HR planning is the process of deter

HR planning is the process of determining what job in the firm will need to be filled, how to fill them and what skills, experience and competencies will be required (Dessler, 2008). This process is significance to the firm in term of manpower management and certainly the benefit to the firm in term of financial as well. The goal of HR planning can be defined as to get the right quantify of employee with the right knowledge, skills, experiences and competencies in the right jobs at the right time and also at the appropriate cost in order to achieve the firm's goal (Bacal, 2010). The HR planning is able to play an important role regarding the firm's cost reduction strategy because it involves with the determining current existed employees and also forecasting the future employee turnover and requirement rate to balance the total headcounts that capable to sustain the achievement on business goal.

Results (Vietnamese) 1:

Nhân sự lập kế hoạch là quá trình xác định những gì công việc tại các công ty sẽ cần phải được làm đầy, làm thế nào để điền vào chúng, và những kỹ năng, kinh nghiệm và năng lực sẽ được yêu cầu (Dessler, năm 2008). Quá trình này là ý nghĩa đối với các công ty trong thời hạn của quản lý nguồn nhân lực và chắc chắn là lợi ích cho các công ty trong thời hạn của tài chính là tốt. Mục tiêu của kế hoạch nhân sự có thể được định nghĩa là để có được lượng bên phải của các nhân viên với đúng kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm và năng lực trong công việc phù hợp vào đúng thời điểm và cũng có thể với chi phí phù hợp để đạt được mục tiêu của công ty (Bacal, 2010). Việc lập kế hoạch nhân sự có thể đóng một vai trò quan trọng về chiến lược giảm chi phí của công ty bởi vì nó liên quan đến với các xác định hiện tại tồn tại nhân viên cũng dự báo tỷ lệ doanh thu và yêu cầu của nhân viên trong tương lai để cân bằng và headcounts tất cả những gì có khả năng để duy trì thành tích trên mục tiêu kinh doanh.

Results (Vietnamese) 2:

lập kế hoạch nhân sự là quá trình xác định những gì công việc trong công ty sẽ cần phải được lấp đầy, làm thế nào để điền vào chúng và những kỹ năng, kinh nghiệm và năng lực sẽ được yêu cầu (Dessler, 2008). Quá trình này là ý nghĩa đối với các công ty trong thời hạn của quản lý nguồn nhân lực và chắc chắn lợi ích cho công ty trong thời hạn của tài chính là tốt. Mục tiêu của kế hoạch nhân sự có thể được định nghĩa là để có được quyền định lượng của nhân viên với những kiến ​​thức đúng, kỹ năng, kinh nghiệm và năng lực trong việc làm ngay tại đúng thời điểm và cũng với chi phí phù hợp để đạt được mục tiêu của công ty (Bacal, 2010). Việc lập kế hoạch nhân sự có thể đóng một vai trò quan trọng về chiến lược giảm chi phí của công ty bởi vì nó liên quan đến các quyết định hiện tại tồn tại nhân viên và cũng dự báo doanh thu của nhân viên và yêu cầu tỷ lệ tương lai để cân bằng tổng số việc tổng số đó có khả năng để duy trì thành tích về mục tiêu kinh doanh.