Many previous academicians usually

Many previous academicians usually use it for a different meaning depending on
objectives and organization roles such as Jackson and Schuler (1990), who apply planning concept to link up to human resource functioning between line management and planners; they suggest that organization provides planning to ensure that the right person is in the right job at the right time. The planning strategy is a process of long range choosing way for achievement goals. Moreover, it should prevent mangers from uncritically into the future (Crittenden and Crittenden, 2000).
In this research, internal audit planning strategy is a key concept of this
research. Internal audit function is an important role of organization, it fulfills the conservative operation because the insurance information for executive is the core internal audit objective. So, firm must concern for promoting internal audit planning strategy to enhance the stakeholder’s acceptance leading to firm reputation. In this research, internal audit planning strategy refers to the processes of decision planning scope by using judgments and techniques to enable the internal audit perform in order to achieve the goal of internal audit effectiveness. To benefit audit substantive test, business risk assessment (Brock and Barry, 2003; Randa, 2006), detects, controls and develops a specific audit program to test in the internal audit process (Morariu, 2009).
Also, internal audit planning strategy is the way gathering sufficient an appropriate audit evidence concerning financial statement assertions in compliance with generally accepted accounting principles. Affected to quality of information relevant decision making and competitive advantage, firm growth and firm sustainability can be achieved.
In conclusion, this research consolidates the prior research for five new dimensions of internal audit planning strategy that indicate to the achievement of primary goal including internal audit goal clarity, regulation compliance awareness, investigative method selection, internal audit knowledge integration and best internal audit implementation. Moreover, a summary of key relevant literature reviews of the antecedents and consequences of internal audit planning strategy is presented in Table 1.

Results (Thai) 1:

Academicians มากก่อนหน้านี้มักจะใช้ในความหมายที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับ วัตถุประสงค์และบทบาทองค์กร Jackson และ Schuler (1990), ที่ใช้แนวคิดการวางแผนการเชื่อมโยงทำงานระหว่างบรรทัดจัดการและวางแผน ทรัพยากรมนุษย์ พวกเขาแนะนำว่า องค์กรมีการวางแผนเพื่อให้มั่นใจว่า บุคคลในงานด้านขวาในเวลาเหมาะสม กลยุทธ์การวางแผนเป็นกระบวนการของการเลือกวิธีการบรรลุเป้าหมายระยะยาว นอกจากนี้ ก็ควรป้องกันไม่ให้ mangers จากแต่โดยดีในอนาคต (Crittenden และ Crittenden, 2000) ในงานวิจัยนี้ ตรวจสอบภายในการวางแผนกลยุทธ์เป็นแนวคิดหลักนี้ งานวิจัย ตรวจสอบภายในจะมีบทบาทที่สำคัญขององค์กร มันตอบสนองการหัวเก่าได้เนื่องจากข้อมูลการประกันภัยสำหรับผู้บริหาร วัตถุประสงค์การตรวจสอบภายในหลัก ดังนั้น บริษัทต้องเกี่ยวข้องในการส่งเสริมการตรวจสอบภายในการวางแผนกลยุทธ์เพื่อเพิ่มการยอมรับของผู้ที่นำไปสู่ชื่อเสียงของบริษัท ในงานวิจัยนี้ ตรวจสอบภายในการวางแผนกลยุทธ์หมายถึงกระบวนการของการวางแผนขอบเขตโดยผู้พิพากษาตัดสินใจ และเทคนิคในการเปิดใช้งานการตรวจสอบภายในดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของประสิทธิภาพการตรวจสอบภายใน เพื่อประโยชน์การตรวจสอบเราทดสอบ ประเมินความเสี่ยงทางธุรกิจ (อมและ Barry, 2003 Randa, 2006), ตรวจ ควบคุม และพัฒนาโปรแกรมตรวจสอบการทดสอบการตรวจสอบภายใน (Morariu, 2009) ยัง ตรวจสอบภายในการวางแผนกลยุทธ์เป็นวิธีพอรวบรวมหลักฐานการตรวจสอบที่เหมาะสมเกี่ยวกับ assertions งบการเงินตามหลักการบัญชีที่รับรองทั่วไป ได้รับผลกระทบกับคุณภาพของข้อมูลการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องและเปรียบ เจริญเติบโตของบริษัทและความยั่งยืนของบริษัทสามารถทำได้ เบียดเบียน วิจัยนี้รวบการวิจัยก่อนหน้านี้สำหรับห้ามิติใหม่ของการตรวจสอบภายในการวางแผนกลยุทธ์ที่บ่งชี้ความสำเร็จของเป้าหมายหลักภายในรวมทั้ง ตรวจสอบเป้าหมายชัดเจน จิตสำนึกปฏิบัติตามกฎระเบียบข้อบังคับ เลือกวิธีการอื่น ๆ รวมความรู้การตรวจสอบภายใน และงานตรวจสอบภายในที่สุด นอกจากนี้ antecedents ที่รีวิวของวรรณคดีสำคัญที่เกี่ยวข้อง และนำเสนอในตารางที่ 1 ผลของการตรวจสอบภายในการวางแผนกลยุทธ์

