HBI CY2012 Performance ResultsName:

HBI CY2012 Performance Results

Name: Mr.Paradon Layrapong Employee Number: 13140
Title: Calibration Engineer Review Period: Jan – Dec’ 2012
Function: Facility & Maintenance Dept. Location: Chonburi

INSTRUCTIONS
Part 1: Key Accomplishments/Results
Employee comments on specific objective results and accomplishments related to established goals and/or performance expectations. Employee should also give examples of how they accomplished those results.
Part 2: Manager’s Assessment
Manager comments regarding overall evaluation of employee’s performance results for the preceding 12 month period – January through December 2012. Managers are urged to be frank in their evaluations both for the benefit of the employee and for the accuracy of this evaluation.
Part 3: Development Focus
Manager provides the employee feedback on specific areas of focus and development during the next evaluation period. The development areas should align with the key HBI strategies and goals outlined by the senior management team. The employee is encouraged to discuss the specific expectations and outcomes of the manager.
Part 4: Overall Performance Assessment Rating
Manager chooses rating for employee’s performance for the year. Rating must be supported by the written narrative and the rating definitions. Manager discusses & obtains signature of next level manager prior to discussion with employee.
Part 5: Signatures
Obtain all signatures and forward to Human Resources for retention.

RATING DEFINITION KEY
Exceeded objectives: Performance consistently exceeds all defined expectations and objectives producing important results through superior planning, execution & creativity. Incumbent has identified and made progress toward stretch goals, expanded the scope/impact of objectives, and significantly moved the business forward.
Met objectives: Incumbent makes a solid, reliable, and meaningful contribution to the organization through achievement of objectives. Incumbent achieved performance targets represented by relevant goals that drove business results as expressed as some increment of change from the status quo.
Did not effectively meet objectives: Incumbent missed some critical/key objectives that were required in their role due to inadequate planning, misunderstanding of the scope and/or expected outcomes of the objective, etc. This rating is for those employees who are under performing as opposed to being new in position. It is recommended that a 30-60-90 performance plan be initiated.
New In Position: Incumbent is new to this position and it is too early to judge their overall effectiveness at this time but some elements of the job can and should be rated but not enough to develop an overall rating.


HbI CY2012 Performance Results

Name: Mr.Paradon Layrapong Employee Number: 13140
Title: Calibration Engineer Review Period: Jan – Dec’ 2012
Function: Facility & Maintenance Dept. Location: Chonburi

EMPLOYEE SELF-ASSESSMENT

Part I: Key Accomplishments/Results: Participating in goal setting process: 1) attach goals, and 2) provide brief summary of impact on business. Not participating in goal setting process: 1) document top three accomplishments below, and 2) identify impact on business.
Calibration function.
- 100% completely for Measurements and devices of schedule plan for 2012. The actual result as below.
1. Measurement tapes 300 lines.
2. Depth steel ruler 45 units.
3. Steel tapes 14 units.
4. Weighting machine 9 units.
5. Needle Detector 3 machines.
6. Thermometer 5 units & Thermometer Calibrator.
7. Depth gage 16 units.
8. Digital caliper
9. Pendulum 14 units.
10. Lux meter
11. Light Cabinet 2 units.
12. Humidity & Thermometer.
13. Spectraflash.


Molding machine set up function.
- Completely Molding machine set up as support production team.
- Reduce heater usage consumption compare from last year

Results (Thai) 1:

HBI ผลการปฏิบัติงาน CY2012

ชื่อ: mr.paradon จำนวนพนักงาน layrapong: 13140
ชื่อ: ระยะเวลาการสอบเทียบการทบทวนวิศวกร: มกราคม-ธันวาคม '2012
ฟังก์ชัน: สิ่งอำนวยความสะดวก&ฝ่ายบำรุงรักษา : ชลบุรี


