัดค่าใช้จ่ายสูงขึ้นอย่างมาก รวมทั้งการจัดเต็มสำหรับสหวิริยาสตีลอินดัสตรี และเขียนลงในการกู้เงินให้บริษัทเหล็กสําหรับการดําเนินงานของ บริษัทใน สหราชอาณาจักรส่งผลให้กำไรเต็มปีลดลง bt47.2 ล้านบาท จาก bt53 พันล้านปีก่อน , เขากล่าวว่า .โดยต้องเพิ่มความสามารถของ จากเดิมธุรกิจตลอดจนการสร้างเส้นใหม่ ' พื้นฐาน ' กับหลังเป็นแผนระยะยาว บอกว่า arthid .กับภาคที่วางตัวสูงเสี่ยงมากกว่าคนอื่น ธนาคารจะเพิ่มความสามารถใน 3 กลุ่มลูกค้า : หมายเลขของผู้ประกอบการขนาดเล็กในฐานลูกค้าของ จํานวนกลางขนาดบริษัท และของลูกค้าที่ร่ำรวยทรัพย์สินภายใต้การจัดการส่วนมูลนิธิใหม่ ธนาคารจะกดไปข้างหน้าด้วย digitisation โดยการตั้งค่ากัน 1 ต่อ cent-1.5 เปอร์เซ็นต์ของกำไรสุทธิประจำปีที่จะลงทุนในเทคโนโลยี , เขากล่าวว่า .ธนาคารเพิ่งยื่นใบสมัครไปให้ธนาคารแห่งประเทศไทย เพื่อสร้าง บริษัท ในเครือที่รับผิดชอบเทคโนโลยีดิจิตอลบริษัทใหม่จะใส่กันร่วมทุนกองทุนมีงบประมาณเริ่มต้นที่ US $ 50 ล้าน ( bt1.8 พันล้าน ) ที่จะลงทุนในการเริ่มต้นและ fintech ( การเงิน ) ธุรกิจ เขาอธิบาย" บริษัท ร่วมทุนจะช่วยให้ธนาคารเพิ่มความเข้าใจในเทคโนโลยี ซึ่งเป็นสนาม [ การลงทุน ] ว่าธนาคารไม่เคยสัมผัสมาก่อน เราอาจจะมีความร่วมมือในการจัดตั้ง บริษัท ร่วมทุนเงินทุน , " เขากล่าวว่าarthid จะเป็นประธานของบริษัทใหม่ และ ธนาผล , อดีตผู้บริหารของการสื่อสารการเข้าถึงทั้งหมด ( DTAC ) จะมุ่งหน้าขึ้นทางธุรกิจโยล กล่าวว่า ธนาคาร phokasub ธนาคารอัตราส่วนต้นทุนต่อรายได้อยู่ที่ 37 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งอาจสูงถึงร้อยละ 40 โดยการลงทุนใหม่ - ระดับนั้น อย่างไรก็ตาม ยังคงต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของร้อยละ 44 ของประเทศอื่น ๆสี่ธนาคารใหญ่ .ซึ่งหมายความว่าธนาคารมีมากมายห้องพักสำหรับการลงทุนที่สำคัญในเทคโนโลยี , เขากล่าวว่า , เพิ่มว่า จะตั้งไว้ประมาณ 1 พันล้านปีเพื่อสนับสนุน บริษัท ใหม่เขากล่าวว่า นอกจากเทคโนโลยีดิจิทัล ธุรกิจการธนาคารของธนาคารภายใต้ “ SCB ต่อไป 2020 วิสัยทัศน์ " ต้องเปลี่ยนจากการเน้นการปล่อยสินเชื่อให้กับลูกค้าในการผลิตสินค้า และกระจายสินค้าไปยังลูกค้าซึ่งเป็นระบบนิเวศภายใต้ซึ่งจะต้องส่งมอบประสบการณ์ของลูกค้าและให้พวกเขาด้วยโซลูชั่นรักษาความปลอดภัยและการวิเคราะห์ข้อมูลใหญ่โยล กล่าวว่า แม้ว่าเศรษฐกิจชะลอตัวยังคงมีผลต่อผลตอบแทนของอนาคตระยะยาวสำหรับธนาคารมีสุขภาพดีและธนาคารไทยพาณิชย์ เป็นอาคารสำหรับอนาคตโดยการเปลี่ยนผ่านสิ่งที่เขาเรียกว่า DNA ของธนาคารใหม่
Being translated, please wait..
![](//wwwimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)