Results (Thai) 2:

นักวิชาการหลายคนก่อนหน้านี้มักจะใช้มันสำหรับความหมายที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์และบทบาทขององค์กรเช่นแจ็คสันและชูเลอร์ (1990) ที่นำไปใช้ในการวางแผนแนวความคิดที่จะเชื่อมโยงถึงทรัพยากรมนุษย์ทำงานระหว่างผู้บริหารสายและวางแผน;
พวกเขาแสดงให้เห็นว่าองค์กรที่ให้การวางแผนเพื่อให้แน่ใจว่าคนที่เหมาะสมอยู่ในงานที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม กลยุทธ์การวางแผนเป็นกระบวนการของช่วงนานในการเลือกวิธีการที่เป้าหมายผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน นอกจากนี้ควรป้องกันไม่ให้ mangers จาก uncritically ในอนาคต (Crittenden และ Crittenden, 2000).

ในงานวิจัยนี้กลยุทธ์การวางแผนการตรวจสอบภายในเป็นแนวคิดที่สำคัญของการวิจัย ฟังก์ชั่นการตรวจสอบภายในเป็นบทบาทที่สำคัญขององค์กรมันตอบสนองการดำเนินการในเชิงอนุรักษ์นิยมเพราะข้อมูลการประกันสำหรับผู้บริหารเป็นวัตถุประสงค์หลักของการตรวจสอบภายใน ดังนั้น บริษัท จะต้องกังวลในการส่งเสริมกลยุทธ์การวางแผนการตรวจสอบภายในเพื่อเพิ่มการยอมรับของผู้มีส่วนได้เสียที่นำไปสู่การกระชับชื่อเสียง ในงานวิจัยนี้กลยุทธ์การวางแผนการตรวจสอบภายในหมายถึงกระบวนการของการตัดสินใจขอบเขตการวางแผนโดยใช้การตัดสินและเทคนิคที่จะช่วยให้การตรวจสอบภายในดำเนินการในการสั่งซื้อเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของความมีประสิทธิผลการตรวจสอบภายใน เพื่อประโยชน์ของการตรวจสอบการทดสอบที่สำคัญการประเมินความเสี่ยงทางธุรกิจ (บร็อคและแบร์รี่ 2003; Randa, 2006). ตรวจพบการควบคุมและพัฒนาโปรแกรมตรวจสอบที่เฉพาะเจาะจงในการทดสอบในขั้นตอนการตรวจสอบภายใน (Morariu 2009)
นอกจากนี้กลยุทธ์การวางแผนการตรวจสอบภายใน วิธีการรวบรวมหลักฐานเพียงพอที่เหมาะสมเกี่ยวกับการตรวจสอบยืนยันงบการเงินเป็นไปตามหลักการบัญชีที่รับรอง ส่งผลกระทบต่อคุณภาพของข้อมูลในการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องและความได้เปรียบในการแข่งขัน, การเจริญเติบโตที่มั่นคงและการพัฒนาอย่างยั่งยืนของ บริษัท สามารถทำได้.
สรุปได้ว่าการวิจัยครั้งนี้ได้รวบรวมการวิจัยก่อนห้ามิติใหม่ของกลยุทธ์การวางแผนการตรวจสอบภายในที่บ่งบอกถึงความสำเร็จของเป้าหมายหลักรวมถึงการตรวจสอบภายใน ความคมชัดเป้าหมายการรับรู้การปฏิบัติตามกฎระเบียบของการเลือกวิธีการสืบสวนบูรณาการความรู้การตรวจสอบภายในและการดำเนินการตรวจสอบภายในที่ดีที่สุด นอกจากนี้บทสรุปของการทบทวนวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องที่สำคัญของบุคคลและผลกระทบของกลยุทธ์การวางแผนการตรวจสอบภายในที่จะนำเสนอในตารางที่ 1