คำแนะนำส่วนที่ 1: ความสำเร็จที่สำคัญ / ผลพนักงาน
ความคิดเห็นเกี่ยวกับผลวัตถุประสงค์ที่เฉพาะเจาะจงและความสำเร็จที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายที่จัดตั้งขึ้นและ / หรือความคาดหวังของผลการดำเนินงานพนักงานควรให้ตัวอย่างของวิธีการที่พวกเขาประสบความสำเร็จผลที่
ส่วนที่ 2: การประเมินของผู้จัดการ
ความเห็นเกี่ยวกับการประเมินผลการจัดการโดยรวมของผลการปฏิบัติงานของพนักงานเป็นระยะเวลา 12 เดือนก่อนหน้า - มกราคมผ่านธันวาคม 2012 ผู้จัดการจะกระตุ้นให้ตรงไปตรงมาในการประเมินผลของพวกเขาทั้งสองเพื่อประโยชน์ของพนักงานและความถูกต้องของการประเมินผลนี้เป็นส่วนหนึ่ง
3.การพัฒนาที่มุ่งเน้นให้ผู้จัดการ
ความคิดเห็นของพนักงานในพื้นที่เฉพาะของการมุ่งเน้นการพัฒนาและการประเมินผลในช่วงเวลาถัดไป การพัฒนาพื้นที่ควรสอดคล้องกับกลยุทธ์ HBI สำคัญและเป้าหมายที่ระบุไว้โดยทีมผู้บริหารระดับสูง พนักงานได้รับการสนับสนุนเพื่อหารือเกี่ยวกับความคาดหวังและผลที่เฉพาะเจาะจงของผู้จัดการ
ส่วนที่ 4:. คะแนนการประเมินผลการปฏิบัติงานโดยรวมของ
ผู้จัดการเลือกคะแนนสำหรับประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานสำหรับปี คะแนนต้องได้รับการสนับสนุนโดยการเล่าเรื่องที่เป็นลายลักษณ์อักษรและคำจำกัดความคะแนน ผู้จัดการกล่าวถึง&ได้รับลายเซ็นของผู้จัดการระดับถัดไปก่อนที่จะมีการพูดคุยกับพนักงาน
ส่วนที่ 5. ลายเซ็น
ได้รับลายเซ็นและส่งต่อไปยังทรัพยากรมนุษย์สำหรับการเก็บ

ที่สำคัญความหมายของคะแนน
วัตถุประสงค์เกิน:ผลการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องเกินความคาดหวังที่กำหนดไว้ทั้งหมดและวัตถุประสงค์ของการผลิตผลลัพธ์ที่สำคัญผ่านการวางแผนที่เหนือกว่าการดำเนิน&ความคิดสร้างสรรค์ หน้าที่มีการระบุและทำให้ความคืบหน้าไปสู่​​เป้าหมายยืดขยายขอบเขต / ผลกระทบของวัตถุประสงค์และอย่างมีนัยสำคัญย้ายธุรกิจไปข้างหน้า
วัตถุประสงค์พบ. หน้าที่ทำให้มั่นคงและเชื่อถือได้และการสนับสนุนที่มีความหมายให้กับองค์กรผ่านความสำเร็จของวัตถุประสงค์ หน้าที่ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายการดำเนินงานที่แสดงโดยเป้าหมายที่เกี่ยวข้องที่ขับรถผลลัพธ์ทางธุรกิจที่เพิ่มขึ้นแสดงเป็นบางส่วนของการเปลี่ยนแปลงจากสภาพที่เป็นอยู่
ไม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพตรงตามวัตถุประสงค์. หน้าที่พลาดที่สำคัญ / วัตถุประสงค์ที่สำคัญบางอย่างที่จำเป็นต้องใช้ในบทบาทของพวกเขาเนื่องจากการวางแผนไม่เพียงพอความเข้าใจผิดของขอบเขตและ / หรือผลลัพธ์ที่คาดหวังของวัตถุประสงค์และอื่น ๆ การจัดอันดับนี้เป็นพนักงานผู้ที่อยู่ภายใต้การดำเนินการตามที่เห็นด้วยกับการอยู่ในตำแหน่งใหม่ ก็ขอแนะนำให้วางแผน 30-60-90 ประสิทธิภาพการทำงานจะเริ่ม
ใหม่ในตำแหน่ง.ดำรงตำแหน่งใหม่ในตำแหน่งนี้และมันเร็วเกินไปที่จะตัดสินประสิทธิภาพโดยรวมของพวกเขาในเวลานี้ แต่องค์ประกอบบางส่วนของงานสามารถและควรจะจัดอันดับ แต่ไม่เพียงพอที่จะพัฒนาคะแนนรวม


