I’ve unfortunately had one of our l

I’ve unfortunately had one of our level 3 assistant managers (K. Karn) in my office today for 1 hour in tears crying at some issues she is facing with work…

The story is, she feels pressure about her working performance from work colleagues, particularly from two of our level 4 managers (K. Mod and K. Apple). Apparently there has been gossip between them, which spread to some of the team, regarding working times, pay rises and general working performance.

I’m not exactly surprised with this, as when I first started I know K. Mod was very quick to feed Tim Haddon emails and dodgy information about my apparent poor working performance. Gossip is common in all working environments, but this has the potential to affect our higher potential junior managers.

Without any physical evidence, it’s a case of “he said she said” at this point…..

We will have our next department head meeting on Thursday, Ravi’s advice is to confront all together, without giving names exactly. Explaining I’ve heard various whispers and am disappointed with that coming from senior team members. Basically asking all to worry about their own working performance, rather than gossip and try to undermine other people.

In this case, I believe it is a case of longer serving “comfortable” managers, worrying about younger staff outperforming them. With the upcoming “Laguna Golf” BU, I have also been asking our Phuket managers to become more accountable for their roles, to be able to operate LPGC without me being here 100% of the time.

Results (Thai) 1:

ได้แต่ผมของเราระดับ 3 ผู้ช่วยผู้จัดการ (คุณกานต์) หนึ่งในสำนักงานของฉันวันนี้ 1 ชั่วโมงในน้ำตาที่ร้องไห้ในบางประเด็นที่เธอจะหันกับงาน...เรื่องราวได้ เธอรู้สึกกดดันเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของเธอจากเพื่อนร่วมงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากผู้จัดการของเราระดับ 4 (คุณมดและคุณแอปเปิ้ล) ทั้งสอง เห็นได้ชัดว่ามีซุบซิบระหว่าง ซึ่งตัวของทีมงาน เวลาทำงาน ค่าจ้างเพิ่มขึ้น และประสิทธิภาพการทำงานทั่วไป ฉันประหลาดใจไม่ว่า นี้เป็นเมื่อก่อนเริ่มต้น ฉันรู้ว่า คุณมดได้อย่างรวดเร็วมากให้อาหารแฮดดอน Tim อีเมล์และข้อมูลทำเลเกี่ยวกับประสิทธิภาพของฉันชัดเจนที่ทำงานต่ำ นินทาเป็นเรื่องธรรมดาในสภาพแวดล้อมการทำงานทั้งหมด แต่มีศักยภาพในการจัดการของจูเนียร์มีศักยภาพสูงส่งผลต่อ ไม่ มีหลักฐานใด ๆ ทางกายภาพ มันเป็นกรณีของ "เขากล่าวว่า เธอกล่าวว่า" จุดนี้... เราจะมีประชุมใหญ่แผนกถัดไปพฤหัสบดี คำแนะนำของรวีจะเผชิญทั้งหมดเข้าด้วยกัน โดยให้ชื่อว่า อธิบายได้ยินต่าง ๆ whispers และดิฉัน มีที่มาจากสมาชิกอาวุโส โดยทั่วไปถามทั้งหมดกังวลว่าตนเองประสิทธิภาพการทำงาน ไม่ใช่นินทา และพยายามทำลายคนอื่นในกรณีนี้ ฉันเชื่อว่าเป็นกรณียาวเสิร์ฟ "สะดวกสบาย" ผู้จัดการ กังวลเกี่ยวกับพนักงานอายุ outperforming นั้น ด้วยการมาถึง "ลากูน่ากอล์ฟ" BU ฉันมียังถูกถามผู้จัดการภูเก็ตของเราจะกลายเป็นรับผิดชอบต่อบทบาทของพวกเขา ได้มี LPGC ไม่ มีฉันอยู่ที่นี่ 100% ของเวลา

Results (Thai) 2:

