The organization should also unders

The organization should also understand
what is driving performance issues
so that significant concerns can be
addressed effectively. In many cases, the
root cause of a performance issue differs
by location, depending on the local business
environment, product line, and customers.
As a result, it is unlikely that the
same action taken across the entire organization
will have the same results. The
more distributed the organization's operations,
the more important it becomes to
push objectives and related monitoring to
lower levels, based on the facts and circumstances
for each business unit or location.
Understanding the drivers behind
performance differences is imperative.
Once management understands the dif-
. ferences that may affect performance
within each location, business unit, or
product line, a set of metrics should be
designed to monitor for changes and
ensure the organization is still considering
comparable data. Organizations
should continually test assumptions and

Results (Thai) 1:

องค์กรควรเข้าใจอะไรคือการขับรถปัญหาประสิทธิภาพการทำงานเพื่อที่เป็นความกังวลที่สำคัญอยู่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในหลายกรณี การสาเหตุรากของปัญหาประสิทธิภาพการทำงานแตกต่างโดยตำแหน่ง ขึ้นอยู่กับธุรกิจท้องถิ่นสิ่งแวดล้อม ผลิตภัณฑ์ และลูกค้าดังนั้น ก็ไม่น่าที่จะเดียวกันดำเนินการทั่วทั้งองค์กรจะมีผลลัพธ์เดียวกัน ที่การดำเนินงานขององค์กร การแจกจ่ายเพิ่มเติมที่สำคัญมันกลายเป็นการผลักดันวัตถุประสงค์และการตรวจสอบที่เกี่ยวข้องกับระดับล่าง ตามข้อเท็จจริงและสถานการณ์สำหรับแต่ละหน่วยธุรกิจหรือสถานโปรแกรมควบคุมที่อยู่เบื้องหลังการทำความเข้าใจความแตกต่างของประสิทธิภาพการทำงานเป็นสิ่งจำเป็นเมื่อจัดการเข้าใจ dif-. ferences ที่อาจมีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานภายในแต่ละตำแหน่งที่ตั้ง หน่วยธุรกิจ หรือสายผลิตภัณฑ์ ชุดของการวัดควรจะได้ออกแบบมาเพื่อตรวจสอบการเปลี่ยนแปลง และให้แน่ใจว่า ยังคงมีการพิจารณาองค์กรข้อมูลเปรียบเทียบได้ องค์กรอย่างต่อเนื่องควรทดสอบสมมติฐาน และ

Results (Thai) 2:

องค์กรควรเข้าใจ
สิ่งที่เป็นปัญหาด้านประสิทธิภาพการขับรถ
เพื่อให้ความกังวลอย่างมีนัยสำคัญสามารถ
ที่มีประสิทธิภาพ ในหลายกรณี
สาเหตุของปัญหาประสิทธิภาพการทำงานแตกต่างกัน
ตามสถานที่ขึ้นอยู่กับธุรกิจท้องถิ่น
สิ่งแวดล้อมสายผลิตภัณฑ์และลูกค้า.
เป็นผลก็ไม่น่าที่
การกระทำเดียวกันนำทั่วทั้งองค์กร
จะมีผลเดียวกัน
การดำเนินงานขององค์กรกระจายมากขึ้นของ
ความสำคัญมากขึ้นมันจะกลายเป็นที่จะ
ผลักดันและการตรวจสอบวัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องกับ
ระดับที่ต่ำกว่าขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงและสถานการณ์
สำหรับแต่ละหน่วยธุรกิจหรือสถานที่.
ทำความเข้าใจกับคนขับรถที่อยู่เบื้องหลัง
ความแตกต่างของผลการดำเนินงานมีความจำเป็น.
เมื่อเข้าใจการจัดการต่างกัน
. ferences ที่อาจส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงาน
ที่อยู่ในสถานที่แต่ละหน่วยธุรกิจหรือ
สายผลิตภัณฑ์ชุดของตัวชี้วัดที่ควรได้รับการ
ออกแบบมาเพื่อตรวจสอบสำหรับการเปลี่ยนแปลงและ
ให้แน่ใจว่าองค์กรจะยังคงพิจารณา
ข้อมูลเทียบเคียง องค์กร
อย่างต่อเนื่องควรทดสอบสมมติฐานและ

Results (Thai) 3:

องค์กรควรเข้าใจ

ดังนั้นปัญหาอะไร ทำให้งานที่เกี่ยวข้องที่สำคัญสามารถ
addressed อย่างมีประสิทธิภาพ ในหลายกรณี สาเหตุของปัญหาการปฏิบัติงาน

ตามสถานที่แตกต่าง ขึ้นอยู่กับธุรกิจท้องถิ่น
สิ่งแวดล้อม สายผลิตภัณฑ์และบริการลูกค้า
เป็นผล มันยากที่กระทำผ่าน

เดียวกันทั้งองค์กรจะได้ผลลัพธ์เดียวกัน
เพิ่มเติมเผยแพร่การดำเนินงานขององค์กร ที่สำคัญ มันกลายเป็น




และที่เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบวัตถุประสงค์ผลักดันระดับล่างตามข้อเท็จจริงและสถานการณ์
สำหรับแต่ละหน่วยธุรกิจหรือสถานที่ .
เข้าใจความแตกต่างประสิทธิภาพไดรเวอร์ที่อยู่เบื้องหลัง

เมื่อขวาง การจัดการเข้าใจ DIF -

ferences ที่อาจส่งผลกระทบต่อการทำงาน
ภายในแต่ละที่ตั้ง หน่วยธุรกิจหรือ
สายผลิตภัณฑ์ชุดของตัวชี้วัด ควรออกแบบมาเพื่อตรวจสอบการเปลี่ยนแปลง

ให้องค์กรยังคงพิจารณา
ข้อมูลเทียบเคียง องค์กรควรมีการทดสอบสมมติฐานและ