ผลการปฏิบัติงาน CY2012 HBI

ชื่อ. mr.paradon layrapong จำนวนพนักงาน: 13140
ชื่อ: ระยะเวลาการสอบเทียบการทบทวนวิศวกร: มกราคม-ธันวาคม '2012
ฟังก์ชัน: สิ่งอำนวยความสะดวก&ฝ่ายบำรุงรักษา: ชลบุรี

พนักงานประเมินตนเอง

ส่วน i: ความสำเร็จที่สำคัญ / ผล: การมีส่วนร่วมในขั้นตอนการตั้งค่าเป้าหมาย: 1) แนบเป้าหมายและ 2) ให้สรุปโดยย่อของผลกระทบต่อธุรกิจ ไม่ได้มีส่วนร่วมในขั้นตอนการตั้งค่าเป้าหมาย: 1.) ด้านบนเอกสารจะประสบความสำเร็จสามด้านล่างและ 2) ระบุผลกระทบต่อธุรกิจของฟังก์ชั่นการสอบเทียบ

- 100% อย่างสมบูรณ์สำหรับการตรวจวัดและอุปกรณ์ของแผนกำหนดการ 2012 ผลที่เกิดขึ้นจริงในขณะที่ด้านล่าง.
1 เทปวัด 300 สาย.
2 ไม้บรรทัดเหล็กลึก 45 หน่วย.
3 เทปเหล็ก 14 หน่วย.
4 เครื่องน้ำหนัก 9 หน่วย.
5 เครื่องตรวจจับเข็ม 3 เครื่อง.
6 5 หน่วยวัดอุณหภูมิเครื่องวัดอุณหภูมิเทียบ&.
7 วัดความลึก 16 หน่วย.
8 caliper ดิจิตอล
9 ลูกตุ้ม 14 หน่วย.
10 ลักซ์ 11 เมตร
ตู้ไฟ 2 หน่วย
12 เครื่องวัดอุณหภูมิความชื้น&.
13 spectraflash.


เครื่องปั้นตั้งค่าฟังก์ชั่น
- เครื่องปั้นอย่างสมบูรณ์ตั้งค่าเป็นทีมผู้ผลิตสนับสนุน
-. ลดการใช้เครื่องทำความร้อนการใช้งานเปรียบเทียบจากปีที่แล้ว <280,000 บาท / ปี (ลด 30%)
ผลที่เกิดขึ้นจริงเป็น 211,500 บาท / ปีที่จะประสบความสำเร็จในการตั้งค่าเป้าหมาย

.

ผลการปฏิบัติงาน CY2012 HBI

ชื่อ: mrParadon layrapong จำนวนพนักงาน: 13140
ชื่อ: ระยะเวลาการสอบเทียบการทบทวนวิศวกร: มกราคม-ธันวาคม '2012
ฟังก์ชัน: สิ่งอำนวยความสะดวก&ฝ่ายบำรุงรักษา : ชลบุรี


ผู้จัดการการประเมินความคิดเห็นของประสิทธิภาพโดยรวม: ผู้จัดการให้ความเห็นเกี่ยวกับผลการดำเนินงานโดยรวมของพนักงานสำหรับปีเช่นเดียวกับวิธีที่พวกเขาประสบความสำเร็จผลที่ผู้จัดการจะกระตุ้นให้ตรงไปตรงมาในการประเมินผลของพวกเขาทั้งสองเพื่อประโยชน์ของพนักงานและความถูกต้องของการประเมินผลนี้