ฉันได้ แต่น่าเสียดายที่มีหนึ่งในระดับของ 3 ผู้ช่วยผู้จัดการ (เคกานต์) ในสำนักงานของฉันในวันนี้เป็นเวลา 1 ชั่วโมงในน้ำตาร้องไห้ที่ปัญหาบางอย่างที่เธอกำลังเผชิญกับการทำงาน ... เรื่องคือเธอรู้สึกความดันเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของเธอจากเพื่อนร่วมงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากสองระดับของเรา 4 ผู้จัดการ (เคมดและเคแอปเปิ้ล) เห็นได้ชัดว่ามีการซุบซิบระหว่างพวกเขาซึ่งแพร่กระจายไปยังบางส่วนของทีมเกี่ยวกับเวลาการทำงานจ่ายเพิ่มขึ้นและประสิทธิภาพการทำงานทั่วไป. ฉันไม่แปลกใจกับเรื่องนี้เป็นครั้งแรกที่ผมเริ่มต้นฉันรู้ว่าเคมดเป็นอย่างรวดเร็วเพื่อ ฟีดอีเมลทิมแฮดและข้อมูลเกี่ยวกับประสิทธิภาพหลบทำงานที่ไม่ดีของฉันที่ชัดเจน Gossip เป็นเรื่องธรรมดาในสภาพแวดล้อมการทำงานทั้งหมด แต่นี้มีศักยภาพที่จะส่งผลกระทบต่อผู้จัดการจูเนียร์ที่มีศักยภาพสูงของเรา. โดยไม่มีหลักฐานทางกายภาพใด ๆ มันเป็นกรณีของ "เขาบอกว่าเธอกล่าวว่า" ณ จุดนี้ ... .. เราจะมีการประชุมหัวหน้าแผนกของเราต่อไป ในวันพฤหัสบดีที่คำแนะนำในการราวีคือการเผชิญหน้าทั้งหมดเข้าด้วยกันโดยไม่ให้ชื่อว่า อธิบายผมเคยได้ยินเสียงกระซิบต่างๆและผิดหวังกับที่มาจากสมาชิกในทีมอาวุโส โดยทั่วไปขอให้ทุกคนที่จะต้องกังวลเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของตัวเองมากกว่าที่จะนินทาและพยายามที่จะทำลายคนอื่น ๆ . ในกรณีนี้ผมเชื่อว่ามันเป็นกรณีของการให้บริการอีกต่อไป "สบาย" ผู้จัดการกังวลเกี่ยวกับพนักงานที่มีอายุน้อยกว่าดีกว่าพวกเขา ที่จะเกิดขึ้นด้วย "ลากูน่ากอล์ฟ" BU ผมยังได้รับการขอให้ผู้จัดการภูเก็ตของเราจะกลายเป็นความรับผิดชอบมากขึ้นสำหรับบทบาทของพวกเขาเพื่อให้สามารถที่จะดำเนินการสนามกอล์ฟ LPGC ไม่มีฉันอยู่ที่นี่ 100% ของเวลา

Results (Thai) 3:

ผมอับหนึ่งของระดับ 3 ผู้ช่วยผู้จัดการ ( คุณกานต์ ) ในสำนักงานของฉันวันนี้ 1 ชั่วโมงในน้ำตาร้องไห้ที่เธอกำลังเผชิญปัญหากับการทำงาน . . . . . . .

เรื่องก็คือ เธอรู้สึกกดดันกับผลงานที่เธอทำงานจากเพื่อนร่วมงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งจาก 2 ระดับ 4 ผู้จัดการ ( K . mod และเค แอปเปิ้ล ) เห็นได้ชัดว่ามีการซุบซิบระหว่างพวกเขา ซึ่งกระจายไปบางส่วนของทีมเกี่ยวกับการทำงานครั้ง จ่ายเพิ่มขึ้นและประสิทธิภาพการทำงานทั่วไป

ผมไม่ประหลาดใจเลยกับเรื่องนี้ เป็นครั้งแรกที่ผมเริ่มรู้ว่าคุณ mod คือรวดเร็วมากเพื่อดึงอีเมลและข้อมูลเรื่องเกี่ยวกับทิม Haddon ของฉันชัดเจนจนการปฏิบัติงาน . นินทาเป็นเรื่องธรรมดาในการทำงานทั้งหมด แต่นี้มีศักยภาพที่จะส่งผลกระทบต่อเราสูงกว่าศักยภาพจูเนียร์ผู้จัดการ

ไม่มีหลักฐานทางกายภาพใด ๆ ในกรณีของ " เขากล่าว เธอกล่าวว่า " ณจุดนี้ . . . . .

เราจะมีการประชุมหัวหน้าฝ่ายของเราต่อไปในวันพฤหัสบดีที่ , คำแนะนำ Ravi คือเผชิญหน้าทั้งหมดเข้าด้วยกันโดยไม่ต้องตั้งชื่อตรง อธิบายผมได้ยินข่าวลือต่างๆ และผิดหวังกับที่มาจากสมาชิกของทีมอาวุโส โดยทั่วไปขอทั้งหมดกังวลเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของตนเองมากกว่าการนินทาและพยายามที่จะทำลายคนอื่น ๆ .

ในกรณีนี้ ผมเชื่อว่ามันเป็นเรื่องยาวให้ " ผู้จัดการสบาย " เป็นห่วงน้อง outperforming พนักงานเหล่านั้น กับมาถึง " ลากูน่า กอล์ฟ " บู ผมยังเคยถามผู้จัดการภูเก็ตของเรามากขึ้น รับผิดชอบต่อบทบาทของตนเอง เพื่อให้สามารถใช้งาน lpgc ไม่มีฉันที่นี่ 100 เปอร์เซ็นต์ของเวลา