Results (Thai) 3:

นักวิชาการก่อนหน้านี้หลายคนมักจะใช้ในความหมายต่างกันขึ้นอยู่กับ
วัตถุประสงค์และองค์กรบทบาทเช่นแจ็คสัน Schuler ( 1990 ) ที่ใช้วางแผนแนวคิดที่จะเชื่อมโยงถึงการทํางานทรัพยากรมนุษย์ระหว่าง นักวางแผน การจัดการ และ พวกเขาชี้ให้เห็นว่าองค์กรมีการวางแผนเพื่อให้แน่ใจว่าคนที่เหมาะสมในการทำงานที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม .การวางแผนกลยุทธ์เป็นกระบวนการยาวช่วงเลือกทางเป้าหมายผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน นอกจากนี้ยังควรป้องกันไม่ให้ผู้จัดการจาก uncritically ในอนาคต ( crittenden และ crittenden , 2000 )
ในการวิจัยนี้ กลยุทธ์การวางแผนการตรวจสอบภายใน เป็นหลักการที่สำคัญของการวิจัยนี้

ฟังก์ชั่นการตรวจสอบภายในเป็นบทบาทที่สำคัญขององค์กรมันตอบสนองการดำเนินงานอนุรักษ์ เนื่องจากข้อมูลประกันภัยสำหรับผู้บริหารเป็นหลัก การตรวจสอบภายใน วัตถุประสงค์ ดังนั้น บริษัทต้องคำนึงถึงการส่งเสริมการตรวจสอบภายใน การวางแผนกลยุทธ์เพื่อเพิ่มการยอมรับของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่จะนำชื่อเสียงของบริษัท ในงานวิจัยนี้กลยุทธ์การวางแผนการตรวจสอบภายใน หมายถึง กระบวนการของขอบเขตการวางแผนการตัดสินใจโดยใช้เทคนิคการตัดสินและให้ตรวจสอบภายในดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายประสิทธิผลของการตรวจสอบภายใน เพื่อประโยชน์ของการตรวจสอบอิสระการทดสอบ การประเมินความเสี่ยงทางธุรกิจ ( บร็อคและแบร์รี่ , 2003 ; Randa , 2006 ) , ตรวจจับ ,การควบคุมและพัฒนาโปรแกรมการตรวจสอบเฉพาะในการทดสอบในกระบวนการตรวจสอบภายใน ( morariu , 2009 )
นอกจากนี้ กลยุทธ์การวางแผนการตรวจสอบภายในเป็นวิธีที่เหมาะสมในการตรวจสอบหลักฐานเพียงพอยืนยันงบการเงินเป็นไปตามหลักการบัญชีที่รับรองทั่วไป . ผลกระทบต่อคุณภาพของข้อมูลที่เกี่ยวข้อง การตัดสินใจ และความได้เปรียบในการแข่งขันบริษัทเติบโตและมั่นคงอย่างยั่งยืนได้
สรุป การวิจัยนี้ได้รวบรวมการวิจัยก่อนห้ามิติใหม่ของการตรวจสอบภายใน การวางแผนกลยุทธ์ที่ระบุเพื่อผลสัมฤทธิ์ของเป้าหมายหลัก ได้แก่ ความชัดเจน เป้าหมายการตรวจสอบภายใน กฎ ระเบียบ ข้อบังคับ การรับรู้ การเลือกวิธีการสอบสวนบูรณาการความรู้ด้านการตรวจสอบภายในและการตรวจสอบภายในที่ดี โดยสรุปของคีย์ที่เกี่ยวข้องการทบทวนวรรณกรรมของปัจจัยที่เป็นสาเหตุและผลของกลยุทธ์การวางแผนการตรวจสอบภายในที่แสดงในตารางที่ 1