โดยทั่วไป:
- เขามีทัศนคติที่ดีในการเรียนรู้บทบาทใหม่ในการสอบเทียบ&ปั้นวิศวกรว่าเขากำลังทำงานร่วมกับ. การสร้างงานใหม่ของกิจกรรม Kaizen สำหรับเครื่องปั้นการปรับปรุงในระหว่างการตั้งค่า
- เขาเป็นคนที่เข้าร่วมประชุมความรับผิดชอบที่ดี

บทบาท.
.- ผลงานของเขาสามารถปิดปัญหาเกี่ยวกับ 85% ที่มันเป็นมากกว่าเป้าหมายของเราคือ 80% สำหรับบทบาทของเขาใหม่
- เขามีการสร้างการปั้นการปรับปรุงดังต่อไปนี้โครงการไคเซ็นที่เขาสามารถสร้างงานประมาณ 6 วิชาสำหรับการปรับปรุงที่ดี
-. เขาจบการวางแผนการสอบเทียบ 100% ว่ามันหมายถึงการที่จะบอกว่า "ดีมาก"




ประเมินผู้จัดการ (ต่อ)
เน้นพื้นที่ของการพัฒนา:ผู้จัดการให้ความเห็นเกี่ยวกับโอกาสในการพัฒนาของพนักงานเป็นระยะเวลาการประเมินผลต่อไป ผู้จัดการระบุสิ่งที่พวกเขาจะทำเพื่อสนับสนุนการทำงานของพนักงาน . อ้างอิงเอกสารความสำเร็จกรอบปัจจัย

การพัฒนาความต้องการดังต่อไปนี้

- ความรู้ภาษาอังกฤษสำหรับการเขียน&อ่านว่าเขาเป็นก่อนประถม
- เรือผู้นำดูแล

ชื่อ:.. mr.Paradon layrapong จำนวนพนักงาน: 13140
ชื่อ: ระยะเวลาการสอบเทียบการทบทวนวิศวกร: มกราคม-ธันวาคม '2012
ฟังก์ชัน: สิ่งอำนวยความสะดวก&ฝ่ายบำรุงรักษา : ชลบุรี


คำแนะนำส่วนที่ 1: ความสำเร็จที่สำคัญ / ผลพนักงาน
ความคิดเห็นเกี่ยวกับผลวัตถุประสงค์ที่เฉพาะเจาะจงและความสำเร็จที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายที่จัดตั้งขึ้นและ / หรือความคาดหวังของผลการดำเนินงานพนักงานควรให้ตัวอย่างของวิธีการที่พวกเขาประสบความสำเร็จผลที่
ส่วนที่ 2: การประเมินของผู้จัดการ
ความเห็นเกี่ยวกับการประเมินผลการจัดการโดยรวมของผลการปฏิบัติงานของพนักงานเป็นระยะเวลา 12 เดือนก่อนหน้า - มกราคมผ่านธันวาคม 2012 ผู้จัดการจะกระตุ้นให้ตรงไปตรงมาในการประเมินผลของพวกเขาทั้งสองเพื่อประโยชน์ของพนักงานและความถูกต้องของการประเมินผลนี้เป็นส่วนหนึ่ง
3.การพัฒนาที่มุ่งเน้นให้ผู้จัดการ
ความคิดเห็นของพนักงานในพื้นที่เฉพาะของการมุ่งเน้นการพัฒนาและการประเมินผลในช่วงเวลาถัดไป การพัฒนาพื้นที่ควรสอดคล้องกับกลยุทธ์ HBI สำคัญและเป้าหมายที่ระบุไว้โดยทีมผู้บริหารระดับสูง พนักงานได้รับการสนับสนุนเพื่อหารือเกี่ยวกับความคาดหวังและผลที่เฉพาะเจาะจงของผู้จัดการ
ส่วนที่ 4:. คะแนนการประเมินผลการปฏิบัติงานโดยรวมของ
ผู้จัดการเลือกคะแนนสำหรับประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานสำหรับปี คะแนนต้องได้รับการสนับสนุนโดยการเล่าเรื่องที่เป็นลายลักษณ์อักษรและคำจำกัดความคะแนน ผู้จัดการกล่าวถึง&ได้รับลายเซ็นของผู้จัดการระดับถัดไปก่อนที่จะมีการพูดคุยกับพนักงาน
ส่วนที่ 5. ลายเซ็น
ได้รับลายเซ็นและส่งต่อไปยังทรัพยากรมนุษย์สำหรับการเก็บ

ที่สำคัญความหมายของคะแนน
วัตถุประสงค์เกิน:ผลการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องเกินความคาดหวังที่กำหนดไว้ทั้งหมดและวัตถุประสงค์ของการผลิตผลลัพธ์ที่สำคัญผ่านการวางแผนที่เหนือกว่าการดำเนิน&ความคิดสร้างสรรค์ หน้าที่มีการระบุและทำให้ความคืบหน้าไปสู่​​เป้าหมายยืดขยายขอบเขต / ผลกระทบของวัตถุประสงค์และอย่างมีนัยสำคัญย้ายธุรกิจไปข้างหน้า
วัตถุประสงค์พบ. หน้าที่ทำให้มั่นคงและเชื่อถือได้และการสนับสนุนที่มีความหมายให้กับองค์กรผ่านความสำเร็จของวัตถุประสงค์ หน้าที่ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายการดำเนินงานที่แสดงโดยเป้าหมายที่เกี่ยวข้องที่ขับรถผลลัพธ์ทางธุรกิจที่เพิ่มขึ้นแสดงเป็นบางส่วนของการเปลี่ยนแปลงจากสภาพที่เป็นอยู่
ไม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพตรงตามวัตถุประสงค์. หน้าที่พลาดที่สำคัญ / วัตถุประสงค์ที่สำคัญบางอย่างที่จำเป็นต้องใช้ในบทบาทของพวกเขาเนื่องจากการวางแผนไม่เพียงพอความเข้าใจผิดของขอบเขตและ / หรือผลลัพธ์ที่คาดหวังของวัตถุประสงค์และอื่น ๆ การจัดอันดับนี้เป็นพนักงานผู้ที่อยู่ภายใต้การดำเนินการตามที่เห็นด้วยกับการอยู่ในตำแหน่งใหม่ ก็ขอแนะนำให้วางแผน 30-60-90 ประสิทธิภาพการทำงานจะเริ่ม
ใหม่ในตำแหน่ง.ดำรงตำแหน่งใหม่ในตำแหน่งนี้และมันเร็วเกินไปที่จะตัดสินประสิทธิภาพโดยรวมของพวกเขาในเวลานี้ แต่องค์ประกอบบางส่วนของงานสามารถและควรจะจัดอันดับ แต่ไม่เพียงพอที่จะพัฒนาคะแนนรวม.

Results (Thai) 2:

HBI CY2012 ประสิทธิภาพผลลัพธ์

ชื่อ: หมายเลข Mr.Paradon Layrapong พนักงาน: 13140
ชื่อ: วิศวกรสอบเทียบงวด: Jan – Dec' 2012
ฟังก์ชัน: แผนกบำรุงรักษา&สิ่งอำนวยความสะดวก สถานที่ตั้ง: ชลบุรี

แนะนำ
Part 1: คีย์สำเร็จ/ผลลัพธ์
พนักงานเห็นผลลัพธ์เฉพาะวัตถุประสงค์และสำเร็จที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดเป้าหมายหรือความคาดหวังประสิทธิภาพ พนักงานควรให้ตัวอย่างของวิธีที่ได้ผลลัพธ์เหล่านั้น
ตอนที่ 2: ผู้จัดการประเมิน
จัดการข้อคิดเห็นเกี่ยวกับประเมินผลลัพธ์ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานโดยรวมในระยะ 12 เดือนก่อนหน้า – ช่วงเดือนมกราคมถึง 2012 ธันวาคม ผู้จัดการจะเรียกร้องให้ให้ แฟรงค์ในประเมินตนเพื่อ ประโยชน์ของพนักงาน และ ความถูกต้องของการประเมินนี้
3 ส่วน: เน้นพัฒนา
ผู้จัดการให้คำติชมพนักงานในพื้นที่เฉพาะของโฟกัสและพัฒนาในระหว่างรอบการประเมินถัดไป พื้นที่พัฒนาควรสอดคล้องกับคีย์ HBI กลยุทธ์และเป้าหมายที่ล้อมกรอบ ด้วยทีมผู้บริหาร พนักงานจะให้กล่าวถึงเฉพาะความคาดหวังและผลลัพธ์ของผู้จัดการ
Part 4: ประสิทธิภาพโดยรวมคะแนนประเมิน
จัดการเลือกประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานสำหรับปี คะแนนต้องได้รับการสนับสนุน โดยการเล่าเรื่องเขียนและคำนิยามการจัดอันดับ ผู้จัดการกล่าวถึง&ได้รับลายเซ็นของผู้จัดการระดับถัดไปก่อนที่จะพูดคุยกับพนักงาน
Part 5: ลายเซ็น
รับลายเซ็นทั้งหมด และส่งต่อไปยังทรัพยากรบุคคลสำหรับเก็บข้อมูล

จัดอันดับกำหนดคีย์
เกินวัตถุประสงค์: ประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องเกินกว่าความคาดหวังที่กำหนดและวัตถุประสงค์ผลลัพธ์สำคัญผ่านวางเหนือกว่า ความคิดสร้างสรรค์&ดำเนินการผลิตทั้งหมด Incumbent ได้ระบุ และทำคืบหน้าไปยังเป้าหมายที่ท้าทาย ขยายขอบเขต/ผลกระทบของวัตถุประสงค์ และอย่างมีนัยสำคัญย้ายไปธุรกิจ
ตรงตามวัตถุประสงค์: Incumbent ทำให้ของแข็ง เชื่อถือได้ และสัดส่วนที่มีความหมายสำหรับองค์กรผ่านความสำเร็จของวัตถุประสงค์ Incumbent บรรลุเป้าหมายประสิทธิภาพแสดง โดยเป้าหมายที่เกี่ยวข้องที่ธุรกิจผลลัพธ์แสดงเพิ่มบางเปลี่ยนแปลงจากสภาพขับรถ
ไม่เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพตามวัตถุประสงค์: Incumbent พลาดบางวัตถุประสงค์สำคัญ/คีย์ที่จำเป็นในบทบาทของตนเนื่องจากการวางแผนไม่เพียงพอ misunderstanding ขอบเขตและ/หรือผลที่คาดหวังของวัตถุประสงค์ ฯลฯ อันดับนี้เป็นสำหรับพนักงานที่อยู่ภายใต้การจำกัดกำลังใหม่ในตำแหน่ง แนะนำที่ 30-60-90 เริ่มแผนประสิทธิภาพ.
ในใหม่: Incumbent ใหม่ตำแหน่งนี้ และเป็นต้นไปว่าประสิทธิภาพโดยรวมในขณะนี้ แต่องค์ประกอบบางอย่างของงานสามารถ และควรได้คะแนนแต่ไม่เพียงพอเพื่อพัฒนาการรวมคะแนน


HbI CY2012 ประสิทธิภาพผลลัพธ์

ชื่อ: หมายเลข Mr.Paradon Layrapong พนักงาน: 13140
ชื่อ: วิศวกรสอบเทียบงวด: Jan – Dec' 2012
ฟังก์ชัน: แผนกบำรุงรักษา&สิ่งอำนวยความสะดวก สถานที่ตั้ง: ชลบุรี

พนักงานตนเองประเมิน

Part i:คีย์สำเร็จ/ผลลัพธ์: มีส่วนร่วมในกระบวนการตั้งค่าเป้าหมาย: 1) แนบเป้าหมาย และ 2) ให้สรุปสั้น ๆ เกี่ยวกับผลกระทบต่อธุรกิจ ไม่ได้เข้าร่วมในกระบวนการตั้งค่าเป้าหมาย: 1) เอกสารด้านล่างสามชั้นสำเร็จ และ 2 ผลกระทบต่อธุรกิจระบุ
เทียบฟังก์ชัน
-100% ทั้งในวัดและอุปกรณ์ของแผนกำหนดการสำหรับ 2012 ผลจริงดังนั้น
1 วัด tapes 300 บรรทัด.
2 ความลึกของเหล็กไม้บรรทัด 45 หน่วย
3 เหล็ก tapes หน่วย 14.
4 น้ำหนักเครื่อง 9 หน่วย.
5 เข็มจักรจับ 3.
6 &ปรอท 5 หน่วยเครื่องสอบเทียบเครื่องวัดการ
7 ความลึก gage หน่วย 16.
8 ปั้มดิจิตอล
9 ลูกตุ้ม 14 หน่วยงาน
10 เครื่องวัดแสง
11 ห้อง 2 ตู้ไฟ
12 ความชื้น&ปรอท
13 Spectraflash.


ริ้วเครื่องตั้งค่าฟังก์ชัน
-ปั้นเครื่องสมบูรณ์ตั้งขึ้นเป็นสนับสนุนทีมผลิต
-ลดเปรียบเทียบปริมาณการใช้ฮีตเตอร์ทำจากปี < ปีละ 280,000 บาท (ลด 30%)
ผลจริงคือ 211,500 บาท/ปีที่จะให้บรรลุเป้าหมายการตั้งค่าการ



HbI CY2012 ประสิทธิภาพผลลัพธ์

ชื่อ: นายหมายเลขพนักงาน Paradon Layrapong: 13140
ชื่อ: วิศวกรสอบเทียบงวด: Jan – Dec' 2012
ฟังก์ชัน: แผนกบำรุงรักษา&สิ่งอำนวยความสะดวก สถานที่ตั้ง: ชลบุรี

ผู้จัดการประเมิน
คิดประสิทธิภาพโดยรวม: จัดการแสดงความคิดเห็นต่อประสิทธิภาพโดยรวมของพนักงานในปีเช่นเป็นอย่างไรจะได้ผลลัพธ์ที่ ผู้จัดการจะเรียกร้องให้ให้ แฟรงค์ในประเมินตนเพื่อ ประโยชน์ของพนักงาน และ ความถูกต้องของการประเมินนี้

ทั่วไป:
-เขามีทัศนคติที่ดีการเรียนบทบาทใหม่ในการปรับเทียบ&ปั้นวิศวกรที่ทำงานกับสร้างงานใหม่ของกิจกรรมไคเซ็นสำหรับปรับปรุงเครื่องในระหว่างการ ตั้งค่า up.
-เป็นการเข้าร่วมในความรับผิดชอบดี

บทบาท:
-ผลของงาน เขาสามารถปิดปัญหาเกี่ยวกับ% 85 ที่มันสูงกว่าเป้าหมายของเราคือ 80% สำหรับบทบาทใหม่ของเขาได้
-เขามีดีสร้างสำหรับการปรับปรุงตามโครงการไคเซ็นที่ว่า เขาสามารถสร้างงานเกี่ยวกับเรื่องที่ 6 การปรับปรุงริ้ว
-เขาเสร็จสิ้นการปรับเทียบแผน 100% ซึ่งหมายความ ว่า "ดีมาก"


ผู้จัดการประเมิน (สำเนา)
เน้นพื้นที่พัฒนา: ผู้แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับโอกาสในการพัฒนาของพนักงานสำหรับรอบการประเมินถัดไป จัดการระบุสิ่งที่พวกเขาจะทำเพื่อสนับสนุนพนักงาน อ้างอิงปัจจัยความสำเร็จกรอบเอกสาร

ต้องพัฒนาด้านล่าง

-ความรู้ภาษาอังกฤษสำหรับการเขียน&อ่านว่า เป็นก่อนประถมศึกษา.
-เรือผู้นำสำหรับควบคุม

ชื่อ: นายหมายเลขพนักงาน Paradon Layrapong: 13140
ชื่อ: วิศวกรสอบเทียบงวด: Jan – Dec' 2012
ฟังก์ชัน: แผนกบำรุงรักษา&สิ่งอำนวยความสะดวก สถานที่ตั้ง: ชลบุรี

แนะนำ
Part 1: คีย์สำเร็จ/ผลลัพธ์
พนักงานเห็นผลลัพธ์เฉพาะวัตถุประสงค์และสำเร็จที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดเป้าหมายหรือความคาดหวังประสิทธิภาพ พนักงานควรให้ตัวอย่างของวิธีที่ได้ผลลัพธ์เหล่านั้น
ตอนที่ 2: ผู้จัดการประเมิน
จัดการข้อคิดเห็นเกี่ยวกับประเมินผลลัพธ์ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานโดยรวมในระยะ 12 เดือนก่อนหน้า – ช่วงเดือนมกราคมถึง 2012 ธันวาคม ผู้จัดการจะเรียกร้องให้ให้ แฟรงค์ในประเมินตนเพื่อ ประโยชน์ของพนักงาน และ ความถูกต้องของการประเมินนี้
3 ส่วน: เน้นพัฒนา
ผู้จัดการให้คำติชมพนักงานในพื้นที่เฉพาะของโฟกัสและพัฒนาในระหว่างรอบการประเมินถัดไป พื้นที่พัฒนาควรสอดคล้องกับคีย์ HBI กลยุทธ์และเป้าหมายที่ล้อมกรอบ ด้วยทีมผู้บริหาร พนักงานจะให้กล่าวถึงเฉพาะความคาดหวังและผลลัพธ์ของผู้จัดการ
Part 4: ประสิทธิภาพโดยรวมคะแนนประเมิน
จัดการเลือกประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานสำหรับปี คะแนนต้องได้รับการสนับสนุน โดยการเล่าเรื่องเขียนและคำนิยามการจัดอันดับ ผู้จัดการกล่าวถึง&ได้รับลายเซ็นของผู้จัดการระดับถัดไปก่อนที่จะพูดคุยกับพนักงาน
Part 5: ลายเซ็น
รับลายเซ็นทั้งหมด และส่งต่อไปยังทรัพยากรบุคคลสำหรับเก็บข้อมูล

จัดอันดับกำหนดคีย์
เกินวัตถุประสงค์: ประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องเกินกว่าความคาดหวังที่กำหนดและวัตถุประสงค์ผลลัพธ์สำคัญผ่านวางเหนือกว่า ความคิดสร้างสรรค์&ดำเนินการผลิตทั้งหมด Incumbent ได้ระบุ และทำคืบหน้าไปยังเป้าหมายที่ท้าทาย ขยายขอบเขต/ผลกระทบของวัตถุประสงค์ และอย่างมีนัยสำคัญย้ายไปธุรกิจ
ตรงตามวัตถุประสงค์: Incumbent ทำให้ของแข็ง เชื่อถือได้ และสัดส่วนที่มีความหมายสำหรับองค์กรผ่านความสำเร็จของวัตถุประสงค์ Incumbent บรรลุเป้าหมายประสิทธิภาพแสดง โดยเป้าหมายที่เกี่ยวข้องที่ธุรกิจผลลัพธ์แสดงเพิ่มบางเปลี่ยนแปลงจากสภาพขับรถ
ไม่เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพตามวัตถุประสงค์: Incumbent พลาดบางวัตถุประสงค์สำคัญ/คีย์ที่จำเป็นในบทบาทของตนเนื่องจากการวางแผนไม่เพียงพอ misunderstanding ขอบเขตและ/หรือผลที่คาดหวังของวัตถุประสงค์ ฯลฯ อันดับนี้เป็นสำหรับพนักงานที่อยู่ภายใต้การจำกัดกำลังใหม่ในตำแหน่ง แนะนำที่ 30-60-90 เริ่มแผนประสิทธิภาพ.
ในใหม่: Incumbent ใหม่ตำแหน่งนี้ และเป็นต้นไปว่าประสิทธิภาพโดยรวมในขณะนี้ แต่องค์ประกอบบางอย่างของงานสามารถ และควรจะได้คะแนนแต่ไม่เพียงพอในการพัฒนาการจัดอันดับโดยรวม